以下是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、計劃、資源和預(yù)算等方面，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。建立數(shù)字化文化：企業(yè)需要建立數(shù)字化文化，包括培養(yǎng)數(shù)字化思維、提高數(shù)字化素養(yǎng)、鼓勵創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)等方面，以促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，包喊羨談括數(shù)字化流程設(shè)計、自動化流程實(shí)施、派悶數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化等方面，以提高效率和降低成本。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理：企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)收集、存儲、分析和應(yīng)用等方面，以提高數(shù)據(jù)價值和支持業(yè)務(wù)決策。推廣數(shù)字化技術(shù)：企業(yè)需要推廣數(shù)字化技術(shù)，包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面，以提高企業(yè)的數(shù)字化能力和競爭力。建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)：企業(yè)需要建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，包括與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴和社會各方的數(shù)字化合作和共享，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方面發(fā)展。加強(qiáng)數(shù)字化安鄭碰全：企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化安全，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)等方面，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的安全和可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)數(shù)字化的理解是什么樣的？黔西南怎樣企業(yè)數(shù)字化共同合作

    同時其Google+賬號粉絲數(shù)也高達(dá)153萬個。如今，星巴克已經(jīng)發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費(fèi)WIFI，星巴克門店的海報、宣傳冊以及咖啡杯都設(shè)置了二維碼，到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉(zhuǎn)發(fā)和口碑分享。故事說完了，現(xiàn)在通過星巴克的數(shù)字化案例，談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施數(shù)字化變革的5個價值的知識點(diǎn)是什么？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大價值增加銷售：互聯(lián)網(wǎng)跨越時間空間，通過互聯(lián)網(wǎng)可以把產(chǎn)品分銷到更廣地區(qū)，尤其是到達(dá)線下沒有實(shí)體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓手表到達(dá)線下原來并無實(shí)體門店的空白市場。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產(chǎn)品線，而且在線零售往往跳開了中間商，所以可以提供更有競爭力的價格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤，數(shù)字化業(yè)務(wù)也需要培育，我的一個客戶數(shù)年前參加雙11，一天收入超過1億，但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流：誠如星巴克“MSI我的星巴克點(diǎn)子”案例，通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、推出新產(chǎn)品、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。再舉例，假設(shè)你是做服裝的。安龍綜合企業(yè)數(shù)字化一般多少錢企業(yè)數(shù)字化是從信息化到智能化的過程，叫數(shù)字化。

    很多建議后面可以看到成百上千的評論和贊成票。在MSI網(wǎng)站上，星巴克派駐有大約40名“創(chuàng)意伙伴”，他們是公司內(nèi)咖啡和食品、商店運(yùn)營、社區(qū)管理、娛樂等多個領(lǐng)域的**，負(fù)責(zé)在線聽取消費(fèi)者的建議、代替公司回答提出的問題、交流星巴克采納實(shí)施的消費(fèi)者建議和正在進(jìn)行的其他項目。星巴克已經(jīng)采納了很多條，比如可重復(fù)使用的杯套、再次供應(yīng)咸焦糖熱巧克力等，比如一萬多名顧客建議應(yīng)該堵住蓋子上的那個小孔以防咖啡濺出來，于是星巴克便推出了一種可重復(fù)使用的“防濺小棒”來解決這個問題。通過MSI，星巴克不僅可以從消費(fèi)者那里獲得極具價值的設(shè)想和創(chuàng)意，用來開發(fā)新的飲品、改進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)和提高公司的整體經(jīng)營情況。更為重要的是，能夠與消費(fèi)者進(jìn)行實(shí)時的交流，強(qiáng)化了消費(fèi)者與星巴克的親密關(guān)系和歸屬感，也提高了星巴克在廣大消費(fèi)者心目中關(guān)注消費(fèi)者和悉心傾聽消費(fèi)者心聲的形象。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，星巴克高效進(jìn)行品牌宣傳。截至到2013年4月17日，星巴克的YouTube賬號訂閱用戶達(dá)到17587位，其視頻被觀看次數(shù)達(dá)749萬次，星巴克的Facebook賬號共收到過“贊”(Like)3426萬次；而其Instagram賬號有粉絲118萬人，Twitter賬號更是有高達(dá)365萬的粉絲數(shù)。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn)千禧一代的消費(fèi)者中有70%的人愿意在Email上向旅游品牌提供個人信息，19%的人是在移動端提供個人信息，32%的人愿意在社交媒體上提供個人信息。報告顯示：千禧一代和其他年代的人相比更樂于提供個人信息，他們獲取信息的渠道也很多元化。雖然這個報告只是針對于旅游業(yè)，但是窺一斑而知全豹，其它行業(yè)其實(shí)也是類似的。企業(yè)發(fā)展難以滿足用戶的期待，是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)文化和技術(shù)都不過關(guān)，多元化的客戶的數(shù)據(jù)讓眾多企業(yè)都不堪重負(fù)。CRM數(shù)據(jù)CRM數(shù)據(jù)包含著企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)，例如銷售，市場營銷，財務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)?？蛻舴?wù)等等。但是，數(shù)據(jù)跨部門使用也會帶來數(shù)據(jù)所有權(quán)混亂的問題。服裝智能制造精英俱樂部認(rèn)為：CRM作為一個營銷自動化工具，它所產(chǎn)生的作用應(yīng)該超越傳統(tǒng)營銷方式，它應(yīng)該各方面集成企業(yè)的所有信息，為公司的各個業(yè)務(wù)開放相應(yīng)的端口，幫助銷售人員更加高效的工作。信息集成應(yīng)該包括庫存、財務(wù)、訂單等等諸多信息。Email數(shù)據(jù)企業(yè)存檔的電子郵件主要是用于監(jiān)管，大致有電子檔案、內(nèi)部人員調(diào)查資料和內(nèi)部傳閱的產(chǎn)品資料。過去因?yàn)榇鎯Τ杀据^高，很多企業(yè)的電子郵件過了時效期就會被刪除銷毀。但是隨著數(shù)字化和保存成本的下降。企業(yè)數(shù)字化有什么效果？

