新零售消費(fèi)者的需求主張引導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)，消費(fèi)成拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，需求推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)成為主旋律；品質(zhì)化，個(gè)性化，重體驗(yàn)是其主要特征。移動(dòng)支付越來(lái)越普及，并與消費(fèi)者的日常生活緊密相連，成為一種生活習(xí)慣。支付越來(lái)越便捷和高效是推動(dòng)零售創(chuàng)新的重要因素。資本匯聚風(fēng)口，助力創(chuàng)新。資本不斷追逐概念，“無(wú)人”零售和零售新物種成為投資新風(fēng)口，融資總額不斷上升，單筆融資額也持續(xù)增加。新零售響應(yīng)了國(guó)家提出的消費(fèi)升級(jí)和供給改變的要求，零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型有助于推動(dòng)民生建設(shè)。新零售相較于價(jià)格，他們?cè)谝赓|(zhì)量以及相應(yīng)的性價(jià)比。西藏休閑家具新零售展覽會(huì)

品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時(shí)尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場(chǎng)”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開(kāi)起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺(tái)，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥(niǎo)為地，在業(yè)態(tài)上，原來(lái)在線上的電商平臺(tái)淘寶、天貓，以及阿里后來(lái)投資入股的銀泰、大潤(rùn)發(fā)等等線下實(shí)體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級(jí)轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級(jí)。湖北實(shí)木家具新零售排行榜新零售可以重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。

看似琳瑯滿目的商品，實(shí)則大同小異。傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想在產(chǎn)品高度集中的“修羅場(chǎng)”脫穎而出，除了需要自己審美超前，選出吸睛的產(chǎn)品在門(mén)口搶占消費(fèi)者視線的C位外，還需要產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值畫(huà)等號(hào)。但經(jīng)銷商往往不擅長(zhǎng)這個(gè)板塊的內(nèi)容，導(dǎo)致消費(fèi)者不能久久駐足，喪失商機(jī)。我們長(zhǎng)期以來(lái)精于利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)判設(shè)計(jì)風(fēng)格與家居趨勢(shì)，讓消費(fèi)者以“負(fù)擔(dān)得起”的價(jià)格買(mǎi)到好的家居產(chǎn)品為研發(fā)和生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，為終端經(jīng)銷商以及消費(fèi)者提供全品類、全風(fēng)格、極具性價(jià)比的產(chǎn)品線，專業(yè)的選品師在產(chǎn)品與空間的融合上幫助經(jīng)銷商使門(mén)店煥發(fā)生機(jī)。

零售渠道的變革只是表面現(xiàn)象，從其本質(zhì)來(lái)看，將會(huì)對(duì)供給端造成極大的沖擊，嚴(yán)重影響到供應(yīng)鏈的重構(gòu)。綜上所述，關(guān)于“新零售”的相關(guān)理論可以從以下三個(gè)方面來(lái)看，對(duì)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體、物流三者的充分整合；以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心；結(jié)合大數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)串聯(lián)零售市場(chǎng)。關(guān)于“新零售”，近幾年來(lái)才被人熟知并得到快速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界目前有很多對(duì)其營(yíng)銷策略的研究成果，具體體現(xiàn)在：對(duì)“新零售”引起的傳統(tǒng)營(yíng)銷策略的變革的研究。隨著“新零售”商業(yè)模式的出現(xiàn)，實(shí)體商業(yè)和網(wǎng)上電子商務(wù)之間的界限已經(jīng)變得非常模糊。家居新零售的體驗(yàn)體現(xiàn)在服務(wù)層次上。

新零售的零售商不只要打造多種形態(tài)的銷售場(chǎng)所，還必須實(shí)現(xiàn)多渠道銷售場(chǎng)景的深度閉合，才能滿足顧客想買(mǎi)就買(mǎi)的需求。零售行業(yè)的數(shù)字化包括顧客數(shù)字化、商品數(shù)字化、營(yíng)銷數(shù)字化、交易數(shù)字化、管理數(shù)字化等。數(shù)字化是通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所有數(shù)字化戰(zhàn)略中，顧客數(shù)字化是基礎(chǔ)和前提。新零售把顧客數(shù)字化后，顧客不到你的實(shí)體店，通過(guò)線上店鋪購(gòu)物時(shí)，會(huì)覺(jué)得你的店鋪東西少，品類缺乏。這就是新零售時(shí)代對(duì)品類管理的挑戰(zhàn)，需要商家重構(gòu)供應(yīng)鏈才能解決。家居新零售細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個(gè)性化需求。湖北實(shí)木家具新零售排行榜

新零售從兩大電商平臺(tái)可以看出，電商的線上流量紅利見(jiàn)頂。西藏休閑家具新零售展覽會(huì)

事實(shí)上，在中國(guó)大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對(duì)傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過(guò)程中，受制于“歷史原因”，在面對(duì)利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開(kāi)，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題。經(jīng)銷商只需要在門(mén)店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉(cāng)儲(chǔ)、售后等問(wèn)題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。西藏休閑家具新零售展覽會(huì)

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