全域營(yíng)銷就是以用戶**因素，包括：全數(shù)據(jù)洞察、全渠道、全觸點(diǎn)和全鏈路四大方面。

全觸點(diǎn)營(yíng)銷要觸及用戶來往的各平臺(tái)、各生活場(chǎng)景，對(duì)潛在消費(fèi)者的多維觸達(dá)，打通全鏈路消費(fèi)行為軌跡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全渠道營(yíng)銷。

全鏈路實(shí)現(xiàn)品牌在消費(fèi)者購(gòu)前、購(gòu)中、購(gòu)后的有效觸達(dá)和轉(zhuǎn)化，消費(fèi)者在對(duì)品牌的認(rèn)知、興趣、購(gòu)買、忠誠(chéng)環(huán)節(jié)中，形成了**便捷的消費(fèi)環(huán)境。

全渠道另外一個(gè)概念是全員營(yíng)銷，當(dāng)我們對(duì)內(nèi)部客戶有深度的洞察，就可以讓大家都參與到營(yíng)銷當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷。當(dāng)企業(yè)或品牌實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷，我們可以覆蓋更多的用戶群，增加企業(yè)營(yíng)銷結(jié)果。 全域營(yíng)銷五步法：落地轉(zhuǎn)化，增復(fù)購(gòu)和實(shí)戰(zhàn)方法論。沈陽常規(guī)全域營(yíng)銷要求

多元化消費(fèi)場(chǎng)景社會(huì)和經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為消費(fèi)者節(jié)約了更多時(shí)間和金錢，人們會(huì)把這些多余的時(shí)間和貨幣，用于新的更具體驗(yàn)性的生活上，消費(fèi)者生活開始變得更加多元化，由此引發(fā)消費(fèi)場(chǎng)景多元化，而不再是過去的傳統(tǒng)的單一固定化的消費(fèi)場(chǎng)景。從以往的線下購(gòu)物，發(fā)展到電商時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷優(yōu)化和普及，直播帶貨也興起了。在各個(gè)場(chǎng)景中，都可以滿足用戶的消費(fèi)需求。

碎片化消費(fèi)行為***我們所處的社會(huì)因?yàn)樾畔⒌姆蹓m化，時(shí)間被分割的更加零散，人們擁有大量的碎片化時(shí)間，乘車時(shí)、等位時(shí)、排隊(duì)時(shí)……于是用戶出現(xiàn)大量碎片時(shí)間消費(fèi)行為，從線上購(gòu)物app、閱讀app，到線下按摩椅、小型KTV，讓用戶為便捷、小額的消費(fèi)行為而買單。消費(fèi)變的更加隨意，即時(shí)性消費(fèi)占據(jù)了更大的消費(fèi)市場(chǎng)。 遼寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全域營(yíng)銷要求全域營(yíng)銷五步法：要定產(chǎn)品，打通用戶變現(xiàn)路徑。

站在新一代信息技術(shù)的肩膀上，數(shù)字化消費(fèi)全渠道生態(tài)逐步完善，為品牌開展全域營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)單維視角下的營(yíng)銷增長(zhǎng)瓶頸已經(jīng)出現(xiàn)，品牌正在加速更加向多維立體的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變。面對(duì)線上去中心化的流量場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全域化思維推動(dòng)著公域“圍墻花園”的打破進(jìn)程，整合與轉(zhuǎn)化公域流量，并對(duì)私域流量進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的方式為品牌尋找到新的營(yíng)銷突破口。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期，在新消費(fèi)者需求、新品牌競(jìng)爭(zhēng)和新技術(shù)發(fā)展的共同驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)品牌營(yíng)銷領(lǐng)域涌現(xiàn)了諸多新機(jī)遇與新思考。品牌正在不斷提高對(duì)自身發(fā)展階段的認(rèn)知，以便針對(duì)自身所處階段，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略和用戶運(yùn)營(yíng)策略。

三個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率增長(zhǎng)。縮短周期、降低庫存、管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)，這是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的三個(gè)***方式。變現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。數(shù)字化營(yíng)銷的新趨勢(shì)之一就是通過全域營(yíng)銷打通流量增長(zhǎng)變現(xiàn)之路。從抓對(duì)用戶剛需開始，逐漸在新消費(fèi)時(shí)代掌握用戶流量的主動(dòng)權(quán)，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，降低用戶營(yíng)銷成本。品牌價(jià)值增長(zhǎng)。要提高用戶對(duì)品牌的信任度與忠誠(chéng)度，就需要從提升用戶對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)同感入手。任何品牌都需要以產(chǎn)品作為載體，將品牌價(jià)值觀傳遞給用戶。在此階段中，價(jià)格不再是決定性因素，產(chǎn)品的功能也不再是***考量。 四個(gè)打通：打通線上與線下。

當(dāng)前，各大公域平臺(tái)都建立起了自己的營(yíng)銷生態(tài)。如微信已形成了借助“視頻號(hào)+公眾號(hào)+小程序+小商店+朋友圈”等功能的“信息流廣告、視頻號(hào)拉新+小程序小商店下單+小程序內(nèi)關(guān)聯(lián)公眾號(hào)+粉絲社交分享裂變”的閉環(huán)生態(tài)。抖音也構(gòu)建了消費(fèi)者、品牌、達(dá)人、服務(wù)商、多頻道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（MCN）參與的，基于“視頻+直播+小店+小程序+櫥窗+購(gòu)物車”等功能的“達(dá)人視頻導(dǎo)購(gòu)+智能算法推送+站內(nèi)轉(zhuǎn)化裂變”的閉環(huán)生態(tài)。但不同生態(tài)系統(tǒng)之間存在著“二選一”的壟斷邏輯。這一邏輯與生態(tài)學(xué)、生態(tài)系統(tǒng)的開放、包容、協(xié)調(diào)和可持續(xù)原則是相背離的。當(dāng)前營(yíng)銷界津津樂道的、各平臺(tái)之間相互排斥的營(yíng)銷“閉環(huán)”，其實(shí)是對(duì)生態(tài)原則的破壞，這種近親繁殖，看似肥水不流外人田，實(shí)則是在培養(yǎng)畸形怪胎。所以，應(yīng)該建立一種營(yíng)銷“環(huán)鏈”結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的上下鏈接。面對(duì)新老品牌與渠道的變化：全域生意經(jīng)營(yíng)。沈陽企業(yè)全域營(yíng)銷優(yōu)化價(jià)格

四個(gè)打通：打通用戶和品牌，即打通用戶價(jià)值和品牌價(jià)值。沈陽常規(guī)全域營(yíng)銷要求

****以來，營(yíng)收增長(zhǎng)成為大多數(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的主要命題。而效果營(yíng)銷又是增長(zhǎng)破局的關(guān)鍵。所以，在直播帶貨、社交電商、內(nèi)容變現(xiàn)盛行的當(dāng)下，以直觀展示消費(fèi)情景、滿足或創(chuàng)造消費(fèi)需求、激發(fā)購(gòu)買欲望、刺激購(gòu)買行為為目的的效果營(yíng)銷成為全球范圍內(nèi)各大品牌制定營(yíng)銷傳播預(yù)算的主流方向。如何形成效果營(yíng)銷的全域轉(zhuǎn)化機(jī)制，打造敏捷的效果營(yíng)銷傳播體系，構(gòu)建效果營(yíng)銷良性生態(tài)體系，這是品牌企業(yè)和中小企業(yè)都要思考的問題。這些的問題影響企業(yè)的發(fā)展。

沈陽常規(guī)全域營(yíng)銷要求