截至目前“綠島”項目已累計高效處置再生失效活性炭400余噸。數字賦能，閉環(huán)監(jiān)管到位。搭建“炭管家”數字化管理平臺，將企業(yè)活性炭填裝數量、使用時長、更換周期等信息接入系統(tǒng)，分析研判、智能運算輸出吸附飽和度和剩余使用時長，動態(tài)掌握活性炭運行情況。同時可根據設定的飽和度預警值分級分類向企業(yè)、基層生態(tài)環(huán)境部門發(fā)送提醒。目前，該數字化監(jiān)管平臺已累計發(fā)出活性炭飽和度“紅橙黃”三色預警570余條，成功提醒企業(yè)及時換炭184次。綠島模式注重生態(tài)平衡，通過科學規(guī)劃，實現人與自然的和諧共生?；剞D窯綠島模式EPC+O

“綠島”模式還改變了從前單一的監(jiān)管方式，組建了由屬地government、地產商、企業(yè)或專業(yè)機構等多種形式組成的園區(qū)管理機構，明確相關環(huán)保責任和義務，負責園區(qū)生態(tài)環(huán)保事務的落實。此外，“綠島”模式還特別強調了資源節(jié)約和循環(huán)利用，通過“企業(yè)+基地+農戶”的方式，與周邊農戶簽訂購銷合同，提供豬苗、果苗、生物有機肥料和種養(yǎng)技術指導，同時收購農產品，形成企業(yè)與農戶之間的良性循環(huán)，實現區(qū)域整體的協調發(fā)展。源頭治理 深度減排，該“綠島”項目由江陰高新區(qū)投資，無償為80余家中小型餐飲店鋪安裝油煙設備，達到集中收集、集中治理、達標排放的目的。項目配建4000㎡的油煙公共收集管道對原有低空散排油煙進行集中收集，安裝集中式大型油煙凈化設備19套，項目竣工運營后，由第三方性能機構進行晝夜檢測，監(jiān)測報告顯示：經凈化處理后的，油煙排放濃度在＜1mg/?，非甲烷總烴排放濃度＜10mg/?，油煙異味排放問題大幅度下降。福建VOCs綠島模式研究綠島模式以科技創(chuàng)新為支撐，推動了環(huán)保技術的研發(fā)和應用。

為總結提煉行之有效、可供借鑒推廣的經驗做法，經過案例征集、材料審查、專業(yè)人士評審、集體審定，郴州市選送的“探索礦山生態(tài)修復新路徑 守住‘綠水青山’，換來‘金山銀山’”等入選為市級典型案例，桂陽縣選送的“創(chuàng)新技術解難題 深度治理減排放”等入選為縣級二典型案例。這些案例涵蓋了總磷削減攻堅、飲用水水源地整治、VOCs深度治理、工業(yè)爐窯綜合治理、礦山生態(tài)修復、黑臭水體治理、優(yōu)先監(jiān)管地塊管控、入河排污口整治等類型，具有一定表示性，發(fā)揮了較好的示范推動作用。

針對上述情況，一味處罰不是辦法，粗暴關停更不可取，由此“綠島”理念應運而生。“綠島”項目旨在深入貫徹生態(tài)文明思想，為中小企業(yè)建設共享的污染治理設施，以合同委托形式提供專業(yè)化的技術服務，從而較大化地降低治污成本和污染超標風險，既可促進生態(tài)環(huán)境質量改善，又能解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。尤其是讓近幾年受肺炎影響嚴重的小微企業(yè)和個體商戶等，降低治污成本，騰出更多的精力聚焦主業(yè)、安心經營、放手發(fā)展，提高了經濟效益。由于“綠島”打通了中小企業(yè)污染治理的“較難點”，找到了兼顧各方利益的“較優(yōu)解”，government樂意干，受企業(yè)歡迎，大眾得實惠，一經推出就得到普遍認同。綠島模式鼓勵城市建設要通過科技手段提高生態(tài)環(huán)境的質量。

夯實責任 規(guī)范運行，通過大數據平臺監(jiān)管+線下監(jiān)督的方式強化監(jiān)管，通過政策宣貫、使用指導、簽訂協議書等方式規(guī)范和明確集中凈化系統(tǒng)的資產歸屬、使用要求、責任風險劃分等，進一步壓實餐飲商戶排污主體責任，強化設備設施的規(guī)范化運行和維護，形成government監(jiān)管多元共治的油煙治理運維體系和長效治理管控模式。 截至目前，在高新區(qū)綜合執(zhí)法局以及餐飲商戶、小區(qū)業(yè)主的通力配合下，系統(tǒng)已平穩(wěn)運行100余天，各項運行指標滿足設計要求，系統(tǒng)及設備運行穩(wěn)定，滿足使用要求和油煙綜合治理指標要求。綠島模式注重提升城市的生態(tài)承載能力，為城市可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。資源化綠島模式運營公司

綠島模式強調政策引導與市場驅動的有機結合，促進了綠色發(fā)展的良性循環(huán)?；剞D窯綠島模式EPC+O

危廢“綠島”項目的危廢暫存設施，既然市場主導，能否盈利則成為了“島主”考慮的關鍵問題。文邦鈑噴中心投資約1100萬元，設計產能8000面/月。吳文開告訴記者，一臺汽車分為12-13個面，他將自己多個4S店的噴涂業(yè)務全部放到“綠島”，并積極接洽其他汽修廠的業(yè)務，確保每月噴涂作業(yè)量在2000面以上，基本實現收支平衡，“我們噴涂中心客戶流量算不錯的，如果投資人沒有做汽修行業(yè)的基礎，在投資噴涂‘綠島’時要注意客流量的問題?！被剞D窯綠島模式EPC+O