要供那么多人吃飯首先考慮的肯定是怎樣才能做到好吃而又成本低，買雞腿豬肉容易虧本，餐餐青菜又容易被工人趕出去，那該怎么解決？1.我也當過工廠工人，每逢過節(jié)都希望伙食能改善，每個工人都那么想，那就應該滿足工人這個愿望，每人加個雞蛋，或便宜的冰凍雞腿。2.別以為菜市場的菜低價，其實超市的菜才是低價的，為什么呢？因為我在超市干過，農民的那幾把菜賣不出可以拿回家自己吃，超市的菜賣不出可就要扔掉了。比如超市的胡蘿卜，燈籠椒，白菜，每天少有一至二種價格是低于一塊錢一把或一斤的。超市的豬肉，原價15-20一斤的瘦肉，前腿肉，在兩天左右賣不出，會很容易8.9塊打折賣，勇敢的找負責人談談，很容易就能買個幾十斤8.9塊的豬肉，包括雞腿.鴨腿什么的，這方法可以讓工人時不時可以吃上肉。對一切的食材原料查點數量或復核分量，核對交貨數量是不是與請購數量、發(fā)票數量分歧。寶山區(qū)員工食堂承包商

一、上海單位食堂承包現狀單位食堂承包業(yè)是一種服務性質的行業(yè)，它的主要客戶群體是企業(yè)、學校、機關等單位。目前上海市單位食堂承包市場的格局以及現狀如下：1、每個行業(yè)都有樣板企業(yè)上海市的單位食堂承包行業(yè)發(fā)展非常迅速、成熟。2、承包周期變短過去單位食堂承包的周期為3-5年，但是現在單位食堂承包周期越來越短，很多單位都是通過招標的方式進行承包。3、服務細分化現在單位對食堂服務的要求越來越高，服務內容越來越豐富多樣化。除了三餐供應，還有早餐、夜宵、烹飪宴席、水果供應等。4、競爭愈發(fā)激烈隨著單位食堂承包周期的變短，市場上的單位食堂承包企業(yè)數量越來越多，競爭激烈。人力成本等方面壓力不斷加大，加上越來越多的食堂承包企業(yè)，那競爭環(huán)境也就越來越激烈了。青浦區(qū)公司食堂供應食堂承包商是否具備成型、穩(wěn)定和品種齊全的食材配送模式。

食堂承包是近年來興起的一種創(chuàng)業(yè)方式，為各單位、企業(yè)統(tǒng)一提供服務管理的一種承包模式。食堂承包往往會面臨很多問題，稍不注意就容易造成重大責任事故，所以在做食堂承包之前要了解一些注意事項。而要選擇食堂承包公司，就要細心挑選了。專業(yè)的食堂承包有八大優(yōu)勢，具體如下：一、有效降低企業(yè)伙食成本二、廚房管理專業(yè)化、提高企業(yè)專業(yè)化形象三、專業(yè)化的管理更安全、更衛(wèi)生、更有效地杜絕食物意外事件發(fā)生四、不需現金采購，減少企業(yè)現金流量五、減輕人員管理之負擔六、伙食品質優(yōu)良、節(jié)本杜弊七、食堂管理勿需親力親為，只需監(jiān)督八、競爭食堂承包，提高員工伙食質量

    食堂承包的要點⑴重視信息交換信息交換的方式和難易水平也會影響到幅度。在活動中，如上上級能及時交換意見，擺布關系能調和配合，就有益于擴展幅度。這就需求食堂者具有良好的食堂才能，可以帶動起大家的任務積極性和團隊互相協(xié)作。⑵調查任務才能任務才能包羅指導者的任務才能和上級的任務才能。假如指導者的任務才能強，則其幅度相對就大。若上級任務才能強、經歷豐厚，則下級處置上上級關系所需的工夫和次數就會增加，這樣便可擴展幅度。反之，假如委派的義務上級不克不及勝任，下級指點和監(jiān)視上級活動所費工夫無疑要添加，這時候幅度必將要減少。⑶做好主次之分食堂承保證理與其他的企業(yè)一樣，都要做好主次之分。食堂人員必需要求依據任務經歷來停止公道計劃與判別，正確看待幅度和層次的相干成績。⑷應用反省手腕假如義務目的明白，職責和職權范圍劃分清楚，任務規(guī)范詳細，下級能經過反省手腕，迅速地各部門的活動和客不雅地、精確地測定其效果，則幅度可適當擴展;反之，則幅度要減少食堂承包是由多個環(huán)節(jié)共同組成和多團體員共同參與上去每天運作的我們對食堂承包需求有嚴厲的把控態(tài)度。 制定嚴格的培訓計劃，包括日常培訓及計劃培訓。

二、上海單位食堂承包競爭的原因1、進入門檻低單位食堂承包行業(yè)門檻比較低，只需具備經驗或者在食堂工作背景時的客戶關系等，就可以簡單進入這個行業(yè)。2、未形成產業(yè)規(guī)模上海單位食堂承包行業(yè)尚未形成規(guī)模，在發(fā)展初期，由于市場需求多，供給不足，多數企業(yè)都可以獲得一定程度的業(yè)務量。3、優(yōu)先進入的企業(yè)以前競爭相對較小的單位食堂承包，很多企業(yè)憑借資金實力優(yōu)勢和與商業(yè)銀行壓倒性的關系獲得優(yōu)先進入的機會，形成一定的市場優(yōu)勢。食堂托管的食品監(jiān)控。奉賢區(qū)工地食堂承包商

加重人員辦理之擔負。寶山區(qū)員工食堂承包商

    飯?zhí)贸邪鯓佑嬎惚惧X⑴推銷推銷進貨是運營的出發(fā)點和包管，也是食材本錢計算的一個環(huán)節(jié)，要弄好推銷階段的本錢計算任務。就必需做到：制定推銷規(guī)格規(guī)范，即對應推銷的原料，不管從外形，色澤，等級、包裝要求等諸方面都要加以嚴厲的規(guī)則。固然，其實不要求對每種原料都運用規(guī)格規(guī)范，普通只是對那些影響食材本錢較大的重要原料運用規(guī)格規(guī)范。⑵驗收應制定原料驗收的操作規(guī)程，驗收普通分質、量和價錢等三個方面的驗收。1）質：驗收人員必需反省購進的食材原料是不是契合本來規(guī)則的規(guī)格規(guī)范和要求。2）量：對一切的食材原料查點數量或復核分量，核對交貨數量是不是與請購數量分歧。3）價錢：購進原料的價錢是不是和所報價錢分歧。如以上三方面有一點不符，都應謝絕承受全部或部份原料，門店也應謝絕付款，并及時告訴原料供給單位。 寶山區(qū)員工食堂承包商