nEqualCEO鄔劍在2018金投賞**創(chuàng)意節(jié)nEqual“AI賦能共創(chuàng)?共贏――AI科技賦能智慧商業(yè)高峰論壇”上說，“我相信AI可以準(zhǔn)確的定義為一個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是一個(gè)風(fēng)口，而是未來人類長(zhǎng)期與其共存的一個(gè)方向?！钡拇_，現(xiàn)如今企業(yè)在AI方面的應(yīng)用已經(jīng)滲透到他們的運(yùn)營(yíng)和決策中去，比如銀行的人工智能客服，餐廳的點(diǎn)餐機(jī)器人等等。AI是人類的智慧，無處不AI。在本次nEqual高峰論壇上，眾多營(yíng)銷人、企業(yè)家、人工智能研究學(xué)家等行業(yè)內(nèi)外可信人士紛紛發(fā)表了精彩演講。從BI與AI的結(jié)合、AI實(shí)際場(chǎng)景落地、AI技術(shù)、AI賦能的差異化內(nèi)容營(yíng)銷等方面出發(fā)，滿滿的都是干貨，給人留下了深刻的印象。寶潔首席信息官林麗企業(yè)數(shù)字革新可以分為兩個(gè)部分，一部分聚焦在企業(yè)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型上，第二部分是商業(yè)模式的創(chuàng)新，稱其為破壞式創(chuàng)新，改變當(dāng)下商業(yè)的模式來創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。企業(yè)在商業(yè)流程轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注重三個(gè)步驟：數(shù)字化、優(yōu)化、和自動(dòng)化。企業(yè)可通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字可視化、數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)、決策支持和自動(dòng)化決策等重要階段，逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)流程的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，決策支持和自動(dòng)化決策已經(jīng)進(jìn)入到人工智能應(yīng)用的階段，在這個(gè)過程中，企業(yè)需要充分重視BI（商業(yè)智能解決方案）和AI。內(nèi)蒙古深大智能專注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。東河區(qū)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    基于分析找到待優(yōu)化的點(diǎn)之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營(yíng)銷等不同方向的人員對(duì)于同樣一個(gè)優(yōu)化點(diǎn)的想法可能是不同的。如今的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要更加創(chuàng)新的策略來帶領(lǐng)消費(fèi)者心智。如果團(tuán)隊(duì)成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時(shí)，還需要為想法排定優(yōu)先級(jí)。很多關(guān)于增長(zhǎng)的書籍都提到了ICE評(píng)分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡(jiǎn)易性），可基于這三個(gè)指標(biāo)來為想法進(jìn)行打分并計(jì)算平均分，再進(jìn)行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準(zhǔn)則，可以根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費(fèi)者洞察”等概念，在傳統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)中其實(shí)也并不新鮮。隨著消費(fèi)者的在線化，消費(fèi)者在產(chǎn)品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費(fèi)者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應(yīng)的指標(biāo)體系，近年非?；馃嵋灿休^強(qiáng)的實(shí)踐意義，作為運(yùn)營(yíng)人員，這是當(dāng)今必須要知道的必考點(diǎn)，但并不能說這個(gè)模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，Tobealifelonglearner。其實(shí)我不知道它為何叫海盜模型。扎賚諾爾區(qū)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)財(cái)務(wù)管控企業(yè)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)資金精細(xì)管理。

    人工智能解決方案）的應(yīng)用和連接，清晰梳理關(guān)鍵商業(yè)流程，改變?cè)兴伎寄Ｊ?，才能推?dòng)企業(yè)從BI向AI的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在AI時(shí)代保持前列。荷蘭皇家菲仕蘭**業(yè)務(wù)集團(tuán)首席數(shù)字營(yíng)銷官薛潔母嬰用戶是一群特殊而又復(fù)雜的消費(fèi)者，為更好的服務(wù)**的廣大用戶，荷蘭皇家菲仕蘭旗下可信嬰幼兒配方奶粉品牌美素佳兒設(shè)立了“智能數(shù)字化中心”的營(yíng)銷策略。當(dāng)消費(fèi)者與美素佳兒產(chǎn)生互動(dòng)時(shí)，不管在線上或是線下觸點(diǎn)上，用戶在數(shù)據(jù)后臺(tái)都將被統(tǒng)一的進(jìn)行清洗、去重及匹配，從而生成獨(dú)有的“FrisoID”以確保后續(xù)可被應(yīng)用于數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)中。美素佳兒針對(duì)母嬰用戶，設(shè)計(jì)了一套專屬的會(huì)員生命周期營(yíng)銷方案。系統(tǒng)根據(jù)用戶的屬性以及反饋，生成并完善一套品牌用戶的標(biāo)簽體系，并通過與第三方以及大數(shù)據(jù)的整合，使其不斷豐富并完善這套標(biāo)簽體系。利用“CMA營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)”，針對(duì)不同段齡，不同習(xí)慣以及偏好的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)定制化的營(yíng)銷方案，包含：互動(dòng)體驗(yàn)，會(huì)員關(guān)懷，轉(zhuǎn)段復(fù)購(gòu)，媽媽群營(yíng)銷等。同時(shí)，用戶每次參與活動(dòng)以及互動(dòng)的結(jié)果，都將實(shí)時(shí)反饋至“SDA智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，利用AI人工學(xué)習(xí)通過不斷的進(jìn)行調(diào)優(yōu)，以確?；顒?dòng)的有效性，及用戶的參與度可以得到不斷優(yōu)化。

