剛性的人工成本變成彈性支出：靈活用工可滿足企業(yè)短期性（旺季、產(chǎn)假、病假、假期等期間的人員填補）和項目性的用工需求。例如像富士康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，受到時間性因素波動的影響很大，而此關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的比較大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，減少季節(jié)性影響是企業(yè)在招聘或使用員工時必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。人才共享，用人成本被分?jǐn)偅壕W(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》，方案提出鼓勵發(fā)展零工經(jīng)濟、共享員工、“宅經(jīng)濟”等靈活就業(yè)新模式，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟蓄水池作用。 靈活用工是怎樣操作的呢?南通申請靈活用工哪家好

    近日，中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院發(fā)布《靈工時代：抖音平臺促進(jìn)就業(yè)研究報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》以中國比較大的短視頻和直播平臺抖音為研究對象，詳細(xì)闡述了該平臺帶動就業(yè)的特點和價值。據(jù)悉，這是國內(nèi)首份以短視頻和直播平臺為研究對象的就業(yè)報告?！秷蟾妗凤@示，抖音降低就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，惠及 的個人創(chuàng)作者和中小企業(yè)，2019年8月-2020年8月，帶動就業(yè)機會3617萬個，助推“靈工”時代的到來。同時，其就業(yè)體系有著強大生命力和吸引力，成為帶動產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的積極力量。尤其是在就業(yè)難的YQ期間，抖音帶動的直播帶貨等就業(yè)機會，使大量從業(yè)者獲得收入。合作鍵線粉絲鵝銷雖然直播電商的供應(yīng)商、消費者和主播等交易各方之間是陌生人，但是通過抖音短視頻或直播建立了互信互賴關(guān)系。旅游2019年，抖音文旅扶貧項目“山里DOU是好風(fēng)光”落山，毛鵑開始學(xué)習(xí)視頻拍攝。經(jīng)過培訓(xùn)，她在抖音開通賬號，通過短視頻和直播來傳播當(dāng)?shù)氐你y球茶，過程雖不易，但也頗有成效。去年6月，毛鵑通過抖音銷售了29萬元茶葉，帶動貧困戶400余人。她與16個村建立合作關(guān)系，并與其中85戶簽訂了協(xié)議。報告指出，抖音平臺提供的工作機會不只有只有是一份簡單的工作。河南靈活用工服務(wù)對個人而言，靈活用工避免繳納高額的個稅。

    原標(biāo)題：什么是靈活用工？人力資源服務(wù)的新模式？2018年，我國的凈勞動力數(shù)量與2011年相比，減少了4000萬人！伴隨而生的是，中國企業(yè)人力成本以每年16%以上的速度攀升。用工難、用工貴的難題，變得越來越突出。一方面企業(yè)要承擔(dān)員工工資、“五險一金”等顯性成本;另一方面還要承擔(dān)離職補償金、員工醫(yī)療期等隱性成本。還有一方面企業(yè)越來越多季節(jié)性、臨時性、批量化的用工需求。在此背景下，傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。基于用人需求的波峰波谷、按需雇傭人才的“靈活用工”模式成為許多企業(yè)突破直聘困境的新選擇。1、什么是靈活用工靈活用工的概念由國外引入，當(dāng)時國內(nèi)許多人會將其與勞務(wù)派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務(wù)模式。靈活用工，就是客戶將一些重復(fù)性的、部分的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業(yè)將某項任務(wù)或職能的執(zhí)行或服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)由第三方來完成。舉個例子，當(dāng)某公司需要臨時或定期需要人打掃衛(wèi)生但又不想招一個專人負(fù)責(zé)，這種情形下就可以和保潔公司合作，讓保潔公司定時派人來打掃衛(wèi)生。2、靈活用工興起的原因國家政策：國家政策和法律法規(guī)的不斷規(guī)范，讓企業(yè)用工模式更加多元化。

