消費(fèi)升級的概念已經(jīng)滲透到每一個(gè)領(lǐng)域的銷售，它越來越“以人為本”，也與細(xì)節(jié)“難舍難分”?，F(xiàn)在的消費(fèi)者會(huì)愿意花錢去購買產(chǎn)品的附加值的，比如體驗(yàn)、服務(wù)等等，而這些也與企業(yè)的“細(xì)節(jié)”密切相關(guān)，細(xì)節(jié)沒有做好，談何體驗(yàn)、談何服務(wù)？基于體驗(yàn)式消費(fèi)，不僅企業(yè)，連賣場都來湊熱鬧。家居開設(shè)品牌單獨(dú)大店，進(jìn)行場景化營銷，同時(shí)融入智能特點(diǎn)，展現(xiàn)大家居整裝的同時(shí)，也以此全方面提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。引入智能化系統(tǒng)，進(jìn)行人臉識別以獲取大數(shù)據(jù)；另外讓機(jī)器人“上崗”，為消費(fèi)者提供實(shí)用有趣的服務(wù)。行業(yè)大佬們精心打造的這些“體驗(yàn)”，會(huì)讓新零售業(yè)態(tài)更加欣欣向榮。家居新零售的體驗(yàn)體現(xiàn)在產(chǎn)品層次上。大型家具新零售品牌招商

就目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，家居新零售模式的開拓應(yīng)當(dāng)依托傳統(tǒng)優(yōu)勢家居企業(yè)的工業(yè)制造實(shí)力和營銷渠道，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量優(yōu)勢和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行構(gòu)建，形成一定的盈利模式后，再融合新金融、新制造、新能源等上層建筑以控制成本，擴(kuò)大利潤空間。作為一個(gè)傳統(tǒng)與新興互相融合的商業(yè)模式，家居新零售應(yīng)當(dāng)圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)中心關(guān)鍵詞，三個(gè)組成部分和五個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”來建設(shè)：零售業(yè)經(jīng)歷了“行商——坐商——網(wǎng)商”的發(fā)展歷程，零售的三個(gè)構(gòu)成要素“人”、“貨”和“場”的關(guān)系也在流轉(zhuǎn)。湖南床品新零售怎么加入新零售未來勢必從非標(biāo)和混亂的市場走向由平臺提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場。

新零售發(fā)展方向：在過去電商急速發(fā)展的這些年，很多行業(yè)因此受惠，但對于家具行業(yè)而言，并不能深刻感受到電商所帶來的紅利，很大一個(gè)原因在于家具產(chǎn)品的特殊性——重體驗(yàn)。此外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是根本，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)再怎么發(fā)展，也不能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)過多。如今，新零售概念的提出，線上與線下的深度結(jié)合，再融合物流，或許能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)迎來又一個(gè)春天的同時(shí)，也收獲百花齊放。結(jié)合新零售的概念以及近年來家具行業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)，可以看出家具行業(yè)在新零售領(lǐng)域的其中一些發(fā)展方向：線上與線下的深度結(jié)合、消費(fèi)升級下的體驗(yàn)式消費(fèi)、物流助力新零售、智能繁榮新零售等。

就當(dāng)前的發(fā)展情況綜合來看，傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷重要階段：宜家模式：將各種不同品類的家居產(chǎn)品通過賣場內(nèi)樣板間的形式呈現(xiàn)，很大程度還原實(shí)際生活場景，通過專門的室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝搭配以及真實(shí)的效果和數(shù)據(jù)提供很真實(shí)的體驗(yàn)，有效展現(xiàn)裝修、建材、家具、軟裝、智能、日百等產(chǎn)品的真實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)坪效的至大化。嚴(yán)選模式：家居產(chǎn)品品類繁多，良莠不齊，新零售好的客戶體驗(yàn)的一個(gè)必要條件是產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格在新零售模式下的優(yōu)先級應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品質(zhì)之后，因此產(chǎn)品應(yīng)有一個(gè)合適的準(zhǔn)入門檻。同品類下的SKU不刻意求多，品質(zhì)過硬、品種較為豐富即可。新零售對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈。

當(dāng)消費(fèi)升級來臨，原有成功的商業(yè)邏輯遭到巨大的挑戰(zhàn)，原有的經(jīng)驗(yàn)和路徑顯得手忙腳亂，甚至無所適從....過去我們會(huì)以為，很多成熟行業(yè)已經(jīng)沒有什么機(jī)會(huì)。但是我們也不得不承認(rèn)，每天，我們的認(rèn)知都在不斷地被顛覆和刷新，生鮮行業(yè)的盒馬鮮生、永輝超市打造的超級物種已然成為先進(jìn)企業(yè)；汽車行業(yè)的大搜車、淘車網(wǎng)、花生好車也成為新零售的案例；書店行業(yè)的言幾又、蔦屋書店象征了連鎖書店新零售的生活空間。從新零售概念的被提出，到各行各業(yè)開始落地實(shí)踐，足以說明新零售已經(jīng)開始深刻影響著商業(yè)生態(tài)變革，新零售大戰(zhàn)也在不斷升級。家居新零售生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透。西藏家具新零售是什么模式

不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎。大型家具新零售品牌招商

事實(shí)上，在中國大家居的版圖中，嘗試新零售轉(zhuǎn)型的品牌很多，但真正實(shí)現(xiàn)新零售模式的品牌少之又少。這是由于，新零售模式并不是單純的線上賣貨，而是對傳統(tǒng)零售玩法、觀念甚至既定格局的革新。許多傳統(tǒng)家具品牌在新零售化的過程中，受制于“歷史原因”，在面對利益沖擊時(shí)只能向線下渠道妥協(xié)，新零售腳步遲遲不能邁開，導(dǎo)致不能及時(shí)跟上市場和消費(fèi)習(xí)慣的變化，只能令自身與經(jīng)銷商共損。為經(jīng)銷商解決引流、倉儲(chǔ)、售后等問題。經(jīng)銷商只需要在門店做好銷售承接的轉(zhuǎn)化，其他流量、倉儲(chǔ)、售后等問題全部交由總部完成，很大程度減緩經(jīng)銷商經(jīng)營壓力與人力成本，讓經(jīng)銷商將精力回歸銷售，用心做價(jià)值。大型家具新零售品牌招商

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