OTA酒店代理商：行業(yè)需求量大:旅游業(yè)的造勢日漸擴大，住酒店賓館成了剛需化消費，出差出游第1件事必然是解決住的地方。便利的出行方式自然是先通過熟悉的OTA平臺等了解各個酒店信息，方便挑選。所以O(shè)TA平臺肯定是支付酒店的必然通口。經(jīng)過與酒店方合作，拿到代理權(quán)之后，就可以把自己代理的房源掛在各大平臺上，客戶直接下單到你的后臺，每筆訂單可賺取的中間差價可是不少的。輕松辦公:無論你在哪里，只要一臺電腦一條網(wǎng)絡(luò)就可以掌握后臺工作，不必擔心團隊打造，小到個人發(fā)展，我們的目的是有穩(wěn)定的利潤，前期的話不必大規(guī)模擴張，搞企業(yè)形式。而且細分到各個板塊都有變現(xiàn)的能力。因此普通人年入百萬，較快的方式莫過于練就一個高收入技能，然后去不斷放大自己的價值。發(fā)揮你的個人優(yōu)勢，在細分領(lǐng)域中成為行業(yè)的佼佼者，你的收入也會如房價物價一般漲的很快。不管酒店愿不愿意，酒店是離不開OTA的，而酒店自己也很能做到與OTA完全隔離。北京方便酒店OTA

酒店OTA代理，做好酒店OTA運營很簡單：從客人角度來講，我出行需要一間酒店，我會怎么去找一間我想住的酒店呢。1.我會就我所處位置巡視周邊酒店的招牌，選一家符合自己大概標準的過去。這樣較快捷。不過漏洞較多，很大概率選不到自己喜歡的酒店，還會浪費時間。2.我會通過朋友介紹，去住指定的某家酒店，這樣的二次推廣，效也是較好的。3.在這個人人都在互聯(lián)網(wǎng)的時代，網(wǎng)上訂酒店也成了大家較方便快捷的方式，我可以提前預(yù)知酒店信息，從而提前下訂單安排好自己的行程。北京方便酒店OTA酒店要想在互聯(lián)網(wǎng)上做生意，酒店的OTA運營的主要內(nèi)容也是流量和內(nèi)容，流量指的是酒店的客流量。

在國內(nèi)的酒店OTA平臺當中，每天有數(shù)十萬條客人點評誕生，如何做好點評管理，是許多酒店人十分關(guān)心的話題。我們從用戶的角度來看，當一名客人進入攜程預(yù)訂酒店時，從打開酒店頻道到成功下單，點評分、點評數(shù)量、點評內(nèi)容、點評標簽等信息，都會對他的決策起關(guān)鍵影響。因此點評信息貫穿客人預(yù)訂決策的整個流程，通過作用于流量與轉(zhuǎn)化率，直接影響到一家酒店產(chǎn)量的高低。這里有一點也要提醒大家，大部分客人會關(guān)注酒店綜合點評分高低，但并不意味著他們只看好評內(nèi)容。相反，有一大部分客人會關(guān)注差評內(nèi)容，差評內(nèi)容中是否有他們無法接受的東西，比如衛(wèi)生、設(shè)施老化、隔音、位置、服務(wù)等等因素，以及酒店如何應(yīng)對差評，酒店對客人的態(tài)度也可從差評一窺。因此酒店在做OTA運營的時候，除了要保證好評多，也要防止差評上線。

拋去外部和內(nèi)部的競爭因素，價格一直都是各家酒店的競爭力，而以價格區(qū)間劃分低中端酒店，已經(jīng)是消費者和酒店業(yè)者的共識。從這一點來說，當消費者選擇199的經(jīng)濟型酒店，享受了較好的酒店服務(wù)，那么實際住宿體驗一定高于期望度。所以價格戰(zhàn)，其實也是一個看不見硝煙的戰(zhàn)場。尤其在當下的住宿業(yè)，以O(shè)TA為主體的互聯(lián)網(wǎng)依賴式營銷，除去酒店本身的經(jīng)營成本，高額的傭金支出也是房價的重要占比。別說降價，就算是定價，要想定一個讓消費者滿意，又能確保酒店收支平衡的房價也是十分困難的。而過高的房價讓消費者望而卻步，從根本上減少了客源，也是讓酒店業(yè)者非?？鄲赖氖虑椤Ｒ恍┚频旯芾硐到y(tǒng)軟件供應(yīng)商并不打算實現(xiàn)直接連接OTA，這主要是考慮數(shù)據(jù)安全性。

每家OTA要求上漲傭金時，酒店難道被動的答應(yīng)上漲傭金嗎?政策不明確：包房、現(xiàn)付、預(yù)付政策亂，加上OTA酒店直采業(yè)務(wù)和平臺供應(yīng)商業(yè)務(wù)利益矛盾，影響酒店線上和線下的合作策略。惡性競爭：OTA之間的競爭，酒店來買單。控制酒店客房定價權(quán)，要求酒店提供比競爭對手更低價格，或者要求下架競爭對手的特惠價格。另外一些分銷渠道為了搶量寧可價格戰(zhàn)不要傭金，沖擊到酒店本有的關(guān)鍵客源。契約精神：縣官不如現(xiàn)管，在跟酒店簽約合作，在合同期內(nèi)未按合同約定的目標執(zhí)行。跟酒店進行包房合作，讓酒店提供低價格承諾銷量，當未完成約定目標時，OTA未主動提出補償，酒店也不敢要求按合約索賠，怕影響日后合作。OTA酒店是線上酒店的一個代名詞。北京方便酒店OTA

要想擺脫對OTA過度依賴，首先酒店要解決“價格倒掛”的問題。北京方便酒店OTA

酒店的OTA維護，這個也是非常重要的，現(xiàn)在移動端的手機APP豐富，很多OTA平臺都可以預(yù)定酒店，一頁只顯示4家酒店左右，而一個客人的話平均只會瀏覽到4到6頁，從而選擇一家合適的酒店下單，那么多酒店大家要怎么擠進這前面的幾頁，怎么又從這些對比者中脫穎而出呢。這也就是OTA運營的一個作用。OTA運營，也不緊緊就是，關(guān)關(guān)房態(tài)，調(diào)整價格那么簡單。我們的任何行為都是在時代的大背景下進行了?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讓OTA運營成為了大趨勢，酒店有相當一部分訂單來自線上，如果酒店人不能順應(yīng)市場的趨勢作出相應(yīng)的調(diào)整，那么生意只會越來越難做。酒店行業(yè)屬于服務(wù)業(yè)，這就導(dǎo)致了很多酒店人認為，服務(wù)才是做酒店的主要內(nèi)容要義。做好了服務(wù)，不愁客人不上門。在做酒店營銷時，很多人可能關(guān)注了消費者的需求，卻忽視了員工的需求。員工是酒店必不可少的元素之一，只有把員工的福利待遇提升上去，員工才會有把更多的激情放在工作上，才能把工作真正的放在心上。員工的工作激情激發(fā)起來了，服務(wù)態(tài)度也就提升了北京方便酒店OTA

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