2020年2月，發(fā)改委、能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)電力交易機(jī)構(gòu)獨(dú)自規(guī)范運(yùn)行的實(shí)施意見》(發(fā)改體改[2020]234號)，提出：2022年底前，各地結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步規(guī)范完善市場框架、交易規(guī)則、交易品種等，京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)的交易機(jī)構(gòu)相互融合，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化要求的電力市場初步形成。2025年底前，基本建成主體規(guī)范、功能完備、品種齊全、高效協(xié)同、全國統(tǒng)一的電力交易組織體系。中金公司表示，中國的電力體制由政企合一的垂直一體化經(jīng)營過渡到廠網(wǎng)分開，再由發(fā)電側(cè)多元化競爭逐步向售電側(cè)市場化過渡。經(jīng)歷三十余年積累，目前已形成了“管住中間，放開兩頭”的電力市場化體制架構(gòu)以及在空間、時間、交易標(biāo)的層面均有廣闊覆蓋面的全市場體系結(jié)構(gòu)。隨著電力交易中心股改完成，售電公司目前是否具備擁有“結(jié)算權(quán)”的條件？東莞代理電力市場交易中心行業(yè)

“每發(fā)一度電就是在虧本，發(fā)得多虧得多?！睆V東一家發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人李清告訴《中國新聞周刊》，百萬級電廠機(jī)組的煤耗低，虧損不大，還可維持。但60萬、30萬機(jī)組每發(fā)一度電就要虧本四五分錢。“我們有6臺機(jī)組，500萬的裝機(jī)容量，上半年總體虧損了七八千萬元。”為了保證電力供應(yīng)，廣東國有電廠均簽署了責(zé)任狀，虧本也要發(fā)電?！拔覀冞€是按照調(diào)度的要求去發(fā)電，但積極性不高，不會主動多發(fā)電，能不發(fā)就不發(fā)。這就是目前，大部分的現(xiàn)象。廣東智能化電力市場交易中心價格行情民營售電公司很少將資本積累投入到探索客戶增值服務(wù)。

電力市場現(xiàn)狀9號文發(fā)布以來，為了加快推進(jìn)電力市場化建設(shè)，國家層面成立了北京和廣州兩大國家電力交易中心，各省成立省級電力交易中心，形成年度長協(xié)、月度競價、現(xiàn)貨等多類型交易品種，推進(jìn)了八個現(xiàn)貨試點(diǎn)市場陸續(xù)開展，初步搭建了層次多元、品種多樣的市場交易體系，但是距離實(shí)現(xiàn)全國范圍的電力資源優(yōu)化配置還存在一定差距。當(dāng)前，中國的市場化交易電量占比已近一半。根據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計，2021年全國電力市場化交易電量37787.4億千瓦時，同比增長19.3%，占全社會用電量45.5%，同比提高3.3個百分點(diǎn)，占剔除城鄉(xiāng)居民用電后的生產(chǎn)用電的52.93%。

長協(xié)量不足，發(fā)揮“壓艙石”的作用就大打折扣。“拿不到長協(xié)就等于拿不到批發(fā)價，再加上今年用電負(fù)荷增長，批零倒掛就是這么來的?！本胖菔垭娪邢薰究偨?jīng)理潘曉輝說。批零倒掛，即批發(fā)價高于零售價，電被貴買賤賣。廣東不少售電公司誤判了今年的供需形式，仍以低價與用戶簽約，成為點(diǎn)燃危機(jī)的“引線”。有的售電公司今年從用戶側(cè)簽到了好幾十億度的電量合同，比去年增長了10億度以上。如今，這變成了一個巨大的包袱，“電量越多，虧得越慘”。探索開展綠色電力交易，通過市場化方式發(fā)現(xiàn)綠色電力的環(huán)境價值。

位受訪的當(dāng)?shù)鬲?dú)自售電公司負(fù)責(zé)人告訴《中國新聞周刊》，他們并非不愿多簽長協(xié)，是因?yàn)榻衲陱V東的中長期量太少，獨(dú)自售電公司很難簽到年度長協(xié)。根據(jù)廣東省能源局發(fā)布的數(shù)據(jù)，廣東2021年年度長協(xié)規(guī)模2100億千瓦時，約占2021年全年市場化交易總電量的78％，而去年這一比例是90％。廣東電力交易中心對此給出的解釋是，適度縮小年度交易電量，是為了讓市場具備一定的彈性。而獨(dú)自售電公司認(rèn)為，是電力交易中心錯誤地估計了今年的市場情況。對售電公司而言，長協(xié)相當(dāng)于預(yù)售，其作用是提前鎖定部分電量的價格，防范市場價格大幅波動的風(fēng)險。所以，往年廣東會要求中長期交易合同電量原則應(yīng)占全部市場化電量的90％以上。 售電公司擁有結(jié)算權(quán)，意味著“9號文”更好落地。東莞無憂電力市場交易中心公司

“直購電”試點(diǎn)，區(qū)別于目前我國主流的電網(wǎng)“統(tǒng)購包銷”供電模式。東莞代理電力市場交易中心行業(yè)

一句話，這是全國統(tǒng)籌融合、協(xié)同作戰(zhàn)的工作體系：企業(yè)有動力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)行業(yè)有動力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)區(qū)域有動力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)各級有動力、有目標(biāo)、有路線、有指標(biāo)這就是比較大的執(zhí)行動力。昨天說到，電改的頂層設(shè)計，與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂層設(shè)計始終保持協(xié)同。那么電改下一步，勢必也進(jìn)入到區(qū)域統(tǒng)一戰(zhàn)場、全國統(tǒng)一戰(zhàn)場。工商業(yè)用戶進(jìn)入全部入市，省內(nèi)市場無法單打獨(dú)斗。小小的工商業(yè)用戶共用構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的力量集結(jié)，這意味著，電改要實(shí)現(xiàn)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的目標(biāo)，也將從上一個階段的省級戰(zhàn)場，進(jìn)入到全國戰(zhàn)場。東莞代理電力市場交易中心行業(yè)