以期達(dá)到工業(yè)，以及投資少、見效快、保證成功率，是一個非?，F(xiàn)實和重要的問題。在這場智能制造**中，企業(yè)必須“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”。我們既要遵循工業(yè)，體現(xiàn)工業(yè)，又要務(wù)實地實施工業(yè)。企業(yè)不是突破智能制造關(guān)鍵技術(shù)的研究單位，而是基于創(chuàng)造效益的根本目的，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。效率驅(qū)動，確保成功率。在自動化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，挖掘管理潛力，充分發(fā)揮人的作用，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高效化、個性化、適度智能化的智能化生產(chǎn)模式。從而達(dá)到明顯的“質(zhì)量改進(jìn)和效率提高”。并以量化為指標(biāo)，循序漸進(jìn)，***提升企業(yè)競爭力。如果三年內(nèi)設(shè)備利用率能100%提高，很有可能“保證企業(yè)的未來”，這符合工業(yè)。企業(yè)在建設(shè)智能工廠時，必須考慮全局，構(gòu)建***系統(tǒng)的智能工廠管理體系，從各個方面優(yōu)化和挖掘潛力，**大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。芯軟云打造以技術(shù)驅(qū)動的智能硬件平臺，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案。馬鞍山智能工廠介紹

    關(guān)鍵詞：智能工廠智能工廠建設(shè)摘要：本講重點探討了智能工廠的實施原則以及從哪些方面進(jìn)行建設(shè)具有**的智能工廠。本文結(jié)合一些結(jié)論與理念，進(jìn)一步探討如何打造具有**的智能工廠。一、智能工廠的建設(shè)原則經(jīng)過深入研究工業(yè)、中國制造2025等戰(zhàn)略，結(jié)合十多年數(shù)字化車間建設(shè)的經(jīng)驗，蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)以中國制造2025為宗旨，以兩化深度融合為突破口，參考德國工業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，以人為本，建設(shè)“設(shè)備自動化、人員高效化、管理信息化”的**的智能工廠。典型的智能工廠示意圖1、智能工廠的實施廣度我們可以參考德國工業(yè)“智能工廠”的定義：重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)。前半句“智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程”，是說除了包括智能化的機床、機器人等生產(chǎn)設(shè)施以外，還包括對生產(chǎn)過程的智能化管控，站在信息化的角度，就是智能化的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。而后半句：“以及網(wǎng)絡(luò)分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)”，是指將生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設(shè)施(如機床、熱處理設(shè)備、機器人、AGV、測量測試等各種數(shù)字化設(shè)備)，進(jìn)行互聯(lián)互通、智能化的管理，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)與物理系統(tǒng)的深度融合。目前很多企業(yè)實施的DNC/MDC(設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))是其重要的基礎(chǔ)。菏澤智能工廠平臺芯軟云因此需要追求更高效的用戶與產(chǎn)品間的精細(xì)互動。

    實現(xiàn)MES應(yīng)用，**重要的基礎(chǔ)就是要實現(xiàn)M2M，也就是設(shè)備與設(shè)備之間的互聯(lián)，建立工廠網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)該對設(shè)備與設(shè)備之間如何互聯(lián)，采用怎樣的通信方式、通信協(xié)議和接口方式等問題建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實現(xiàn)對設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，機床聯(lián)網(wǎng)之后，可以實現(xiàn)DNC（分布式數(shù)控）應(yīng)用。設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集是企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。工廠智能物流推進(jìn)智能工廠建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的智能物流十分重要，尤其是對于離散制造企業(yè)。智能工廠規(guī)劃時，要盡量減少無效的物料搬運。很多制造企業(yè)在裝配車間建立了集中揀貨區(qū)(KittingArea)，根據(jù)每個客戶訂單集中配貨，并通過DPS(DigitalPickingSystem)方式進(jìn)行快速揀貨，配送到裝配線，消除了線邊倉。離散制造企業(yè)在兩道機械工序之間可以采用帶有導(dǎo)軌的工業(yè)機器人、桁架式機械手等方式來傳遞物料，還可以采用AGV、RGV（有軌穿梭車）或者懸掛式輸送鏈等方式傳遞物料。立體倉庫和輥道系統(tǒng)的應(yīng)用，也是企業(yè)在規(guī)劃智能工廠時，需要進(jìn)行系統(tǒng)分析的問題。生產(chǎn)質(zhì)量管理和設(shè)備管理提高質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，在智能工廠規(guī)劃時，生產(chǎn)質(zhì)量管理和設(shè)備管理更是**的業(yè)務(wù)流程。貫徹質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來，而非檢驗出來的理念。