    3.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性人類社會(huì)的發(fā)展史就是一部對(duì)抗不確定性、尋求人類命運(yùn)發(fā)展確定性的歷史，對(duì)不確定性的恐懼和對(duì)確定性的追求一直伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展和演進(jìn)。不確定性源于信息約束條件下人們有限的認(rèn)知能力，應(yīng)對(duì)不確定性，是人類永恒的挑戰(zhàn)。只是這樣的不確定性，需要被逐步化解到更加小。分享一段個(gè)人覺得很有哲思的話：“在過去幾千年里，每一個(gè)個(gè)體、族群、部落、企業(yè)、**等都會(huì)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如特殊時(shí)期、互斥、災(zāi)害、競(jìng)爭(zhēng)等。人們都面臨著如何在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策，這些決策正確與否會(huì)導(dǎo)致事情的成敗、得失、利弊、對(duì)錯(cuò)、好壞、優(yōu)劣等結(jié)果，決策結(jié)果又會(huì)影響個(gè)體的幸福、部落的興衰、企業(yè)的成長(zhǎng)、**的繁榮、歷史的走向?！蹦敲慈绾位馐袌?chǎng)的不確定性呢？前列：理解和認(rèn)知世界運(yùn)行的規(guī)律（道）第二：理解運(yùn)行規(guī)律之后需要預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么（術(shù)）第三：管理與控制，是將決策付諸行動(dòng)的具體路徑與要求（行）來自阿里-安筱鵬對(duì)于不確定性的認(rèn)知，從哲學(xué)開始一直到現(xiàn)在的科學(xué)。在不確定性的環(huán)境中進(jìn)行決策是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，從基于經(jīng)驗(yàn)的決策到基于數(shù)據(jù)+算法的決策，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本模型。精細(xì)企業(yè)數(shù)字化方案，驅(qū)動(dòng)流程智能升級(jí)。

    同時(shí)監(jiān)管IT/OT網(wǎng)絡(luò)的端到端安全性。此外，OrangeBusinessServices還將針對(duì)包括漫游用戶和第三方用戶在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為阿克蘇諾貝爾提供額外的安全流程。OrangeBusinessServices助力企業(yè)轉(zhuǎn)型上云在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，OrangeBusinessServices將為阿克蘇諾貝爾的全球員工提供強(qiáng)大且安全的連接服務(wù)，確保他們的數(shù)字工作空間、基于云的應(yīng)用程序、應(yīng)用程序云端遷徙等功能均能正常運(yùn)行。其中SD-WAN服務(wù)將幫助阿克蘇諾貝爾進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)支出，利用互聯(lián)網(wǎng)接入，為分支機(jī)構(gòu)提供直接的云接入服務(wù)，并通過高性能連接優(yōu)先處理對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的應(yīng)用程序。OrangeBusinessServices還將通過管理和整合阿克蘇諾貝爾的傳統(tǒng)通信，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一通信（UC）云服務(wù)的**轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，OrangeBusinessServices也在為阿克蘇諾貝爾的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，幫助他們從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得完整的信息，通過對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，獲得敏銳的商業(yè)洞察力。OrangeBusinessServices提供的這些服務(wù)，包含商業(yè)儀表盤數(shù)據(jù)的分析與建議，都將整合進(jìn)阿克蘇諾貝爾的生態(tài)，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而帶來真正的商務(wù)價(jià)值。專業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)數(shù)字化，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行。小紅書企業(yè)數(shù)字化服務(wù)排名

高效執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化，加速項(xiàng)目落地實(shí)施。東河區(qū)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    企業(yè)本身是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？運(yùn)營(yíng)人員又該如何進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先我們要共識(shí)兩點(diǎn)：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長(zhǎng)抑或增長(zhǎng)放緩，不變是人-貨-場(chǎng)，不變的是買&賣，供&需，流量&轉(zhuǎn)化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王。口號(hào)人人都可以喊，但是面對(duì)著宏觀層面，**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段與行業(yè)層面，增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)更加明顯的背景下，過去經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)集體失靈，具體來說：市場(chǎng)失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰(shuí)？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進(jìn)與反饋？營(yíng)銷失語(yǔ)：營(yíng)銷效果每況愈下，不知道營(yíng)銷對(duì)誰(shuí)講？講什么？營(yíng)銷的效果如何追蹤與評(píng)價(jià)？管理失衡：企業(yè)內(nèi)部**低效、僵化，橫豎部門出現(xiàn)集體“”，是抓市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品誰(shuí)來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？消費(fèi)者在線后，背后是什么原因?qū)е缕髽I(yè)必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們來嘗試勾勒下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：1.洞見企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)什么是企業(yè)？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的**。東河區(qū)營(yíng)銷企業(yè)數(shù)字化服務(wù)