更有靈活度和彈性?!边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,他除了把阿爾卡特相關的流程,如:供應商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上,就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號,而這在歐洲是沒有的。“在歐洲,如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況,無論同事的問題也好,自己的問題也好,一般來說都不會往上報,而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了,而你不解決這個問題,問題可能變得更大。所以,為了做好這方面的工作,極力推動大家加強橫向溝通,溝通好才能有效地解決?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導,及早把問題解決。如果越拖越嚴重,而給用戶帶來嚴重的影響,甚至給公司帶來巨大的損失,那么隱瞞不報的人就應該承擔相關的后果。三、中國的,世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,袁欣一再強調(diào)技術研發(fā)“市場回報”的重要性。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求。靜安區(qū)質(zhì)量技術服務是什么
上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個驅(qū)動”——市場驅(qū)動和技術驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動,是指做出來的產(chǎn)品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商,而國內(nèi)主要運營商都已經(jīng)是上市公司,他們在進行技術投入時更為謹慎,更多考慮股東的要求,關心的是所做的投入是否帶來經(jīng)濟效益,而不能為新技術而新技術。徐智群表示:在這樣的情況下,研發(fā)團隊必須要投客戶所好,要去了解客戶以解決客戶關心的問題,而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅(qū)動是指:以全新的技術來滿足客戶需求,在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴大,低端用戶不斷增加,人均電信消費不斷下降,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降,甚至還有上升,就需要拿出創(chuàng)新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同,新公司的研發(fā)是立足于中國和亞太市場,將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去,推動全球通信技術的發(fā)展。徐智群表示:“在新技術的引用,**終用戶在網(wǎng)絡上享受新技術方面,中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶,很多新技術,如:IPTV,不是落后于西方國家,而是跑在他們前面?!彼?,在市場驅(qū)動上,在確定一個項目的時候。金山區(qū)質(zhì)量技術服務檢測中心*需求生產(chǎn)技術。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè):此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力。
上海貝爾阿爾卡特的戰(zhàn)略部門會對今后一段時間內(nèi)市場上會發(fā)生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷,去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發(fā)展的需要變成產(chǎn)品的策略,與總部同事們一起確定下一步目標和策略,再轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品開發(fā)。技術轉(zhuǎn)移參考資料編輯語音目前國內(nèi)國外的參考資料不太豐富,理論著述較少。經(jīng)收集,比較相關的有:技術轉(zhuǎn)移聯(lián)盟導論技術評估理論與實踐技術轉(zhuǎn)移信息服務平臺建設技術轉(zhuǎn)移績效管理技術轉(zhuǎn)移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明.財經(jīng)大辭典:中國財政經(jīng)濟出版社,1990年12月2.新華社:2015年中國技術交易額達9835億元.國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發(fā)促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動方案的通知.***[引用日期2016-05-26]。
一種技術體系的確立,除了內(nèi)部諸單元技術之間的相匹配之外,還必須與外部相關的支持性技術系統(tǒng)相匹配,倘若缺乏這種匹配,該技術至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術盡管市場前景廣闊,但因防堵技術不匹配而無法推廣。相反,蒸汽機技術改變交通運輸面貌,是在機械加工、鐵路、造船等技術系統(tǒng)匹配下才得以實現(xiàn)。而且更重要的是,即使成熟的技術,當與技術受體原有技術系統(tǒng)不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉(zhuǎn)移的預期結(jié)果,甚至招致慘重失敗。(3)技術環(huán)境技術環(huán)境是技術轉(zhuǎn)移活動所面臨的、由技術發(fā)展各種態(tài)勢所構(gòu)成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉(zhuǎn)移。一般而言,某一時代科技發(fā)展的速度越快、水平越高,在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大,從而促使技術轉(zhuǎn)移的頻率就越高。同時,隨著科技發(fā)展速度和水平的提高,新生技術資源會越來越富集,致使特定技術形態(tài)在效率梯度排列中的位置,不斷由先進走向落后加速蛻變,生命周期日漸縮短,淘汰趨勢迅速加快,從而為技術轉(zhuǎn)移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉(zhuǎn)移技術供體技術轉(zhuǎn)移服務聯(lián)盟即技術的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術轉(zhuǎn)移過程中,技術供體常常處于主宰地位。行業(yè)技術標準化等,并且多數(shù)會與高校科研院所合作等。
機構(gòu)能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長,將更多的科研資源提供給外界使用,促進產(chǎn)學研的發(fā)展和企業(yè)技術進步。在提供服務的同時,機構(gòu)也將獲得更多的市場收益,促進機構(gòu)更好的發(fā)展??萍挤諛I(yè)中的從業(yè)者分析科技服務業(yè)是新興的行業(yè),技術轉(zhuǎn)移服務是科技服務業(yè)的重要組成,可以捆綁銜接各種科技資源,涉及知識面寬,領域跨度大,過程漫長節(jié)點繁多。技術轉(zhuǎn)移的從業(yè)者,基本都是從事與技術轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作,逐漸過度到技術轉(zhuǎn)移領域,多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I域的經(jīng)驗,對技術市場的買方或賣方提供服務,但對技術市場的整體了解不足,缺乏全局觀,對技術轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源:1、源自**,從事平臺搭建,政策指導,培訓,會賽等活動。2、源自研發(fā)機構(gòu)(高校科研院所),幫助需求方解決技術問題,因為他們熟悉技術。3、源自應用方(企業(yè)),他們在幫高??蒲性核鍪袌?,包括委托開發(fā),成果轉(zhuǎn)化等。4、源自知識產(chǎn)權的從業(yè)者在為研發(fā)技術方及投資方做知識產(chǎn)權保護與管理,有些也在從事幫助需求方找技術(解決方案),已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構(gòu)在國內(nèi)找到市場。有一定加工能力,能接和本企業(yè)相關的加工產(chǎn)品訂單,無產(chǎn)品研發(fā)能力。上海海外技術服務代理商
從這一角度,結(jié)合發(fā)展階段和技術情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。靜安區(qū)質(zhì)量技術服務是什么
它的不斷優(yōu)化既可使參與技術活動的部門與個體的技術協(xié)作能力形成有效聚集,以實現(xiàn)技術轉(zhuǎn)移的預期目標,又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運作效率來降低技術轉(zhuǎn)移成本。(3)財力總量財力總量是技術受體經(jīng)濟實力的重要指標,通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經(jīng)濟條件下,技術資源的獲取是非饋贈性的,因此,財力總量就成為影響技術受體吸納外部先進技術的首要經(jīng)濟前提,直接制約著外部技術資源進入技術受體內(nèi)部的流量大小及其實際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是,在現(xiàn)實的技術轉(zhuǎn)移過程中,它直接關系到財力總量在支持技術轉(zhuǎn)移中是否達到所期望的有效力度。顯而易見,向技術進步傾斜的財力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度,是技術轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)并順利達到預期目標的基本保證。(4)產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標來衡量。一般而言,隨著技術受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,對技術轉(zhuǎn)移的貢獻是不斷遞增的。從理論上說,這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性,使規(guī)模較大的技術受體具有較高的穩(wěn)定性,有助于保持技術進步的持續(xù)性。靜安區(qū)質(zhì)量技術服務是什么
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