精益生產(chǎn)管理咨詢能對公司產(chǎn)生什么作用和效益1、作用①降低庫存②關注流程,提高總體效益③建立無間斷流程以快速應變④消除八大浪費⑤全過程的高質量,一次做對⑥顧客需求才生產(chǎn)⑦標準化與工作創(chuàng)新⑧尊重員工,給員工授權⑨滿足顧客需要⑩精益供應鏈?“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”?團隊工作2、優(yōu)勢分析①人力資源利用優(yōu)勢②產(chǎn)品的質量更高③新產(chǎn)品開發(fā)周期短④在制品庫存極少⑤廠房的空間小三、如何用精益生產(chǎn)管理輔導企業(yè)四、精益生產(chǎn)管理的特點五、精益生產(chǎn)實施原則員工改善量小、持續(xù)性差。珠海愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理
管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。診斷是指通過調研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設計方案,根據(jù)模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。寧波廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)按期交付:精益生產(chǎn)管理通過簡化生產(chǎn)流程,減少浪費,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,是得產(chǎn)品能夠按期交付。
可是“1個流”生產(chǎn)制造有4個限定要素:1.合理布局限定生產(chǎn)流水線需按商品另一半標準布局,并產(chǎn)生U形合理布局,許多公司如果不是適合的場所,將使“1個流”生產(chǎn)率大打折扣。2.節(jié)奏限定“1個流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展,要是某類機械設備生產(chǎn)節(jié)奏太長,需提升相對性狀總數(shù)的機器設備,這在生產(chǎn)能力剩下的時期,我覺得是提升了資本成本。3.生產(chǎn)量限定要是某種商品,特別是中小型零配件類的商品,批號生產(chǎn)量大,無論是人工服務實際操作,還是機器設備實際操作都是由于拆換工作服時間的占有,反倒減少了高效率。4.職工限定真實建立了“1個流”的運作,許多員工由于“1個流”的不斷安全作業(yè),而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個性化的管理方法偏重于給職工必要在等候和思索調整的時間。
5、細化生產(chǎn)任務生產(chǎn)計劃要細化,能夠細化到機臺就細化到機臺,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。當然,不同的企業(yè)類型細化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務細化到機臺,每一個機臺當天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細化到這個班組當天的任務量是多少?如果是一個小組的計件,那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務量,要通過各種方式將生產(chǎn)任務傳達給每一個員工,讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務是多少。只有這樣你的任務不斷細化,做的才有意義,你的日計劃才算是貫徹到底了,也才有基礎去落實,這是非常重要的一環(huán)。以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
大浪費之七庫存浪費表現(xiàn):企業(yè)有大量原材料、在制品以及成品庫存。危害:庫存在精益中被視為萬惡之源,這是因為如果容忍庫存,就會容忍過量生產(chǎn),就不會認真改善運輸、動作、加工、不良、等待浪費。對策:做好前面六大浪費的消除,并適時監(jiān)控庫存并作為績效考核,庫存問題自然就會得到解決。七大浪費的消除,其本質是為了縮短從客戶下訂單直至從客戶處收到錢的時間,因而就生產(chǎn)過程而言是極具價值的!實際中,企業(yè)應根據(jù)自身特點進行運用,比如某企業(yè)的某精密原材料采購周期很長,那么適度備貨是應該的。當然,企業(yè)也可以總結出第八條浪費,如員工創(chuàng)造力的浪費或信息傳遞的浪費,來進一步消減浪費并提升效率。大野耐一在推行豐田精益生產(chǎn)方式過程中,以粗暴與無情著稱,但他總結說,能夠板手指從一數(shù)到十的人就可以導入豐田精益生產(chǎn)方式。推行精益主要改善活動之一,是準時制。珠海精益生產(chǎn)
提高質量:減少過度加工和簡化生產(chǎn)流程,減少質量差的產(chǎn)品,通過改進生產(chǎn)流程,能夠生產(chǎn)出質量更高的產(chǎn)品。珠海愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理
1、拉動式生產(chǎn)(1)定義:所謂拉動式生產(chǎn),是指本工序只有在下道工序有需求時才進行生產(chǎn),工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接,相互制約與平衡。(2)解析:形成倒逼機制,確保順暢化生產(chǎn)。(3)倒逼機制:因為工序與工序之間是相互銜接進行拉動式生產(chǎn),因而任一工序(環(huán)節(jié))出問題,都會使得生產(chǎn)無以為繼。這也是很多企業(yè)實行拉動式生產(chǎn)沒取得效果,反而效率更低、影響生產(chǎn)進度的一個重要原因。一個小小的提議是,推行精益時,不要急著去拉動,企業(yè)的小身板可能受不了嚴格的拉動,一拉反而受傷。而工序(環(huán)節(jié))問題包括:設備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等,拉動式生產(chǎn)形成的倒逼機制迫使消除這些問題,唯有如此,生產(chǎn)才能順暢化進行,并體現(xiàn)出拉動式生產(chǎn)的巨大價值。珠海愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理