松松云倉(cāng):對(duì)接WMS與ERP系統(tǒng),助力電商物流新篇章
松松云倉(cāng)物流代發(fā)貨服務(wù)
提升電商運(yùn)營(yíng)效率,松松云倉(cāng)物流服務(wù)為賣(mài)家保駕護(hù)航
優(yōu)化電商運(yùn)營(yíng):松松云倉(cāng)物流代發(fā)貨服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
松松云倉(cāng):電商賣(mài)家的物流解決方案,助您提升效率與銷(xiāo)售
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松松云倉(cāng):讓電商賣(mài)家擺脫物流煩惱,提高運(yùn)營(yíng)效率
松松云倉(cāng):助力電商賣(mài)家解決物流難題
物流解決方案:松松云倉(cāng)助力電商賣(mài)家提升運(yùn)營(yíng)效率
松松云倉(cāng)助力電商賣(mài)家有效解決物流難題
3、價(jià)值流映射該方法用于分析和改進(jìn)整個(gè)價(jià)值流程。它通過(guò)繪制從原材料到產(chǎn)品交付的全過(guò)程流程圖,標(biāo)記出每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值和浪費(fèi),以及活動(dòng)之間的信息和物料流動(dòng)。通過(guò)價(jià)值流映射,團(tuán)隊(duì)可以更好地了解整個(gè)價(jià)值流程,識(shí)別出浪費(fèi)和瓶頸,并找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在改進(jìn)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)可以重點(diǎn)關(guān)注減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、優(yōu)化物料流動(dòng)、減少等待時(shí)間等方面。4、PDCA循環(huán)由計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和行動(dòng)(Act)四個(gè)階段組成的PDCA循環(huán)也是精益生產(chǎn)的一大工具。團(tuán)隊(duì)制定改進(jìn)計(jì)劃,設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),并制定實(shí)施計(jì)劃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃,并收集和分析數(shù)據(jù),以評(píng)估改進(jìn)效果檢查階段,團(tuán)隊(duì)會(huì)比較實(shí)際結(jié)果與目標(biāo),并找出差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)行動(dòng)階段,團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)檢查階段的結(jié)果,采取相應(yīng)的行動(dòng),糾正問(wèn)題,推動(dòng)改進(jìn)。改變管理者的行為,使管理者; 1、對(duì)下級(jí);持續(xù)引導(dǎo)、輔導(dǎo) 2、對(duì)工作;持續(xù)改善 從而保障全員積極參與改善。湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
七大浪費(fèi)之四不良浪費(fèi)表現(xiàn):生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的不良品。原因:人工操作不當(dāng)、工藝設(shè)置不當(dāng)、材料使用不當(dāng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清等。對(duì)策:①確保作業(yè)指導(dǎo)以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是符合產(chǎn)品特性以及客戶需求的。②通過(guò)首樣檢驗(yàn)、巡檢、自檢互檢方式準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不良;③制定極限樣品以及將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可視化,讓員工容易理解標(biāo)準(zhǔn)。④適度運(yùn)用防呆法進(jìn)行防錯(cuò)設(shè)置。
七大浪費(fèi)之五等待浪費(fèi)表現(xiàn):人員(以及設(shè)備)在等待;或者,有時(shí)忙、有時(shí)閑的不均衡現(xiàn)象。原因:①生產(chǎn)線品種切換;②工作量少,便無(wú)所事事;③時(shí)常缺料,設(shè)備閑置;④上工序延誤,下游無(wú)事可做;⑤設(shè)備發(fā)生故障;⑥生產(chǎn)線工序不平衡;⑦不良品返工;⑧制造通知或設(shè)計(jì)圖未送達(dá)。對(duì)策:生產(chǎn)均衡化;快速換模技術(shù)的運(yùn)用;全員生產(chǎn)性防護(hù);多技能工;消除不良浪費(fèi);提升供應(yīng)商水準(zhǔn)。
七大浪費(fèi)之六過(guò)量生產(chǎn)表現(xiàn):過(guò)量生產(chǎn)常被視為浪費(fèi)。結(jié)果導(dǎo)致庫(kù)存、資金的占用以及潛在的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)早生產(chǎn)或在線庫(kù)存都視為過(guò)量生產(chǎn)。原因:生產(chǎn)管理不自信。對(duì)策:拉動(dòng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。通過(guò)這種方式既防止過(guò)量生產(chǎn),同時(shí)倒逼員工準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線平衡以及持續(xù)改善。 中山愛(ài)步精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和識(shí)別,找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的浪費(fèi),包括時(shí)間浪費(fèi)、物料浪費(fèi)等等。
流程標(biāo)準(zhǔn)化
流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要手段,它通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行定義、圖繪制、規(guī)范、文檔、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化以及培訓(xùn)和支持等環(huán)節(jié),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
