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酒店行業(yè)的培訓(xùn)我認(rèn)為應(yīng)該分為兩大部分,一是訓(xùn)練式的技能培訓(xùn),第二是態(tài)度和行動(dòng)轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)。技能培訓(xùn)業(yè)就是員工進(jìn)入酒店需要掌握的基本技能和崗位要求的培訓(xùn),比如中餐廳的員工需要知道如何上菜如何擺臺(tái)如何為客人斟酒,客房部的員工學(xué)會(huì)如何去整理房間。這樣的培訓(xùn)將會(huì)讓員工掌握應(yīng)有的崗位技能,應(yīng)用到實(shí)際的工作中。態(tài)度和行動(dòng)轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),是作為高星級(jí)酒店對(duì)需要的好品質(zhì)服務(wù)和高素質(zhì)人才的要求,比如超前服務(wù),個(gè)性化的服務(wù),執(zhí)行力,溝通,基層管理人員管理能力,企業(yè)文化等等。這樣的培訓(xùn)可以提升員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,讓酒店更具競(jìng)爭(zhēng)力。而如何能將這兩種培訓(xùn)更好的結(jié)合在一起,同步的提高,才是真正五星級(jí)酒店所需要做的。培訓(xùn)應(yīng)該從基層的員工開(kāi)始做起,樹(shù)立酒店培訓(xùn)的“魂”,也要 從基層做起。浙江企業(yè)酒店培訓(xùn)
酒店要想讓服務(wù)員快速上手,就必須要聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師,讓專業(yè)的培訓(xùn)師對(duì)服務(wù)員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓他們更好的了解自己的工作,更好的熟悉工作環(huán)境,跟培訓(xùn)師,能夠?qū)W到真本事,這些知識(shí),能夠幫助服務(wù)員在今后的工作中做得更好。會(huì)議型酒店,要想讓服務(wù)員快速上手,一定要向服務(wù)員傳授大量的理論知識(shí),要對(duì)服務(wù)員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),要讓他們了解整個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的全部流程,要讓他們清楚整個(gè)酒店行業(yè)的市場(chǎng)行情,同時(shí)熟悉目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為,讓他們?cè)跒轭櫩头?wù)的時(shí)候,能夠有一個(gè)清晰的目標(biāo),樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),從而幫助酒店發(fā)展的越來(lái)越好。河南品牌酒店培訓(xùn)介紹酒店所制定的培訓(xùn)計(jì)劃,大多是由培訓(xùn) 員根據(jù)自己的想法和主觀意識(shí)來(lái)確定的。
淺談酒店管理培訓(xùn)需增強(qiáng)的認(rèn)識(shí):對(duì)服務(wù)質(zhì)量主要價(jià)值的認(rèn)識(shí):質(zhì)量好壞是部門協(xié)作的體現(xiàn)。酒店服務(wù)產(chǎn)品具有綜合性,是由不同部門、不同員工共同提供的,酒店服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于各部門之間、各環(huán)節(jié)、各員工之間緊密相連的配合與協(xié)調(diào)程度。部門經(jīng)理如果只把自己的部門業(yè)績(jī)搞好,而不是與其他部門的合作,較后結(jié)果就是“100-1=0”, 顧客就會(huì)成為這些內(nèi)部爭(zhēng)斗的直接的受害者,由此造成的障礙較終會(huì)把客人趕到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去,這就自然影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量。所以,部門協(xié)作是質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。
員工培訓(xùn)說(shuō)到底是一種成人教育,有效的酒店培訓(xùn)體系應(yīng)考慮員工教育的特殊性,針對(duì)不同的課程采用不同的訓(xùn)練技法,針對(duì)具體的條件采用多種培訓(xùn)方式,針對(duì)具體個(gè)人能力和發(fā)展計(jì)劃制定不同的訓(xùn)練計(jì)劃。在效益大化的前提下,多渠道、多層次的構(gòu)建培訓(xùn)體系,達(dá)到全員參與、共同分享培訓(xùn)成果的效果,使得培訓(xùn)方法和內(nèi)容適合被培訓(xùn)者。酒店員工培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性,以酒店工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。有計(jì)劃有步驟的對(duì)酒店各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全員素質(zhì)。同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干,特別是對(duì)中高層管理人員。酒店培訓(xùn)總結(jié):禮賓部應(yīng)該為客人介紹酒店及客房的設(shè)施設(shè)備及使用方法。
酒店培訓(xùn)師所面臨的對(duì)象往往來(lái)自于天南海北,四面八方。如果一個(gè)酒店培訓(xùn)師不能夠說(shuō)流利的普通話,而總是以含糊不清的地方話面對(duì)受訓(xùn)者,那么,即便是你的學(xué)問(wèn)再高深,你的內(nèi)容再豐富,也無(wú)法讓大多數(shù)受訓(xùn)者所接受。目前,有不少職業(yè)酒店培訓(xùn)師就有這樣的毛病,但改掉語(yǔ)言習(xí)慣不是一朝一夕的事情,如果能夠把語(yǔ)速再放慢一點(diǎn),把語(yǔ)言組織的再好一點(diǎn),把句子說(shuō)的再較短一點(diǎn),或許效果會(huì)好許多。有一些酒店培訓(xùn)師總是帶著“怨氣”去進(jìn)行培訓(xùn),全然沒(méi)有將培訓(xùn)當(dāng)做一件快樂(lè)的事情來(lái)做。在這樣的培訓(xùn)師的課堂中,時(shí)常會(huì)聽(tīng)到他貶損別人,不是貶損酒店行業(yè)的從業(yè)人員,就是貶損歷史人物和社會(huì)公眾人物。麻煩不斷的酒店培訓(xùn)師,總是不能夠?qū)⒆约汉玫姆矫鎮(zhèn)鬟_(dá)給受訓(xùn)者,這樣達(dá)不到應(yīng)有的課堂效果,而且還會(huì)有損酒店培訓(xùn)師的形象。酒店培訓(xùn)總結(jié):前臺(tái)應(yīng)該入住登記程序培訓(xùn)。浙江企業(yè)酒店培訓(xùn)
由于競(jìng)爭(zhēng)不斷加大,勞動(dòng)力市場(chǎng)活躍,加快了酒店業(yè)員工流動(dòng)速度。浙江企業(yè)酒店培訓(xùn)
酒店應(yīng)為客人提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿的、客人認(rèn)為是重要的,在財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中是可行的個(gè)性化服務(wù).通過(guò)個(gè)性化服務(wù)與客人建立個(gè)性化關(guān)系,形成客人對(duì)酒店的忠誠(chéng)感,并利用良好口碑不斷為酒店招徠新客人,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。酒店必須以關(guān)鍵服務(wù)滿足來(lái)店客人的基本的需要.在此前提下,才談得上提供個(gè)性化服務(wù);丟棄了關(guān)鍵服務(wù)的質(zhì)量而空談個(gè)性化服務(wù),是舍本逐末的做法,不可能滿足客人的要求。輕視客人需求無(wú)異于自掘墳?zāi)?要不斷研究目標(biāo)市場(chǎng)公眾的需求,以"滿足客人的一切正當(dāng)需求"為準(zhǔn)則,(不違法)才能贏得市場(chǎng).這就要求酒店從業(yè)人員要真正了解客人的需求,想客人之所想,以"誠(chéng)"為本。浙江企業(yè)酒店培訓(xùn)
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