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莆田廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-13

企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的針對(duì)性企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)并不是一硬性需求,也不同于其他一些為企業(yè)提供的服務(wù)。不同的企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題各不相同,需要不同的解決方案,所以企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的針對(duì)性非常強(qiáng)。對(duì)于一些規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè),主要面對(duì)的問(wèn)題可能是人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面。而對(duì)于規(guī)模較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的企業(yè),則面臨著更加復(fù)雜的管理問(wèn)題,如流程管理、信息化戰(zhàn)略等等。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢(xún),協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、提高經(jīng)濟(jì)效益,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。針對(duì)不同的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,提供具有針對(duì)性的咨詢(xún)服務(wù),使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只關(guān)心考核內(nèi)容,不關(guān)心其它 如;品質(zhì)精益求精、交貨期、浪費(fèi)、整體效率等。莆田廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理

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保障1:重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù):團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2:打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0產(chǎn)品,還打通了從戰(zhàn)略定位到股權(quán)設(shè)計(jì)到預(yù)算、績(jī)效管理到精益生產(chǎn)等咨詢(xún)鏈路。有ERP/MES軟件代理及實(shí)施,有參股的自動(dòng)化智能化設(shè)備工廠。保障3:擁有同行業(yè)的信任背書(shū):國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析(廈門(mén))二級(jí)節(jié)點(diǎn)同安企業(yè)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)商,廈門(mén)3大國(guó)企戰(zhàn)略合作商:廈鎢鳴鶴、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)。咨詢(xún)界的合作實(shí)力認(rèn)可:MBA智庫(kù)、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀(jì)股權(quán)、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮住H輴?ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)人才績(jī)效管理工具全→能解決必須解決的問(wèn)題→能完成推行精益的步驟→具備精益特征→成效好。

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通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值,能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),通??梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。

5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái),能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類(lèi)型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車(chē)間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機(jī)臺(tái),每一個(gè)機(jī)臺(tái)當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細(xì)化到這個(gè)班組當(dāng)天的任務(wù)量是多少?如果是一個(gè)小組的計(jì)件,那你就要細(xì)化到這個(gè)小組中的3個(gè)人、5個(gè)人的一個(gè)任務(wù)量,要通過(guò)各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工,讓每一個(gè)員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化,做的才有意義,你的日計(jì)劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實(shí),這是非常重要的一環(huán)。保質(zhì)保量,完成任務(wù)。

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1、拉動(dòng)式生產(chǎn)(1)定義:所謂拉動(dòng)式生產(chǎn),是指本工序只有在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接,相互制約與平衡。(2)解析:形成倒逼機(jī)制,確保順暢化生產(chǎn)。(3)倒逼機(jī)制:因?yàn)楣ば蚺c工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn),因而任一工序(環(huán)節(jié))出問(wèn)題,都會(huì)使得生產(chǎn)無(wú)以為繼。這也是很多企業(yè)實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)沒(méi)取得效果,反而效率更低、影響生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。一個(gè)小小的提議是,推行精益時(shí),不要急著去拉動(dòng),企業(yè)的小身板可能受不了嚴(yán)格的拉動(dòng),一拉反而受傷。而工序(環(huán)節(jié))問(wèn)題包括:設(shè)備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等,拉動(dòng)式生產(chǎn)形成的倒逼機(jī)制迫使消除這些問(wèn)題,唯有如此,生產(chǎn)才能順暢化進(jìn)行,并體現(xiàn)出拉動(dòng)式生產(chǎn)的巨大價(jià)值。人等料、料等人的現(xiàn)象大幅減少。深圳愛(ài)步精益咨詢(xún)精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。莆田廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理

1、拉式生產(chǎn)(pullproduction)后工序根據(jù)前工序的需求來(lái)加工一定數(shù)量的產(chǎn)品,一個(gè)工序銜接一個(gè)工序的需求,這樣就形成了拉式生產(chǎn)方式。為了有效便捷地傳遞需求,一般通過(guò)看板手段,即在看板上標(biāo)明需求量及現(xiàn)有量等信息,后工序可根據(jù)看板信息進(jìn)行生產(chǎn)。2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)3、自?xún)P化(Jidoka)4、浪費(fèi)(Muda)5、防呆法(Poka-yoke)6、快速換模(SMED)7、節(jié)拍時(shí)間(TAKTtime)8、價(jià)值流圖(VSM)9、精益屋10、改善(Kaizen)莆田廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢(xún)有限公司精益生產(chǎn)企業(yè)管理