    物料、刀具、量具、夾具等)進(jìn)行出入庫、查詢、盤點、報損、并行準(zhǔn)備、切削**庫、統(tǒng)計分析等功能，有效地避免因生產(chǎn)資源的積壓與短缺，實現(xiàn)庫存的精益化管理，可**大程度地減少因生產(chǎn)資源不足帶來的生產(chǎn)延誤，也可避免因生產(chǎn)資源的積壓造成生產(chǎn)輔助成本的居高不下。蘭光刀具管理模塊界面5、智能質(zhì)量過程管控除了對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時的處理，分析出規(guī)律，減少質(zhì)量問題的再次發(fā)生等技術(shù)手段以外，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)設(shè)備的制造過程參數(shù)進(jìn)行實時的采集、及時的干預(yù)，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要手段。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形式對熔煉、壓鑄、熱處理、涂裝等數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行采集與管理，如采集設(shè)備基本狀態(tài)，對各類工藝過程數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測、動態(tài)預(yù)警、過程記錄分析等功能，可實現(xiàn)對加工過程實時的、動態(tài)的、嚴(yán)格的工藝控制，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程完全受控。對熱處理設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)的實時監(jiān)控與及時處理當(dāng)生產(chǎn)一段時間，質(zhì)量出現(xiàn)一定的規(guī)律時，我們可以通過對工序過程的主要工藝參數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，為技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行工藝改進(jìn)提供科學(xué)、量化的參考數(shù)據(jù)，在以后的生產(chǎn)過程中，減少不好的參數(shù)，確保**優(yōu)的生產(chǎn)參數(shù)，從而保證產(chǎn)品的一致性與穩(wěn)定性。芯軟云國內(nèi)的智能工廠服務(wù)商,幫助企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型.降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率,提高企業(yè)整體競爭力.

    慧聰安防網(wǎng)訊Nokia及西門子對于80年后的年輕人可能很陌生，但在70后以上的人來說，這兩間可是赫赫有名的企業(yè)，而這兩間企業(yè)在功能手機歷經(jīng)衰敗后，找到了另一個新藍(lán)?！爸悄芄S”！西門子成功由電機制造商轉(zhuǎn)化為為客戶工廠實現(xiàn)數(shù)字化管理，也就是“制慧制造”、Nokia則是由功能型手機轉(zhuǎn)為生產(chǎn)移動基地臺，目前其工廠采己大量采用工業(yè)機器人，來負(fù)責(zé)組裝與包裝作業(yè)，在達(dá)到完全“關(guān)燈生產(chǎn)”后，往后全球所有的工廠都將***跟進(jìn)，一個是協(xié)助別人、一個是自身**，都與工業(yè)。為什么企業(yè)都要“工業(yè)”，答案就是成本、效率。西門子在Amberg的工業(yè)，生產(chǎn)一臺控制器，58秒、臺臺不一樣；BMW在Dingolfing的工業(yè)，單機轉(zhuǎn)換涂裝顏色，58秒、輛輛不同色；Optima生產(chǎn)一瓶香水，58秒、瓶瓶不一樣。縱使“工業(yè)”效能如此強大，但現(xiàn)代科技轉(zhuǎn)動如此快速，于是“工業(yè)”開始應(yīng)蘊而生。老虎、老鼠，傻傻分不清楚，那么究竟兩者間有何不同？目前并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但更深入講是將人工智能（AI）做更深層運用在工廠生廠上，但這同時也引起了扎克伯格及馬克斯的口水戰(zhàn)，AI究竟是幫助或毀滅人類？那么就出來了一個概念叫做“人機協(xié)作”，為的就是讓機器人與人類能夠“和平共處”，這么說起好像很予盾。芯軟云國內(nèi)的智能工廠服務(wù)商,幫助企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型.為鋼鐵企業(yè)量身打造智能工廠,降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)效率。嘉興智能工廠答疑解惑

芯軟云智能工廠運用精益思想，采用智能網(wǎng)絡(luò)和機器人，建設(shè)數(shù)字化工廠，實現(xiàn)設(shè)備自動化、制造智能化。馬鞍山智能工廠介紹

    能將設(shè)備利用率提高100%，蘭光創(chuàng)新認(rèn)為就極有可能“確保企業(yè)的未來”，這些作法就是符合工業(yè)。3、建設(shè)智能工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想**近，與制造企業(yè)進(jìn)行有關(guān)智能工廠方面的交流時，看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國家等發(fā)達(dá)國家的巨大差距后，很多管理者往往著急地說，我要再買些機器人加強自動化，或者說我要加強考核，讓工人提高效率。認(rèn)識到自己與別人的差距，并有決心去行動、去改變，這是非常值得肯定的事情，但智能工廠是個系統(tǒng)工程，而不是從某個單一環(huán)節(jié)上就能解決的，光靠購買大量的設(shè)備或者*對工人加強管理，對整體而言效果是有限的。試想一下：如果生產(chǎn)計劃都不準(zhǔn)確，排產(chǎn)結(jié)果都是延期的，你怎么能夠讓工人保證按期交貨?如果生產(chǎn)計劃都是不科學(xué)的，本身就存在大量的等待時間，企業(yè)又怎么能怪工人不努力?生產(chǎn)過程中，操作工與刀具、物料等生產(chǎn)準(zhǔn)備人員本來就是并行協(xié)同的關(guān)系，如果一直延續(xù)以前串行的工作模式，出現(xiàn)“操作者很忙，機床很閑”的局面是在所難免的，單個工人身上已經(jīng)很難挖掘潛力了，必須從生產(chǎn)流程、組織管理上進(jìn)行優(yōu)化管理;還比如，如果信息化系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備脫節(jié)，不能充分發(fā)揮**設(shè)備數(shù)字化通訊、自動采集等方面的優(yōu)勢，所有的工作還靠人工輸入。馬鞍山智能工廠介紹

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