在靈活用工情況下，勞動者個(gè)人將從接受服務(wù)的企業(yè)取得收入，他們的收入如何納稅？有沒有機(jī)會通過稅收籌劃減輕稅負(fù)增加稅后收入？本文在此做個(gè)簡要探討。根據(jù)現(xiàn)行稅收法律法規(guī)，勞動者個(gè)人取得的收入為應(yīng)稅所得，適用個(gè)人所得稅納稅義務(wù)。《個(gè)人所得稅法》及其《實(shí)施條例》規(guī)定了個(gè)人取得的九項(xiàng)所得和相應(yīng)征稅范圍。其中，與靈活用工密切相關(guān)的是兩類所得：勞務(wù)報(bào)酬所得和經(jīng)營所得。傳統(tǒng)意義上，兩類所得指向的勞務(wù)服務(wù)對象和內(nèi)容并無本質(zhì)區(qū)別，主要差異在于該勞務(wù)服務(wù)是零星發(fā)生的，還是經(jīng)常性發(fā)生的。 國內(nèi)靈活用工平臺很多，選擇性也很多，關(guān)鍵是看地域。四川品牌靈活用工資質(zhì)

剛性的人工成本變成彈性支出：靈活用工可滿足企業(yè)短期性（旺季、產(chǎn)假、病假、假期等期間的人員填補(bǔ)）和項(xiàng)目性的用工需求。例如像富士康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，受到時(shí)間性因素波動的影響很大，而此關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的比較大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，減少季節(jié)性影響是企業(yè)在招聘或使用員工時(shí)必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。人才共享，用人成本被分?jǐn)偅壕W(wǎng)信辦發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》，方案提出鼓勵發(fā)展零工經(jīng)濟(jì)、共享員工、“宅經(jīng)濟(jì)”等靈活就業(yè)新模式，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓄水池作用。 北京一站式靈活用工業(yè)務(wù)流程如何通過靈活用工將個(gè)稅變?yōu)楹硕ㄕ魇?

    接受采訪時(shí)，Eunice剛剛結(jié)束了一份兩個(gè)月的靈活用工工作，正準(zhǔn)備攜家人一同去國外度假?！办`活用工很好地讓我平衡了工作和家庭?！鞭o去全職工作前，Eunice是一名資、、深的HR總監(jiān)。但用她自己的話說，作為已婚婦女，上有老下有小，隨著職位越來越高，工作上需要忙碌的事情也越來越多，與丈夫二人一同全職工作，已經(jīng)無法顧及家庭。但另一方面，Eunice也不想完全拋棄工作回歸家庭，做個(gè)家庭主婦，靈活用工的就業(yè)方式恰好滿足了她的訴求。據(jù)Eunice介紹，自己從事過的靈活用工項(xiàng)目分為三種——一種是直接簽約一家HR咨詢公司，但是不用坐班，類似自由職業(yè)者，同時(shí)會接兩三個(gè)項(xiàng)目；第二種是與企業(yè)簽短期合同，短則數(shù)月，長則半年至一年，以顧問的形式進(jìn)入企業(yè)完成階段性任務(wù)，工作結(jié)束便離開；還有一種比較特殊的情況，一些小企業(yè)沒有預(yù)算來雇傭資、、深的HR，或者內(nèi)部HR經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，但又確實(shí)遇到難解困局，需要HR相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資、、深人才或?qū)I(yè)咨詢顧問來解決燃眉之急、提供資源，這時(shí)企業(yè)會需要她每個(gè)星期去公司一、、天，完成內(nèi)部培訓(xùn)或解決內(nèi)部問題。一次工作中，她參與了某家企業(yè)并購，幫助企業(yè)整合公司的薪酬福利體系和人力資源架構(gòu)。Eunice說。

    那，企業(yè)要如何利用靈活用工進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢？靈活用工主要就是指勞動者與用工單位簽訂勞務(wù)合同，相比于傳統(tǒng)的勞務(wù)合同，雙方在時(shí)間、報(bào)酬方面都更加靈活，同時(shí)用工單位也不用給勞動者繳納社保，經(jīng)營成本降低。給你們舉個(gè)例子：假如一個(gè)公司有100人的銷售團(tuán)隊(duì)，年銷售收入5個(gè)億，計(jì)劃明年銷售收入15億元。那么銷售團(tuán)隊(duì)至少需要300人。假設(shè)這新增的300人，基本工資為8000元，社保費(fèi)用為2500元。此外，因?yàn)槿藬?shù)的增加，辦公場地、辦公設(shè)備也應(yīng)該隨之增加。因?yàn)榧俣咳嗣吭碌某杀臼?2000元，那么一年就需要。300人的總共費(fèi)用為4320萬元，其中社保成本費(fèi)用就為900萬元。如果公司采用靈活用工，那就不是招聘300人，而是以合作的方式招募300個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有客戶、有資源的人。大家可以根據(jù)《合同法》簽訂承攬協(xié)議，根據(jù)個(gè)人完成的業(yè)績，按照約定比例支付合作傭金。如此企業(yè)就不需要承擔(dān)900萬的社保成本了，同時(shí)公司還不用承擔(dān)固定工資，企業(yè)承擔(dān)的固定投入減少必然會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 靈活用工平臺 專注為企業(yè)解決用工壓力!

    展開全部)馮喜良日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)社會學(xué)碩士、博士，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長、教授；教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金評審**；中國社會學(xué)會勞動社會學(xué)分會副會長；中國人力資源開發(fā)研究會勞動關(guān)系分會常務(wù)理事；中國勞動學(xué)會勞動科學(xué)教育分會理事；中國人力資源管理教育研究會理事；日中社會學(xué)會、日本社會學(xué)會會員。、張建國人瑞集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，北京大學(xué)工商管理碩士，曾任職深圳華為公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經(jīng)理、中華英才網(wǎng)CEO，從事人力資源管理工作20年。曾負(fù)責(zé)建立了華為人力資源管理體系，主持并制定“華為基本法”。著有《薪酬體系設(shè)計(jì)》、《績效管理體系設(shè)計(jì)》、《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》三本人力資源管理書籍。詹婧首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；主要從事勞動關(guān)系、員工關(guān)系管理、員工參與等問題研究，代、、表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀與前景》、《員工關(guān)系管理精選案例分析》、《員工關(guān)系無小事》。謝麗霞人瑞集團(tuán)外包業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。從事人力資源管理工作十余年，在人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搭建人瑞集團(tuán)外包服務(wù)體系，幫助客戶實(shí)現(xiàn)靈活用工，降低綜合用工成本。靈活用工模式下，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系，而是組織與個(gè)人建立合作關(guān)系的模式。四川品牌靈活用工資質(zhì)

靈活用工的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?四川品牌靈活用工資質(zhì)

企業(yè)如何利用靈活用工進(jìn)行稅務(wù)籌劃？2018年我國大陸人力資源服務(wù)市場規(guī)模為4085億元，2023年預(yù)計(jì)市場規(guī)模為10142億元，年均復(fù)合增長率為19.9%。而靈活用工服務(wù)市場規(guī)模2018年為592億，人服市場規(guī)模占比14.49%。且靈活用工預(yù)期將按24.5%的復(fù)合增長率于2023年進(jìn)一步增值至1771億元，屆時(shí)其人服市場規(guī)模占比預(yù)計(jì)提升至17.46%。從數(shù)據(jù)上而言，靈活用工的趨勢是在持續(xù)增長中的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都希望借著搭建靈活用工體系，進(jìn)行稅務(wù)籌劃以此降低企業(yè)的稅負(fù)和用工成本。 四川品牌靈活用工資質(zhì)

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