流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化，并選擇相應(yīng)的ERP基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，收集各個(gè)模塊的優(yōu)化整改建議供開發(fā)組分析，對各模塊間的訴求進(jìn)行平衡，使系統(tǒng)整體達(dá)到更大優(yōu)化。例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環(huán)節(jié)的做法，可能造成財(cái)務(wù)模塊結(jié)算流程的增長或者手續(xù)的繁瑣。因?yàn)槲镔Y采購和收發(fā)貨有一定的時(shí)間周期，需符合項(xiàng)目的進(jìn)度要求，而財(cái)務(wù)結(jié)算也同樣有自己的周期，因此，需要權(quán)衡利弊，采用更有效的方法使物資、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)都能有條不紊，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認(rèn)識存在許多的誤區(qū)。廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

數(shù)字化智能包裝印刷工廠是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)物流技術(shù)進(jìn)行軟、硬件技術(shù)和管理思想的集成。企業(yè)ERP、MRP系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析及云系統(tǒng)通過中心控制平臺進(jìn)行無縫對接和調(diào)度。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的訂單、人員、物流、設(shè)備、倉儲等綜合系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、智能生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與制造業(yè)的逐漸融合，為包裝印刷行業(yè)的智能化升級改造和打造智能工廠提供了可能。書刊印刷ERP多少錢人工報(bào)價(jià)耗時(shí)長，印刷報(bào)價(jià)需要選擇專業(yè)的報(bào)價(jià)軟件。

企業(yè)需求調(diào)研：ERP應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定制的系統(tǒng)有所不同，在利用其典型業(yè)務(wù)模型和操作模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作流程等進(jìn)行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經(jīng)過二次開發(fā)。在這個(gè)階段，企業(yè)需要和ERP方的實(shí)施顧問進(jìn)行不斷的溝通，相互了解，對ERP及企業(yè)原有管理模式進(jìn)行深入溝通，以求可以磨合。從而確認(rèn)出一套完善的ERP應(yīng)用流程，去除原有ERP冗余的功能，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)工作效率。

迎海ERP采用業(yè)財(cái)一體化設(shè)計(jì)，充分將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下推到財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付，形成無縫對接。系統(tǒng)根據(jù)銷售發(fā)貨生成銷售發(fā)票、銷售應(yīng)收款，根據(jù)采購入庫生成采購發(fā)票、采購應(yīng)付款項(xiàng)。系統(tǒng)同時(shí)支持其他各種應(yīng)收、應(yīng)付款單據(jù)，方便財(cái)務(wù)人員統(tǒng)計(jì)各種應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用款項(xiàng)。通過應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表查詢，可以快速查看每個(gè)往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、發(fā)票信息。根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票，形成每月對賬單，方便財(cái)務(wù)人員往來對賬。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)銷售發(fā)票、采購發(fā)票快速制作記賬憑證，減少信息錄入。隨著信息化的普及、門檻降低，企業(yè)上ERP勢在必行。

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合管理，對企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的處理，完整了業(yè)務(wù)的流程，淡化傳統(tǒng)的部門職能分工。從技術(shù)層面上分析，ERP是信息時(shí)代發(fā)展下的產(chǎn)物，對于企業(yè)內(nèi)部的各類資源以及各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和整合管理，減少了多余的運(yùn)營環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置；搭配出高效的資源組合，提高勞動(dòng)產(chǎn)率；在管理層促進(jìn)企業(yè)獲得較大效益，提高企業(yè)在市場上的競爭力。從管理層面看，ERP系統(tǒng)是完整的信息集成系統(tǒng)，從企業(yè)業(yè)務(wù)開展前一致統(tǒng)籌管理到業(yè)務(wù)完成后，體現(xiàn)出其先進(jìn)的管理理念。ERP將實(shí)物流和資金流相結(jié)合，然后在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力、優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而解決企業(yè)的資源和信息管理問題，成為企業(yè)有利的信息管理工具，并促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)率、降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。通用型ERP能否很好的適應(yīng)不同行業(yè)特性？中山ERP注意事項(xiàng)

深圳迎海信息有限公司立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極力打造輕量級ERP系統(tǒng)、輕量級MES系統(tǒng)；廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

由于印刷行業(yè)普遍按訂單組織生產(chǎn)，客戶訂單在規(guī)格、材質(zhì)、顏色方面的需求各異，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料復(fù)雜多變。客戶訂單的多樣性導(dǎo)致“一物一碼”的物料編碼數(shù)量龐大，絕大多數(shù)物料編碼是一次性的，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員查詢物料時(shí)間長，效率低下。為了滿足不同的客戶需求，同一種物料使用多種計(jì)量單位，例如同一種產(chǎn)品按公斤、張數(shù)、件數(shù)、米、平方米、立方米等單位銷售給客戶；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)不同部門往往使用各自的計(jì)量單位，比如生產(chǎn)部門按張數(shù)和件數(shù)組織生產(chǎn)，倉庫按公斤、件、張、平方、立方記錄出入庫，銷售部門使用米、平方米、立方米銷售給客戶，因此，ERP系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)這種計(jì)量多變的需求，需要對系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)。廣東瓦楞管理ERP系統(tǒng)

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，是一家生產(chǎn)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下印刷ERP系統(tǒng)，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng)深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于印刷行業(yè)的發(fā)展。迎海信息秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。