EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項(xiàng)目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購方，提供項(xiàng)目資源開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資、采購管理、建設(shè)管理、運(yùn)營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財(cái)務(wù)投資人、項(xiàng)目收購方協(xié)調(diào)起來，在項(xiàng)目實(shí)施前，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項(xiàng)目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營管理等服務(wù)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目，收回工程款，實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中，擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資，不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保，不負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資，通過資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬。 立項(xiàng)審批? ? ? 項(xiàng)目審批：行政審批：土地、規(guī)劃、建設(shè)。審批：房建、消防。? ? ? 電力審批：電力接入、設(shè)計(jì)。高科技發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括什么

（一）發(fā)展歷程

光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了漫長且曲折的過程。早期，光伏技術(shù)主要應(yīng)用于航天等特殊領(lǐng)域，由于成本高昂、技術(shù)不成熟等原因，難以在地面大規(guī)模推廣。然而，隨著半導(dǎo)體技術(shù)的不斷進(jìn)步以及全球?qū)η鍧嵞茉葱枨蟮闹饾u覺醒，光伏產(chǎn)業(yè)開始在民用領(lǐng)域嶄露頭角。從上世紀(jì)70年代的石油危機(jī)引發(fā)人們對替代能源的關(guān)注，到90年代各國相關(guān)部門開始出臺一系列鼓勵可再生能源發(fā)展的政策，光伏產(chǎn)業(yè)迎來了初步的發(fā)展機(jī)遇，技術(shù)研發(fā)不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模緩慢擴(kuò)大。進(jìn)入21世紀(jì)后，尤其是在過去的十幾年間，隨著中國等國家對光伏產(chǎn)業(yè)的大力扶持，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)創(chuàng)新以及成本的急劇下降，使得光伏產(chǎn)業(yè)步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了從邊緣到主流、從高成本到平價上網(wǎng)的華麗轉(zhuǎn)身。 河南綠色發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工居民利用自有住宅及在住宅區(qū)域內(nèi)建設(shè)的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，向供電部門直接提出登記申請并提交有關(guān)資料。

清潔環(huán)保可持續(xù)光伏產(chǎn)業(yè)比較大的優(yōu)勢之一就在于其清潔環(huán)保的特性。在整個發(fā)電過程中，太陽能光伏發(fā)電不產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體和污染物排放，對大氣環(huán)境、水環(huán)境以及土壤環(huán)境都不會造成負(fù)面影響。與傳統(tǒng)的化石能源發(fā)電方式相比，如煤炭發(fā)電會釋放大量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物，導(dǎo)致酸雨、霧霾等環(huán)境問題，以及溫室氣體排放加劇全球氣候變暖，光伏作為一種清潔能源，無疑是應(yīng)對氣候變化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有力武器。而且，太陽能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生能源資源，只要地球存在，太陽照常升起，就能夠持續(xù)為人類提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)，從根本上解決了能源資源枯竭的后顧之憂，契合人類可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

風(fēng)能依靠風(fēng)力發(fā)電機(jī)組把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能。海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電場建設(shè)不斷推進(jìn)，海上風(fēng)電因資源更豐富、風(fēng)力更穩(wěn)定等優(yōu)勢，規(guī)模擴(kuò)張迅速，不過建設(shè)成本和技術(shù)難度相對較高。水能利用水流落差帶動水輪機(jī)發(fā)電，是較為成熟的清潔能源發(fā)電方式，像三峽水電站等大型水電項(xiàng)目，在發(fā)電、防洪、航運(yùn)等多方面都有著重要作用，但水電開發(fā)要注重對生態(tài)環(huán)境的影響。核能利用核反應(yīng)堆中核燃料的裂變反應(yīng)產(chǎn)生熱能，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電能。核能發(fā)電穩(wěn)定且能量密度高，但存在核廢料處理以及核安全風(fēng)險(xiǎn)等需要謹(jǐn)慎應(yīng)對的問題。支架安裝方式要注意掛瓦條和順?biāo)畻l連接到固定瓦上。

    夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項(xiàng)目意向收購方、路條資源方已成立夾層公司、項(xiàng)目公司尚未取得批文的情況下采用。優(yōu)點(diǎn)是可提前完成收購，規(guī)避收購方與路條資源方在項(xiàng)目建成后無法如約完成收購的風(fēng)險(xiǎn)，同時可解決收購預(yù)付款來源及路徑問題。為滿足投產(chǎn)前不可轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)的相關(guān)規(guī)定，路條資源方通常設(shè)立夾層公司+項(xiàng)目公司的雙層結(jié)構(gòu)，通過夾層公司間接控股項(xiàng)目公司。此種情況下，收購方可在項(xiàng)目公司獲得批文手續(xù)前，通過收購?qiáng)A層公司股權(quán)方式實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的獲取。EPC總包方負(fù)責(zé)協(xié)助路條資源方獲得項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，并在夾層公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前與項(xiàng)目公司簽訂EPC總承包合同，收購方在收購?qiáng)A層公司后先支付一定比例工程款，由EPC總包方提供相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，收購方支付剩余工程款。 光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)? ? ? 項(xiàng)目建設(shè)：土建建設(shè)、電氣安裝、并網(wǎng)。中國香港新型發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工發(fā)展趨勢

光伏發(fā)電并網(wǎng)驗(yàn)收? ? ? 光伏電站的分類及驗(yàn)收測試項(xiàng)目;? ? ? 電站測試的常見問題及分析;? ? ? 光伏電站的其他問題。高科技發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括什么

施工階段的管理要點(diǎn)與策略

施工階段的管理是光伏電站項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其是在施工質(zhì)量管理中會遇到很多的問題，要求光伏EPC總承包單位應(yīng)對施工階段的管理工作給予充分的重視。光伏EPC總承包模式可以在施工管理中充分發(fā)揮多個專業(yè)的集成優(yōu)勢，自然可以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。首先，光伏EPC總承包單位在項(xiàng)目方案核準(zhǔn)后即可以組織招標(biāo)與合同簽訂工作，待合同簽訂后，光伏EPC總承包單位完全可以推動施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備與初步施工同期開展，土方開挖、場地平整與地基處理等施工內(nèi)容均可以與施工圖同步開展，可有效縮短工程周期，為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。 高科技發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工包括什么