原來(lái)我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用，太牛逼了，技術(shù)大哥們），不會(huì)并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng)，咱們做產(chǎn)品的了解就好，不強(qiáng)求。我畫(huà)出來(lái)，是因?yàn)椋蝗恍难獊?lái)潮，就隨便畫(huà)了一下。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說(shuō)明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用？可以有一個(gè)連帶關(guān)系，舉個(gè)例子，一個(gè)用戶表，一個(gè)信息表，一個(gè)用戶對(duì)應(yīng)多條信息，當(dāng)你刪除用戶的時(shí)候是不是這個(gè)用戶的信息也要被刪除，如果沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，你就要在刪除用戶前手工寫(xiě)條SQL語(yǔ)句去刪除信息表里的對(duì)應(yīng)信息，如果有關(guān)聯(lián)的話，就不用了，級(jí)聯(lián)刪除就可以了，只要?jiǎng)h除用戶，這個(gè)用戶下面的信息也就沒(méi)了。表之間的關(guān)系有四種【一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)一、多對(duì)多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細(xì)節(jié)。6張表，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較。比如：一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)一個(gè)問(wèn)題分類，一個(gè)問(wèn)題分類對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題，表明問(wèn)題表與問(wèn)題分類表是1對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系；一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題狀態(tài)，一個(gè)問(wèn)題狀態(tài)對(duì)應(yīng)多個(gè)問(wèn)題，表明問(wèn)題表與問(wèn)題狀態(tài)表是多對(duì)多的關(guān)聯(lián)關(guān)系。再?gòu)?fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只要功夫深，經(jīng)過(guò)咱們層層剝離，無(wú)非就是一個(gè)又一個(gè)光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩。廣西商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來(lái)電咨詢。虹口區(qū)管理商務(wù)咨詢采購(gòu)

    結(jié)果答非所問(wèn)，浪費(fèi)時(shí)間。不知道該在哪里提問(wèn)？不知道找誰(shuí)問(wèn)？沒(méi)有人回復(fù)？找不到之前的問(wèn)題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問(wèn)題，沒(méi)地方提出改進(jìn)建議？（2）系統(tǒng)價(jià)值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問(wèn)題提升后臺(tái)支持人員處理問(wèn)題效率統(tǒng)一提問(wèn)入口隨時(shí)查看問(wèn)題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，各位看官見(jiàn)諒。第一步：用例圖說(shuō)明：設(shè)計(jì)任何一個(gè)系統(tǒng)，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能。第二步：系統(tǒng)流程圖說(shuō)明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫(huà)流程圖，建議千萬(wàn)別一口吃成一個(gè)胖子，要循序漸進(jìn)。建議按照以下步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡(jiǎn)入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁(yè)面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明：凡事，先從簡(jiǎn)入手，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來(lái)，主要流程確定下來(lái)，清晰明了地告知所有人：你這個(gè)系統(tǒng)在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁(yè)面流程圖說(shuō)明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開(kāi)始建房子了。嘉定區(qū)推廣商務(wù)咨詢條件安徽商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。

    具體有哪些頁(yè)面、頁(yè)面之間如何調(diào)整，就要開(kāi)始想清楚啦。此時(shí)，先過(guò)濾掉所有判斷條件，所有逆向流程，先跑通所有頁(yè)面，先跑通正向流程。功能流程圖說(shuō)明：地基建好了，毛坯房也建好了，具體房子怎么設(shè)計(jì)，得開(kāi)始啦。此時(shí)，每往下走一步，盡量多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。為什么要這樣做？不這樣做可不可以？附件1：?jiǎn)栴}狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖說(shuō)明：此系統(tǒng)，問(wèn)題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，比較關(guān)鍵，所以用流程圖清晰的表明出來(lái)是很有必要的，當(dāng)前**小MVP做的好不好，關(guān)鍵在于問(wèn)題狀態(tài)的流轉(zhuǎn)，以及問(wèn)題狀態(tài)改變后所有影響情況的考慮。附件2：?jiǎn)栴}時(shí)效規(guī)則設(shè)置說(shuō)明：?jiǎn)栴}被人提出來(lái)了，什么時(shí)候通知給處理人，處理人多久沒(méi)處理問(wèn)題會(huì)超時(shí)再次提醒，處理人回答完問(wèn)題，發(fā)問(wèn)人多久不給出評(píng)價(jià)后，問(wèn)題自動(dòng)結(jié)束狀態(tài)改為已處理等等。問(wèn)題的時(shí)效控制，也是增強(qiáng)系統(tǒng)體驗(yàn)的一個(gè)重要信息，主要用于消息提醒的觸發(fā)和問(wèn)題狀態(tài)的改變。第三步：系統(tǒng)功能清單說(shuō)明：當(dāng)前系統(tǒng)當(dāng)前版本，總共要做哪些功能，要列出來(lái)，告知項(xiàng)目組所有成員，并排好優(yōu)先級(jí)。第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明：首先，要想清楚，系統(tǒng)是否要?jiǎng)澐智昂笈_(tái)。一般后臺(tái)系統(tǒng)是不需要前臺(tái)頁(yè)面，直接PC端訪問(wèn)即可。但是，此系統(tǒng)是針對(duì)商務(wù)設(shè)計(jì)的。