流程定義1.對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確,確定哪些流程需要標(biāo)準(zhǔn)化。2.針對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,明確其輸入、輸出、關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
流程圖繪制1.使用流程圖繪制工具,將每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程繪制成流程圖。2.確保流程圖清晰、簡(jiǎn)潔,易于理解和操作。
流程規(guī)范1.對(duì)每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程,制定詳細(xì)的流程規(guī)范。2.確保流程規(guī)范涵蓋了所有關(guān)鍵步驟和操作細(xì)節(jié)。
流程執(zhí)行1.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),確保他們了解并掌握每個(gè)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。2.鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中按照流程規(guī)范和文檔執(zhí)行流程。3.對(duì)員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答和指導(dǎo)。
流程監(jiān)控
流程優(yōu)化
培訓(xùn)和支持1.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育,提高他們對(duì)需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程的理解和掌握能力。2.提供必要的支持和資源,幫助員工更好地執(zhí)行和優(yōu)化需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程。3.對(duì)員工的培訓(xùn)和支持效果進(jìn)行評(píng)估和反饋,持續(xù)改進(jìn)和提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過(guò)程中往往會(huì)遇到各種問(wèn)題,這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒(méi)有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。許多制造企業(yè)早在多年前就開(kāi)始引入精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐,比如開(kāi)展精益生產(chǎn)理論培訓(xùn),選拔一批好的生產(chǎn)隊(duì)伍到成熟企業(yè)參觀學(xué)習(xí),在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的基本工具和制度,在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)精益學(xué)校,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外精益老師擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)的管理人員等。企業(yè)期望通過(guò)這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理能力的提升。然而,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和觀察結(jié)果顯示,許多制造型企業(yè)到目前為止在推行精益生產(chǎn)方面未能達(dá)到預(yù)期效果。它們的精益生產(chǎn)推廣過(guò)程障礙重重,反反復(fù)復(fù),雷聲大雨點(diǎn)小,以致于有些企業(yè)管理人員甚至開(kāi)始懷疑精益生產(chǎn)是否適合自己的企業(yè)。推行精益的關(guān)鍵,是建立一套系統(tǒng),保障全員積極參與改善。
企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問(wèn)題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問(wèn)題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。制定有效的溝通策略:生產(chǎn)管理包括評(píng)估員工的績(jī)效、調(diào)整流程和程序以提高效率、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)等。梅州廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)單元(多道工序)。湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)提質(zhì)增效
5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機(jī)臺(tái)就細(xì)化到機(jī)臺(tái),能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個(gè)人就細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類(lèi)型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車(chē)間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機(jī)臺(tái),每一個(gè)機(jī)臺(tái)當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細(xì)化到這個(gè)班組當(dāng)天的任務(wù)量是多少?如果是一個(gè)小組的計(jì)件,那你就要細(xì)化到這個(gè)小組中的3個(gè)人、5個(gè)人的一個(gè)任務(wù)量,要通過(guò)各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給每一個(gè)員工,讓每一個(gè)員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細(xì)化,做的才有意義,你的日計(jì)劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實(shí),這是非常重要的一環(huán)。湖州愛(ài)步精益生產(chǎn)提質(zhì)增效