IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額。對(duì)有些大型咨詢公司來(lái)說(shuō)，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來(lái)越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀(jì)90年代晚期以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)開始對(duì)管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì)，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。同時(shí)這也推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展——尤其是針對(duì)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的。麥肯錫公司估計(jì)，2000年有一半的客戶項(xiàng)目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。未來(lái)，知識(shí)管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不僅對(duì)咨詢客戶來(lái)說(shuō)如此。就管理咨詢本身而言，知識(shí)管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問(wèn)題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識(shí)社會(huì)》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報(bào)告，說(shuō)明了知識(shí)的利用以及與知識(shí)傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè)。聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)。提出解決問(wèn)題的思路性建議。江蘇用心燈箱布資費(fèi)

到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來(lái)講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃。江蘇用心燈箱布共同合作咨詢公司到底是什么呢。

這類的咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的。沒(méi)有自己的主見，盲目聽從。由于對(duì)咨詢顧問(wèn)的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問(wèn)的，自己的好建議都封閉起來(lái)，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問(wèn)去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問(wèn)題，但長(zhǎng)期看，企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。過(guò)度依信大公司和大品牌，忽略了誰(shuí)在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過(guò)度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)咨詢顧問(wèn)公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢公司專長(zhǎng)不同，過(guò)度依信大的咨詢顧問(wèn)公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。

開創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜。國(guó)內(nèi)管理咨詢專家、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服。揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源。

但它證明了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可以完成不少超級(jí)計(jì)算機(jī)難以勝任的大型應(yīng)用任務(wù)。可以預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將很快掀起下一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮。面對(duì)即將到來(lái)的第三代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都投入了大量研究資金，希望能抓住機(jī)遇，掌握未來(lái)的命運(yùn)。中國(guó)也加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)方面的投入。中科院計(jì)算所為自己的網(wǎng)絡(luò)起名為“織女星網(wǎng)絡(luò)”（VegaGrid），目標(biāo)是具有大規(guī)模數(shù)據(jù)處理、高性能計(jì)算、資源共享和提高資源利用率的能力。與國(guó)內(nèi)外其他網(wǎng)絡(luò)研究項(xiàng)目相比，織女星網(wǎng)絡(luò)的**大特點(diǎn)是“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。中國(guó)許多行業(yè)，如能源、交通、氣象、水利、農(nóng)林、教育、環(huán)保等對(duì)高性能計(jì)算網(wǎng)絡(luò)即信息網(wǎng)絡(luò)的需求非常巨大。預(yù)計(jì)在兩三年內(nèi)，就能看到更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例。應(yīng)用領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，主要有以下幾方面。分布式超級(jí)計(jì)算分布式超級(jí)計(jì)算將分布在不同地點(diǎn)的超級(jí)計(jì)算機(jī)用高速網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，并用網(wǎng)絡(luò)中間件軟件“粘合”起來(lái)，形成比單臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大得多的計(jì)算平臺(tái)。分布式儀器系統(tǒng)分布式儀器系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)管理分布在各地的貴重儀器系統(tǒng)，提供遠(yuǎn)程訪問(wèn)儀器設(shè)備的手段，提高儀器的利用率，方便用戶的使用。數(shù)據(jù)密集型計(jì)算并行計(jì)算技術(shù)往往是由一些計(jì)算密集型應(yīng)用推動(dòng)的，特別是一些帶有巨大挑戰(zhàn)性質(zhì)的應(yīng)用。咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的。黃浦區(qū)有哪些燈箱布有害嗎

咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。江蘇用心燈箱布資費(fèi)

并宣稱網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不僅*限于科學(xué)計(jì)算，商業(yè)應(yīng)用也有很好的前景。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算和Globus從開始幕后走到前臺(tái)，受到前所未有的關(guān)注。中國(guó)非常重視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由863計(jì)劃“高性能計(jì)算機(jī)及其**軟件”重大專項(xiàng)支持建設(shè)的中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目在高性能計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用等方面取得了創(chuàng)新性成果。具有18萬(wàn)億次聚合計(jì)算能力、支持網(wǎng)絡(luò)研究和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)床——中國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)，已于2005年12月21日正式開通運(yùn)行。這意味著通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，中國(guó)已能有效整合全國(guó)范圍內(nèi)大型計(jì)算機(jī)的計(jì)算資源，形成一個(gè)強(qiáng)大的計(jì)算平臺(tái)，幫助科研單位和科技工作者等實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源共享、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同合作。關(guān)鍵技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵技術(shù)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源管理和任務(wù)調(diào)度工具、應(yīng)用層的可視化工具。網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算資源的提供者，包括**服務(wù)器、集群系統(tǒng)、MPP系統(tǒng)大型存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)等。寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，提供高性能通信的必要手段。資源管理和任務(wù)調(diào)度工具用來(lái)解決資源的描述、組織和管理等關(guān)鍵問(wèn)題。任務(wù)調(diào)度工具根據(jù)當(dāng)前系統(tǒng)的負(fù)載情況，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算主要是科學(xué)計(jì)算，它往往伴隨著海量數(shù)據(jù)。江蘇用心燈箱布資費(fèi)

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