考核標準：1、每日由樓管員巡視抽查。2、每周由項目主管抽查1-2次。3、每月由本組評比一次，每半年由服務(wù)中心評比一次。三、獎懲制度1、考核內(nèi)容扣分5分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金100元。2、考核內(nèi)容扣分5分以上10分以下，由服務(wù)中心發(fā)放獎金50元。3、考核內(nèi)容扣分單項零分，扣發(fā)當年獎金20%。4、連續(xù)兩個月不合格者辭退。附件，1、《清潔工作檢驗標準校區(qū)》2、《消殺工作檢驗標準和方法》3、《保潔主管崗位月考核表》4、《保潔組長崗位月考核表》.日常保潔公司提供專業(yè)石材養(yǎng)護告訴您，正確的石材養(yǎng)護方法。武漢新洲區(qū)日常保潔標準

武漢家清物業(yè)管理有限公司管理理念：人才資本職業(yè)團隊：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。家清物業(yè)堅持以人為本的企業(yè)文化hexin理念，為員工創(chuàng)造一個和諧、富有激情的工作環(huán)境。家清物業(yè)堅信：先有滿意的員工再有滿意的客戶；熱誠投入、出色完成本職工作的職業(yè)團隊才是家清物業(yè)較重要的資本財富，也是馨科客戶享受精細物業(yè)、專業(yè)管家服務(wù)的根本保障。關(guān)注員工成長：家清物業(yè)通過內(nèi)部開發(fā)和外聘職業(yè)講師開設(shè)了培訓(xùn)課程，搭建起了適應(yīng)員工不同發(fā)展階段的層階培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)開發(fā)，幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的同時，更好的將公司的管理理念深入人心，為項目管理打下堅實基礎(chǔ)。武漢江漢區(qū)日常保潔綠化養(yǎng)護地板保養(yǎng)用精油還是蠟好？選家清做好日常保潔服務(wù)。

室外綠化養(yǎng)護分項養(yǎng)護標準,灌溉，常年保持有效供水，草地充分生長，地形平整，排水流暢。中耕除草、松土，一年中耕除草、疏松表土4次以上，土壤疏松通透，無雜草。施肥按植物品種、生長、土壤狀況，適時、適量施肥。年普施基肥不少于l遍，花灌木追復(fù)合肥2遍，充分滿足植物生長需要。植物、草皮根部土壤保持疏松、無板結(jié)。病蟲害防治，預(yù)防為主，生態(tài)治理，各類病蟲害發(fā)生低于防治指標。植物、草皮無病斑、無成蟲。植物枝葉無蟲害咬口、排泄物、無懸掛或依附在植物上的蟲繭、蟲囊、休眠蟲體及越冬蟲蛹。扶正、加固，按規(guī)范做好綜合防護措施，及時扶正加固。其它綠草如茵，綠期在250天以上，斑禿黃萎<5％。無白色垃圾、綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)。無死樹缺株、無雜草、無枯枝爛頭。無積水，無干旱。

保潔員禮貌禮節(jié)規(guī)范儀表：(1)精神面貌方面的要求是：面帶微笑，親切和藹，和顏悅色，落落大方，不卑不亢；(2)在容貌方面的要求是：面容清潔，頭發(fā)梳理整齊、發(fā)型大方，男員工不留長發(fā)、不留胡須，女員工不濃妝艷抹、長發(fā)不披肩，常剪指甲；(3)在著裝方面的要求是：按季節(jié)穿著統(tǒng)一規(guī)定的工作服（包括衣、褲、鞋），服裝保持整潔，紐扣要扣好。舉止：(1)保潔員舉止要端莊，動作要文明，在客人面前不要做剔牙、挖耳、擦眼睛、抓頭發(fā)、打噴嚏、打哈欠、伸懶腰等動作，工作時間不能抽煙、吃東西；(2)站立、行走姿勢要端莊大方，腳步輕而穩(wěn)，同時要禮讓賓客，同行時不搶道、不搶電梯，不在賓客中間穿行。日常保潔公司七步教你如何翻新大理石。

門窗玻璃干凈無塵，透光性好，無明顯印跡；各種金屬件表面干凈，無污漬，有金屬光澤；門把手干凈、無印跡、定時消毒；天花板干凈，無污漬、無蛛網(wǎng)；燈具干凈無積塵，中央空調(diào)風(fēng)口干凈，無污跡，進出口地墊擺放整齊，表面干凈無雜物，盆栽植物無積塵。天花板、公共燈具、樓道墻面及踢腳線每季度清潔1次。其他共用部位門窗玻璃每月清潔1次。電梯轎廂地面、四壁每日清潔1次，燈飾及轎廂頂部每月清潔1次，電梯層門每天清潔1次，電梯門壁、層門每季度打蠟上光1次，電梯消毒至少每天2次（根據(jù)yiqing防控等級按招標人要求增加消毒頻次）。環(huán)境衛(wèi)生方案，居民區(qū)的衛(wèi)生服務(wù)方案，住宅區(qū)具有人員活動多，公共區(qū)域使用頻率高的特點，對此我們將有針對的做出清潔，及時定點清潔，并對容易臟污的區(qū)域重點關(guān)注?！め槍堑狼鍧崳呵鍧嵎秶簶堑捞菁?、扶手、墻面、電子門、信箱、配電箱、消防栓、消防管道、樓道門窗、樓道燈開關(guān)及燈具的清潔。日常保潔石材翻新養(yǎng)護流程的具體操作方法。武漢日常保潔

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管理人員服務(wù)標準：日工作內(nèi)容7：20-7：30每天早上上班qian10分鐘集中點名、組織班前會，崗位調(diào)配、分工安排、重點工作安排。7：30-8：30查看崗位人員在崗情況及檢查工作情況，對重點部位進行巡查。8：30-9：30巡視保潔區(qū)域，重點檢查果皮箱煙盅及垃圾桶內(nèi)外垃圾等，督促按照作業(yè)規(guī)程和作業(yè)時間完成工作任務(wù)。9：30-10：30巡視整體環(huán)境衛(wèi)生狀況，先檢查大廳、電梯廳、電梯轎廂、出入口的衛(wèi)生情況，然后按照清潔標準逐層檢查，并做好巡查記錄。同時及時了解保潔員的思想和工作動態(tài)，幫助解決疑難問題。10：30-11：00對內(nèi)與項目各部門加強溝通日常工作，緊密合作，對外與甲方保持良好的關(guān)系。11：00-11：30查看外部和大廳清潔狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保重點部位清潔工作無遺漏；對項目的垃圾清運情況進行督導(dǎo)。11：30-12：00督導(dǎo)員工按時下班，注意查看有無提前換好衣服等待下班的現(xiàn)象。12:00—13：30就餐休息時間。13：30-17：30同上午巡視流程一樣，對內(nèi)與項目各部門加強溝通日常工作，對外與甲方保持良好的關(guān)系。每天下班qian10分鐘召集部門人員進行工作總結(jié)會。對各崗位情況進行點評，對注意事項進行強調(diào)；下班后10分鐘整理書寫工作日志并上報。武漢新洲區(qū)日常保潔標準

武漢家清物業(yè)管理有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的開荒清潔，日常保潔，綠化養(yǎng)護，外墻清洗。家清物業(yè)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。