    營造高效能的組織氛圍157第九章：人力資源服務(wù)外包中的績效管理158160借助法律專業(yè)性和居中角色調(diào)?？冃Э己四繕?biāo)160通過管理輸出協(xié)助提供更具針對性的績效考核與評估方案163關(guān)注現(xiàn)場實時跟進(jìn)的績效面談與改進(jìn)165人才蓄水池管理模式的績效結(jié)果應(yīng)用168170“管業(yè)務(wù)+管人”模式170績效指標(biāo)設(shè)計中的“點+面”模式172績效面談和改進(jìn)中的“指標(biāo)+情感”模式173174第十章：人力資源服務(wù)外包中的薪酬管理178180、確定與建議92192——獨、、立性與支撐性兼顧的優(yōu)勢195199第十一章：人力資源服務(wù)外包的用工風(fēng)險管控206用工風(fēng)險管控的意義206206不合法不規(guī)范用工得不償失213用工風(fēng)險管控重在預(yù)防214215勞務(wù)派遣與人才外包之比較215人才外包在用工風(fēng)險管控方面的價值體現(xiàn)來自客戶端的風(fēng)險——客戶的任意性操作激化勞動爭議222223，忽視細(xì)節(jié)造成風(fēng)險223人力資源服務(wù)外包的專業(yè)性要求224熟悉法律法規(guī)政策體系224225專業(yè)化的管理策略與技巧225226第十二章典型案例研究8······(收起)豆瓣成員常用的標(biāo)簽(共8個)······靈活用工商業(yè)招聘工具外包人力資源中國2018我來說兩句短評······(全部8條)熱門/**、、新/好友1有用是豆子嘛？是呀2019-12-19前面講述國內(nèi)外市場還可以。靈活用工是怎么實現(xiàn)稅務(wù)籌劃的?

    不想給員工上社保？不想被勞動仲裁？不想在淡季支出額外勞務(wù)費用？業(yè)務(wù)量大招不到員工怎么辦？面對這些讓企業(yè)頭疼的問題，難道就沒有好的解決方法嗎？有！市場就像一個神秘的大手，無形中控制著經(jīng)濟發(fā)展的新形式，隨著經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入零工時代，靈活用工便應(yīng)運而生，在這種模式下，企業(yè)更樂意招聘短期工，自由職業(yè)越來越多，中介平臺如雨后春筍，開始進(jìn)入靈活用工商業(yè)模式新時代，其中，不得不提的就是連接起企業(yè)和員工的橋梁——靈活用工平臺。很多人認(rèn)為，靈活用工就是兼職，其實不然。小時工/兼職人員就是企業(yè)或者人力資源公司招一個人，按照小時工的方式用工，每周工作時間有所限制。但是，靈活用工則是更大的概念，它包含小時工/兼職人員，但是又不局限于此，若是企業(yè)到了用工荒的時候，工程外包、招聘短期人員、自由職業(yè)辦公等都屬于靈活用工的范疇。類似滴滴打車平臺，滴滴平臺即交易促成平臺，打車客戶為需求方，滴滴司機為服務(wù)供給方，因此每一次接送服務(wù)均是一筆業(yè)務(wù)合作，合作方為打車客戶和滴滴司機，二者之間的業(yè)務(wù)合作協(xié)議在平臺上簽署。在滴滴平臺為相應(yīng)司機報稅時，則以司機的經(jīng)營收入進(jìn)行報稅，降低了相應(yīng)司機的稅務(wù)成本，且合法合規(guī)。專業(yè)正規(guī)靈活用工平臺有哪些平臺？南通申請靈活用工哪家好

深圳代數(shù)方解讀什么是真正的靈活用工!南通申請靈活用工哪家好

    內(nèi)容簡介······本書是國內(nèi)第、、一本系統(tǒng)探討靈活用工的專著，書中對靈活用工的典型場景——人力資源服務(wù)外包的主要功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹，其中有許多內(nèi)容具有非常強的可操作性和實用性。作者簡介······馮喜良日本流通經(jīng)濟大學(xué)社會學(xué)碩士、博士，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院副院長、教授；教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學(xué)會勞動社會學(xué)分會副會長；中國人力資源開發(fā)研究會勞動關(guān)系分會常務(wù)理事；中國勞動學(xué)會勞動科學(xué)教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學(xué)會、日本社會學(xué)會會員。、張建國人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負(fù)責(zé)建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設(shè)計》、《績效管理體系設(shè)計》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)院副教授，經(jīng)濟學(xué)博士；主要從事勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀...。南通申請靈活用工哪家好

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