分析一下我們的線下品牌

影響力診斷：**度：我們?cè)谛袠I(yè)中的所處地位？行業(yè)中的客戶有多少知道我們？我們目前的地位走勢(shì)怎么樣？我們短期內(nèi)**度能夠超越哪家公司？哪家競(jìng)爭對(duì)手成長非?？?？美譽(yù)度：我們的客戶對(duì)我們的認(rèn)同感怎么樣？我們的終端客戶對(duì)我們的認(rèn)同感怎么樣？消費(fèi)者對(duì)我們的評(píng)價(jià)？網(wǎng)上是否有一些負(fù)面評(píng)價(jià)？忠誠度：目前復(fù)購客戶在總客戶中的占比？客戶的購買頻次怎么樣？公司搞的一些線下活動(dòng)，客戶的參與度如何？通過以上的了解，加上跟業(yè)務(wù)員、公司相關(guān)人員的溝通，就能夠初步了解企業(yè)的市場(chǎng)情況、客戶情況。為后期做互聯(lián)網(wǎng)營銷提供參考。 互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)模塊關(guān)系：售前計(jì)劃管理。遼寧綜合互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃公司

分析一下我們的線下品牌：

綜合分析階段造成品牌現(xiàn)狀的原因？ 企業(yè)的品牌**價(jià)值是什么？ 企業(yè)品牌是如何發(fā)展變化的？ 什么因素驅(qū)使消費(fèi)者選擇企業(yè)的品牌？ 目前品牌定位存在哪些問題？ 價(jià)格定位、客戶定位、企業(yè)定位、市場(chǎng)定位等哪些是造成品牌失敗的原因？ 企業(yè)品牌的可代替性有多高？ 消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)同感有多少？ 品牌的形象是否存在誤區(qū)？

外部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭環(huán)境。環(huán)境的變化會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)工業(yè)品企業(yè)，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)已經(jīng)競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)策略。 遼寧綜合互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃公司網(wǎng)絡(luò)營銷的互動(dòng)式信息供需方式，***展示商品，對(duì)傳統(tǒng)營銷單項(xiàng)式介紹商品的模式產(chǎn)生巨大的沖擊。

效果廣告成為追求即便是互聯(lián)網(wǎng)人口增長，但流量紅利也不可避免地飽和甚至減退，獲客成本一路走高。過去，展示情感主導(dǎo)的片段小故事可以為品牌吸引一**好感，但如今這種形式已經(jīng)十分普遍，難以出圈。在十億網(wǎng)民的注視下，效果廣告以其飽和式投放（沙雕魔性喊麥）迎來明顯效果，BJ旅拍、XY醫(yī)美、BS直聘……這些“**廣告”高密度轟炸，搶占受眾眼球也把品牌比較大賣點(diǎn)強(qiáng)有力地灌輸?shù)较M(fèi)者心中，簡單的**，重復(fù)的話語，能讓**多受眾接收到信息，在紛繁復(fù)雜、花樣多端的廣告世界里，消費(fèi)者嘴上說討厭，心智卻很誠實(shí)。

品牌、IP和BRL之間的關(guān)系品牌是公司的根基，IP是品牌的樹干，BRL是品牌的枝和葉。公司不僅需要打造一棵“大樹”，還需要在各區(qū)域展示出去，將品牌枝繁葉茂、生機(jī)勃勃的樣子盡情釋放。

BRL的建設(shè)有兩個(gè)主要方向在公司內(nèi)部打造BRL時(shí)，領(lǐng)域**和品牌代言人是**適合打造BRL的兩種類型。公司與外部KOL和KOC進(jìn)行合作，合作所產(chǎn)生的用戶過渡給品牌代言人接管。

IP故事找到了合適的人選做BRL之后，你需要為BRL寫一個(gè)故事。

內(nèi)容種類劇情、段子、勵(lì)志、知識(shí)、案例、研究、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)、新聞、搞笑、八卦、情感、雞湯、爆料、排行等等，也可以根據(jù)各平臺(tái)的內(nèi)容做分類。選擇種類后，結(jié)合BRL特點(diǎn)，就可以開始創(chuàng)作了。 如何策劃線上廣告來吸引消費(fèi)者：制作服務(wù)廣告詞。

5G誕生讓世界變得更加智能互聯(lián)，可以幫助我們收獲更精細(xì)的定位和更可靠的測(cè)量，數(shù)據(jù)模型更復(fù)雜，更新更頻繁。

廣告制作新花樣在信息算法的幫助下，廣告主產(chǎn)出目標(biāo)用戶感興趣的內(nèi)容，平臺(tái)便能自動(dòng)配送，如此，廣告營銷從重視定向分析能力轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告內(nèi)容質(zhì)量程度。只有更質(zhì)量的內(nèi)容才有可能觸及到更大的用戶基數(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，這激發(fā)廣告主積極融合新形勢(shì)新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)作，吸引注意力。如人工智能，美國國內(nèi)比較大的食物救援組織Feeding America和李?yuàn)W貝納廣告公司合作推出公益廣告“I am Hunger in America(我是挨餓美國)”，其中利用美國農(nóng)業(yè)部《食品安全報(bào)告》的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從其成員食品銀行組織的檔案中收集了1000多張人們與饑餓做斗爭的美國人照片，然后通過人工智能技術(shù)合成一張準(zhǔn)確，無偏差的美國挨餓人群視覺形象，整個(gè)過程耗時(shí)約10個(gè)月，來挑戰(zhàn)公眾對(duì)美國人面臨饑餓問題的看法。 使得傳統(tǒng)營銷中的客戶關(guān)系需要重新再造。遼寧綜合互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃公司

策劃和宣傳是兩個(gè)不同的概念。遼寧綜合互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃公司

企業(yè)資源分析：人才資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源等企業(yè)組織和文化分析： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)**價(jià)值觀；企業(yè)文化定位企業(yè)**競(jìng)爭力分析： 分析企業(yè)的**競(jìng)爭力，保證其稀缺性，難以模仿性，價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)能力分析： 產(chǎn)品及營銷能力、市場(chǎng)開拓及管理能力、生產(chǎn)及倉儲(chǔ)，供應(yīng)鏈能力等。

***主要是進(jìn)行整體的品牌梳理，確定公司線下的品牌定位，然后確定線上的品牌定位。通過對(duì)企業(yè)品牌現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，可以初步確定品牌的定位，包括市場(chǎng)地位，產(chǎn)品定位，消費(fèi)者定位，文化定位。企業(yè)市場(chǎng)定位:初步確定企業(yè)面向什么樣的市場(chǎng)？客戶群是什么？然后根據(jù)此內(nèi)容，確定互聯(lián)網(wǎng)上的市場(chǎng)定位?？蛻舳ㄎ唬哼M(jìn)行深入溝通后確定什么樣的客戶是互聯(lián)網(wǎng)營銷的客戶。他們具有什么樣的特征。產(chǎn)品定位：確定互聯(lián)網(wǎng)營銷的產(chǎn)品分類等。文化定位：確定在互聯(lián)網(wǎng)上表現(xiàn)出什么樣的企業(yè)形象。形成相關(guān)的文檔，進(jìn)行相關(guān)人員的頭腦風(fēng)暴并進(jìn)行修改和存檔。這樣在互聯(lián)網(wǎng)上作營銷，才能有一個(gè)明確的營銷方向。 遼寧綜合互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃公司