建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)的管理模式和效率。傳統(tǒng)企業(yè)而言，金字塔式的組織管理足夠穩(wěn)健，能夠保證企業(yè)的健康存續(xù)和發(fā)展。然而在數(shù)字化時代，過多的管理層級將極大的影響企業(yè)對于變化的響應(yīng)速度，同時，企業(yè)需要有強(qiáng)有力的數(shù)字化推進(jìn)機(jī)構(gòu)來幫助高層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地工作。這里我強(qiáng)烈建議組織向互聯(lián)網(wǎng)的扁平化進(jìn)行過度，同時建立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)中心”，下設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管，直接向CEO匯報。以一個單獨(dú)部門形式推動整個企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型工作。建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)基礎(chǔ)前文關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容已經(jīng)有所提及，這里就不做冗述建立符合數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的運(yùn)營體系單獨(dú)將運(yùn)營體系從業(yè)務(wù)線中拉出來單獨(dú)講，是因?yàn)樵跀?shù)字化轉(zhuǎn)型后運(yùn)營是非常關(guān)鍵和中心的部分。由于數(shù)據(jù)往往是逐步積累和分析的，并且業(yè)務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)之上轉(zhuǎn)變速度會非?？?。這就需要運(yùn)營能夠具備有以下能力以支持企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營：快速發(fā)展迭代的能力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動的里程碑機(jī)制和預(yù)算與里程碑掛鉤。這部分內(nèi)容如果單獨(dú)拉出來，又可以單寫一大篇文章了，這里就暫時不展開說明。數(shù)字化轉(zhuǎn)型無異于對一家企業(yè)脫胎換骨，洗經(jīng)伐髓。轉(zhuǎn)型的過程注定是艱難和痛苦的。 企業(yè)數(shù)字化的模式分那幾種？黔西南本地企業(yè)數(shù)字化

企企業(yè)數(shù)字化到底要怎么做？黔西南怎樣企業(yè)數(shù)字化共同合作

    “技術(shù)的數(shù)字化如果沒有轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性，就會毫無意義?！盜rvingTan尤其談到思科自身業(yè)務(wù)通過對數(shù)據(jù)價值的發(fā)掘而發(fā)生的改變：“2017年，得克薩斯州首府休斯敦發(fā)生了一次有史以來較大的颶風(fēng)，我們在那里較大的工廠有7天時間沒有辦法工作，同時，我們有4000個訂單要在這些工廠制造，而且還有超過20000個訂單在這些工廠的排產(chǎn)當(dāng)中。此時我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了價值：我們可以通過透明的數(shù)字化平臺，迅速解決問題。此次的突發(fā)情況沒有給思科帶來任何的影響。但是同一條街隔壁的工廠，在7天時間損失了9300萬美元?！本唧w到思科“數(shù)據(jù)中心無處不在”架構(gòu)下的技術(shù)構(gòu)成，一方面是向外，通過使用AmazonWebServices(AWS)和MicrosoftAzure環(huán)境，將思科以應(yīng)用為中心的基礎(chǔ)設(shè)施(ACI)擴(kuò)展到云端；另一方面面向分支機(jī)構(gòu)，又將HyperFlex擴(kuò)展到分支辦事處和遠(yuǎn)程位置，以更好地支持邊緣的應(yīng)用。與此同時，通過增強(qiáng)CloudCenter的能力，為企業(yè)用戶提供管理多云環(huán)境中的應(yīng)用生命周期的能力?！癆CI開始是Multi-Pod，后來是Multi-Site，Remoteleave，VirtualACI，然后CloudACI把ACI從數(shù)據(jù)中心擴(kuò)展到多個云區(qū)，到了現(xiàn)在的ACIAnywhere，則是實(shí)現(xiàn)了一個完全的自然云化的ACI的階段。黔西南怎樣企業(yè)數(shù)字化共同合作