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企業(yè)管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作,需要不斷與時(shí)俱進(jìn),利用**的理念做好管理,文化、人員配置、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面去仔細(xì)分析,只有理解得更加透徹,才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依照企業(yè)既定的目標(biāo)與價(jià)值觀,創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結(jié)構(gòu),也就是我們常說(shuō)的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位分別列出它們的職能、責(zé)任、權(quán)限以及要求。公司采取分權(quán)而治,下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層負(fù)責(zé),層層管理,層層分工明確,且各層又相互協(xié)作,盡量將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后,依照企業(yè)的價(jià)值觀選擇一個(gè)合適的管理理念,這個(gè)非常重要。這個(gè)管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率增強(qiáng),讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。石嘴山品牌企業(yè)管理
提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源,人類每時(shí)每刻都離不開信息,在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化、全球化,中國(guó)已經(jīng)加入WTO,我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化需求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種形勢(shì)下,企業(yè)必須充分意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無(wú)法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫@些東西都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和觀念,向管理變革要效益,才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。石嘴山品牌企業(yè)管理企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過(guò)程。
一個(gè)小微企業(yè)如何提高管理者的責(zé)任心?公司管理層的責(zé)任心如何提高,這是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題。首先,管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別,有老板、高層、中層的區(qū)別;其次,管理層的責(zé)任心受到個(gè)人意愿、價(jià)值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響;第三,管理層的責(zé)任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對(duì)信任的感知等因素的影響;第四,管理層的責(zé)任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值等因素的影響。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,影響管理者責(zé)任心的因素大體相似。需要根據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來(lái)尋找問(wèn)題,有重點(diǎn)的突破改善。很多企業(yè)管理者的責(zé)任心不強(qiáng),問(wèn)題經(jīng)常出在管理者的責(zé)權(quán)利不對(duì)等上,或者是管理者有責(zé)無(wú)權(quán),或者是有責(zé)少利,都不利于調(diào)動(dòng)管理者的責(zé)任心。另一種常見的問(wèn)題,是管理者目標(biāo)不清晰,分工授權(quán)不明確,管理者不知道該朝哪個(gè)方向努力,也不知道邊界在哪里,就會(huì)出現(xiàn)支支動(dòng)動(dòng)、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說(shuō)一種常見問(wèn)題,是賞罰不明,總是讓負(fù)責(zé)任的老實(shí)人吃虧,讓負(fù)責(zé)任敢于行動(dòng)的人承擔(dān)了過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期如此,管理者自然是多一事不如少一事,責(zé)任心會(huì)下降。大型企業(yè)管理制度比較完善,人才較為豐富,遇到的問(wèn)題相對(duì)容易解決。
人性化管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理。人性化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,也是對(duì)人的自然屬性和社會(huì)屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過(guò)程。人性化管理大體分為四個(gè)發(fā)展階段:人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻(xiàn)管理階段。這個(gè)發(fā)展階段實(shí)際是企業(yè)文化與員工個(gè)人意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過(guò)程。人際權(quán)力管理階段:由于員工來(lái)自四面八方,員工的文化意識(shí)不一樣,而可能出現(xiàn)混亂,因此在這個(gè)階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范,并建立嚴(yán)格的等級(jí)制度,促使員工服從企業(yè)管理。人際溝通階段:其實(shí)已進(jìn)入人性化管理的意識(shí)培育和調(diào)整階段,是為企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)塑造企業(yè)文化的開始。在此階段應(yīng)著重上下級(jí)之間的溝通,并開始逐步建立共同的價(jià)值觀。合作管理階段:是培育企業(yè)文化的重要階段,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不注重研究分析自己企業(yè)的特點(diǎn)就沒有文化上的創(chuàng)新,就沒有屬于自己的文化,而且這一個(gè)階段將是一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。奉獻(xiàn)管理階段:是全文化管理階段,就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化,全體員工也融入到了企業(yè)文化之中,這時(shí)員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下,并能對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng),很快地聯(lián)合行動(dòng),采取對(duì)策。 一般認(rèn)為,管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來(lái)的一種子文化。
“一分鐘”管理目前,西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,并取得了很好的成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo),就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚,在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣,便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干、怎樣去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美,就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?;ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間,在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng),指出其錯(cuò)誤,然后提醒他“你是如何器重他,不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣,可以使做錯(cuò)事的人樂于接受批評(píng),并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。 績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要措施,只憑HR部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)施。石嘴山品牌企業(yè)管理
有一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標(biāo),更有方向。石嘴山品牌企業(yè)管理
"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)。現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)"上帝":一個(gè)是顧客,另一個(gè)是員工。美國(guó)羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異,獨(dú)樹一幟,大膽提出了"員工***,顧客第二"的口號(hào),并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐,使該公司在短短的十余年時(shí)間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經(jīng)意識(shí)到了員工的重要性,意識(shí)到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說(shuō)是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出,實(shí)際上付出比較大機(jī)會(huì)成本的,還是企業(yè),或者說(shuō),員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè),而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊(yùn)著重視員工的理念,那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵(lì),這種激勵(lì)一方面當(dāng)然是精神上的,但物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。企業(yè)有時(shí)候過(guò)高地估計(jì)了員工的思想境界,認(rèn)為員工提出福利待遇方面的要求是過(guò)分的,這無(wú)疑是戴著"老眼鏡"在看新問(wèn)題。擺正了企業(yè)與員工的位置,才有人性化管理可言。人性化管理**起碼的要求,就是要將人當(dāng)人看。先有將員工當(dāng)人看,才有將員工當(dāng)上帝看。 石嘴山品牌企業(yè)管理
寧夏唯嶺財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司,成立于2019年,系睿翼唯旗下子公司,是經(jīng)工商行政管理局許可、財(cái)政局審核批準(zhǔn)的專業(yè)財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),公司根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期及大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及應(yīng)用能力不足等痛點(diǎn),提供針對(duì)性的企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)用戶持續(xù)得到專業(yè)的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)支撐。唯嶺財(cái)稅運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)的新模式,搭載SaaS系統(tǒng),進(jìn)行多對(duì)一的尊享體驗(yàn),充分運(yùn)用現(xiàn)代AI技術(shù),提升財(cái)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,讓中小微企業(yè)也能擁有“貼身的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”。唯嶺財(cái)稅成立至今,以專業(yè)、高效、質(zhì)量的服務(wù),相繼與千余家企業(yè)建立業(yè)務(wù)往來(lái),并獲得充分的信任與肯定,現(xiàn)已成為石嘴山市涉及業(yè)務(wù)多、服務(wù)范圍廣的專業(yè)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu),2020年,唯嶺財(cái)稅成為寧夏代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位,我們將秉持為您所需,祝您展翅,為您所托,唯付真心的服務(wù)理念,致力于打造本土財(cái)稅質(zhì)量品牌。