1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢:包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)建立高效的組織管理體系,提高組織運(yùn)作的效率和績效。3.人力資源管理咨詢:包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工薪酬福利設(shè)計、績效考核體系建立、人才招聘和留任策略、員工培訓(xùn)和發(fā)展等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)合理配置和管理人力資源,提升員工的工作滿意度和績效。4.運(yùn)營管理咨詢:包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、成本管理、項目管理等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升產(chǎn)品質(zhì)量。由日本豐田公司首先推出的,在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式。佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場景主要包括以下幾個方面:1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:隨著市場競爭的加劇和消費升級的需求,企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化管理,提高企業(yè)效率和競爭力。2.企業(yè)重組整合:企業(yè)重組整合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,我們的管理咨詢服務(wù)能夠為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)重組整合的目標(biāo)。3.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)的核心競爭力。佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)采取相應(yīng)的措施,消除這些浪費,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
1、拉式生產(chǎn)(pullproduction)后工序根據(jù)前工序的需求來加工一定數(shù)量的產(chǎn)品,一個工序銜接一個工序的需求,這樣就形成了拉式生產(chǎn)方式。為了有效便捷地傳遞需求,一般通過看板手段,即在看板上標(biāo)明需求量及現(xiàn)有量等信息,后工序可根據(jù)看板信息進(jìn)行生產(chǎn)。2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustInTime)3、自働化(Jidoka)4、浪費(Muda)5、防呆法(Poka-yoke)6、快速換模(SMED)7、節(jié)拍時間(TAKTtime)8、價值流圖(VSM)9、精益屋10、改善(Kaizen)
3、價值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個價值流程。它通過繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過程流程圖,標(biāo)記出每個活動的價值和浪費,以及活動之間的信息和物料流動。通過價值流映射,團(tuán)隊可以更好地了解整個價值流程,識別出浪費和瓶頸,并找到改進(jìn)的機(jī)會。在改進(jìn)過程中,團(tuán)隊可以重點關(guān)注減少非價值創(chuàng)造活動、優(yōu)化物料流動、減少等待時間等方面。4、PDCA循環(huán)由計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和行動(Act)四個階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊制定改進(jìn)計劃,設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),并制定實施計劃團(tuán)隊執(zhí)行計劃,并收集和分析數(shù)據(jù),以評估改進(jìn)效果檢查階段,團(tuán)隊會比較實際結(jié)果與目標(biāo),并找出差距和改進(jìn)的機(jī)會行動階段,團(tuán)隊會根據(jù)檢查階段的結(jié)果,采取相應(yīng)的行動,糾正問題,推動改進(jìn)。制定有效的溝通策略:生產(chǎn)管理包括評估員工的績效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)等。
精益生產(chǎn)推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓(xùn)、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員組織保障:參與者(決策/經(jīng)營/執(zhí)行層);“真?zhèn)巍本?;公平績效考核體系;跟蹤與檢核計劃與目標(biāo):三年目標(biāo):效率提高50%,庫存降低80%,生產(chǎn)周期降低80%,一次性通過率提高40%,貨期準(zhǔn)時性提高60%。執(zhí)行與及時溝通:保證項目各個階段的執(zhí)行力;項目進(jìn)展及時與老板或高層溝通;項目人員之間及時溝通,保證信息共享過程中問題解決:PDCA循環(huán);要因分析法;5W1H與5WHY;腦力風(fēng)暴……持續(xù)改善:導(dǎo)入準(zhǔn)時生產(chǎn),保障全員積極參與改善;肇慶愛步精益咨詢精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化
幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本。佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效
5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機(jī)臺就細(xì)化到機(jī)臺,能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個人就細(xì)化到個人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機(jī)臺,每一個機(jī)臺當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細(xì)化到這個班組當(dāng)天的任務(wù)量是多少?如果是一個小組的計件,那你就要細(xì)化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務(wù)量,要通過各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個員工,讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化,做的才有意義,你的日計劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實,這是非常重要的一環(huán)。佛山愛步精益咨詢精益生產(chǎn)降本增效