????技術(shù)咨詢(TechnologyConsulting)，一般是指咨詢方根據(jù)委托方對(duì)某一技術(shù)課題的要求，利用自身的信息優(yōu)勢(shì)，為委托方提供技術(shù)選用的建議和解決方案。技術(shù)咨詢，是對(duì)特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、經(jīng)濟(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)、專題調(diào)查、分析評(píng)價(jià)等咨詢報(bào)告，它是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍。技術(shù)咨詢服務(wù)是通過(guò)簽訂技術(shù)咨詢合同來(lái)進(jìn)行，提出合同標(biāo)的要求并付款一方為委托方，提供特定技術(shù)項(xiàng)目成果一方為被委托方即顧問(wèn)方。技術(shù)咨詢合同標(biāo)的內(nèi)容，包括有關(guān)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的軟科學(xué)研究項(xiàng)目及專業(yè)性技術(shù)項(xiàng)目。在技術(shù)咨詢合同履行過(guò)程中，委托方要向顧問(wèn)方提供技術(shù)資料、工作條件；顧問(wèn)方以其專門(mén)的知識(shí)、信息、技能、經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)方法和先進(jìn)手段，通過(guò)調(diào)查研究，寫(xiě)出技術(shù)咨詢合同，提出建議和比較好的或幾種可供選擇的方案，供委托方?jīng)Q策時(shí)參考。通常，提供技術(shù)咨詢的顧問(wèn)方為科研機(jī)構(gòu)、大專院校，而委托方通常是國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)和生產(chǎn)企業(yè)。蘇州商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。

技術(shù)顧問(wèn)：是通過(guò)對(duì)國(guó)家政策、地方政策、大學(xué)院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)信息等資源進(jìn)行整合，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨的資金、時(shí)間、人才、宣傳推廣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)等難題提供一對(duì)一的解決方案，并具有專業(yè)性、綜合性等特質(zhì)的**服務(wù)團(tuán)隊(duì)。將技術(shù)創(chuàng)新灌輸?shù)狡髽I(yè)發(fā)展的血脈中，解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、國(guó)家政策導(dǎo)向問(wèn)題、無(wú)償資金申報(bào)問(wèn)題、技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題、品牌推廣問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新顧問(wèn)服務(wù)，形成的時(shí)間較短，而從國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新顧問(wèn)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。上海商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來(lái)電咨詢。中國(guó)香港營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)咨詢選擇

安徽商務(wù)咨詢?cè)趺礃?，歡迎來(lái)電咨詢。虹口區(qū)管理商務(wù)咨詢采購(gòu)

開(kāi)展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，他們從整體出發(fā)，對(duì)許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和**會(huì)診，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設(shè)計(jì)一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識(shí)，節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間及費(fèi)用，降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，特別是開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過(guò)技術(shù)**技術(shù)咨詢會(huì)幫助客戶針對(duì)新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評(píng)估，降低新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。虹口區(qū)管理商務(wù)咨詢采購(gòu)

浩霖（江蘇）電子商務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)及網(wǎng)上銷(xiāo)售，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)上門(mén)維修等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。