全托管倉庫的線上倉與線下倉區(qū)別：客戶。傳統(tǒng)線下倉儲面向的客戶群體往往是已知門店或者經(jīng)銷商，通?？蛻魯?shù)量較少且重復(fù)率高，有一定下單規(guī)律；而全托管倉庫面向的都是未知終端客戶，數(shù)量龐大，且規(guī)律很難掌握（幾乎沒有規(guī)律）。訂單量：傳統(tǒng)線下倉儲日均單量相對較少，刷新頻次較低，但是平均訂單批量較大；而全托管倉庫卻恰恰相反，日均單量普遍高于線下倉儲好幾倍，甚至幾十倍，訂單量每天刷新頻率也很高（原因在于終端客戶下單不規(guī)律），平均訂單批量較小。全托管倉庫客戶就可以隨時(shí)查看產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、庫位，庫存、出庫、入庫訂單和運(yùn)輸情況等信息。珠?；ぴ先泄軅}庫設(shè)計(jì)方案

全托管倉庫的規(guī)劃：1.數(shù)據(jù)分析：要先采集一段時(shí)間的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如商品信息、日均單量、訂單行、作業(yè)效率、庫存存量等；分析訂單的出貨特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)律從而初步判斷出所需倉庫的規(guī)模、倉庫類型、貨架的類型和數(shù)量、設(shè)備和包材的選擇以及人員的配置、甚至業(yè)務(wù)流程的初步模型；數(shù)據(jù)分析還要注意的一個(gè)點(diǎn)，就是要同時(shí)分析日常的數(shù)據(jù)和大促活動時(shí)的數(shù)據(jù)，從而綜合考慮各項(xiàng)數(shù)據(jù)來創(chuàng)建倉儲模型。2.倉庫布局的規(guī)劃：在這一步我們可以根據(jù)之前的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從全局角度來規(guī)劃所需要的各項(xiàng)功能區(qū)，以及各項(xiàng)功能區(qū)所需要的面積和貨架等，在規(guī)劃功能區(qū)的時(shí)候也要注意各項(xiàng)功能區(qū)之間，以及單個(gè)功能區(qū)內(nèi)部的動線，預(yù)留好主輔通道，有平衡重或者前移式叉車的倉庫還要注意各通道的寬度，預(yù)留好安全距離。泰州電子材料全托管倉庫省心全自動倉庫管理更關(guān)注貨品的周轉(zhuǎn)效率，偏流通性。

全托管倉庫的規(guī)劃：庫位動線規(guī)劃。常見的揀貨動線有S型和U型2種。S形揀貨動線：全托管倉庫的揀貨員在整個(gè)揀貨區(qū)以大S形的路徑行走揀貨，進(jìn)入巷道后以“Z”字形或“S”形的路線揀貨；這種揀貨動線比較適合中層隔板貨架的倉庫，可以實(shí)現(xiàn)揀貨的較短路徑。U形揀貨動線：揀貨員在整個(gè)貨架周圍和巷道中都是以大小U形的動線來揀貨，這種揀貨動線比較適合巷道寬度比較寬的高位立體貨架區(qū)。具體使用哪一種，大家根據(jù)自己的實(shí)際場景來選擇。全托管倉庫總體來說,選擇倉配外包,對于商家來說是一項(xiàng)慎重的決定,好的倉配外包能給商家?guī)碚w供應(yīng)鏈鏈路效率的提升,不但能解決商家的物流能力,降低商家的物流成本,減少物流異常,提升客戶滿意度,還能幫助商家做好供應(yīng)商管控,做好供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析,提高庫存周轉(zhuǎn)率等等。

全托管倉庫服務(wù)流程如下：根據(jù)商家的類目和需求，在倉庫物流環(huán)節(jié)能為客戶提供一站式服務(wù)，在全托管倉庫出租中包括商品入庫、質(zhì)檢、存儲、分揀、打包、配單、指派、出庫、退換貨、貼標(biāo)簽等服務(wù)流程。當(dāng)然了還有其他的增值服務(wù)，如供應(yīng)鏈金融服務(wù)，根據(jù)產(chǎn)品屬性進(jìn)行倉單質(zhì)押或是信用借錢，解決甲方企業(yè)現(xiàn)金流問題等服務(wù)。就是中大型品牌商，日發(fā)單量5000單以上的。這類主要是對全托管倉庫出租需求量更大，多大租倉代發(fā)貨，由于發(fā)貨單量大，成本和價(jià)格都會相對的低。這類全托管倉庫出租是需要機(jī)械化的設(shè)備，來提高物流效率，至少直發(fā)要增加分揀流水線和托盤搬運(yùn)車等存儲揀貨設(shè)備。全自動倉庫需要減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間;避免錯(cuò)誤揀貨而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲。

全托管倉庫的特點(diǎn)：1.訂單的未知性：主要表現(xiàn)在訂單無計(jì)劃、下單客戶未知、下單時(shí)間未知、下單數(shù)量未知等。2.訂單的波動性：主要表現(xiàn)在大促或者各種活動期間的訂單波動性，訂單往往會呈幾何倍數(shù)增長.3.人員的靈活性：由于訂單量的波動性導(dǎo)致全托管倉庫的人員安排略顯尷尬，尤其大促期間，這就要求我們能夠更靈活的調(diào)整人員，借助臨時(shí)人員來緩解促銷壓力。4.倉儲的地域化：商品的庫存越來越靠近消費(fèi)者，較典型的案例就是京東等平臺商，他們可以根據(jù)大數(shù)據(jù)預(yù)測那些商品，哪個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者較集中，就提前調(diào)配至對應(yīng)地區(qū)的倉庫。全托管倉庫點(diǎn)算盤點(diǎn)法：盲盤：針對每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。常州紅酒全托管倉庫省心

全托管倉庫定期分類/分區(qū)盤點(diǎn)法：定期對每一類或每一區(qū)進(jìn)行盤點(diǎn)。珠?；ぴ先泄軅}庫設(shè)計(jì)方案

全托管倉庫物流操作流程：一、準(zhǔn)備產(chǎn)品入庫：(1)準(zhǔn)備好產(chǎn)品進(jìn)倉報(bào)告；(2)確定車輛到達(dá)時(shí)間；(3)安排相關(guān)人員；二、產(chǎn)品入庫：(1)車輛進(jìn)庫登記；(2)核對集裝箱號、封號是否；(3)安排庫位和車輛的停放位置；(4)安排卸貨；(5)核對實(shí)際收貨規(guī)格、數(shù)量；(6)填寫產(chǎn)品進(jìn)倉報(bào)告；三、單證處理：(1)打印每日進(jìn)倉匯總表并傳真給客戶公司的有關(guān)人員核對；(2)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份并將所有文件歸檔。四、確認(rèn)數(shù)量無誤后簽收退貨通知。單證處理(1)單證員輸入電腦系統(tǒng)；(2)生成并打印日出艙表并傳真給客戶公司有關(guān)人員核對；(3)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份并將所有文件歸檔。珠?；ぴ先泄軅}庫設(shè)計(jì)方案