酒店OTA代運營，做的便是酒店收益管理 酒店營銷推廣。 在酒店那麼好幾個單位中，酒店前端是與酒店ota觸碰更為密切的一個單位，只需是一個達標的酒店前端，那麼大部分都能掌握與酒店ota有關(guān)的基本知識。因此，這會讓一些酒店管理人員誤以為，酒店前端就相當(dāng)于酒店ota提升運營專員。 其實不是，酒店前端并不可以相當(dāng)于酒店ota提升運營專員。但是這后面的緣故，這倒并非由于酒店前端主觀性不愿變成，只是客觀原因不允許。 一方面工作中忙碌，酒店前端沒有時間去掌握什么方式，什么主題活動的用戶流量通道大，另一方面酒店前端觸碰的只有自己酒店，因此就沒有那么多酒店資源能夠 宏觀經(jīng)濟通水。酒店OTA代運營通過數(shù)據(jù)分析結(jié)合酒店自身優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標。宿遷酒店方委托代運營策略

一般來說，做為酒店OTA運營人員的工作中，從基本到升階分成下列環(huán)節(jié)。 一:把握商戶后臺實際操作 酒店每個OTA方式的商戶后臺，是酒店進行一切網(wǎng)上運營工作中務(wù)必采用的專門工具。做為酒店OTA運營人員必須精通應(yīng)用每個組件的作用，包含訂單信息、房子價格、房態(tài)、評價、信息內(nèi)容等每個一部分，酒店OTA運營人員不但要能嫻熟使用應(yīng)用，還需要能教會前端、訂購等有關(guān)人員應(yīng)用。 二:合理包裝酒店商品 在開展一切營銷營銷推廣、引進總流量以前，酒店OTA運營人員先得做好酒店商品的包裝工作中，不然即便得到了總流量，也會被浪費。酒店OTA運營人員能夠 參照同城網(wǎng)榜樣酒店的商品展示詳細信息，并融合本酒店的具體情況，根據(jù)照片、文本等各種各樣方式，在每個OTA服務(wù)平臺對酒店商品做好包裝。漳州酒店代運營排名酒店OTA代運營運營團隊的合作后，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小。

OTA自己運營和代運營有什么區(qū)別？ 數(shù)據(jù)真與假：酒店自已招聘運營人員，存在著一定的人員流失性，還有團隊之前的磨合期，熟悉OTA后臺操作。OTA代運營公司，可以直接根據(jù)酒店的情況上手操作，還會時時跟酒店匯報OTA運營數(shù)據(jù)情況。 經(jīng)驗嚴重欠缺：酒店商家運營如果經(jīng)驗不足的話，會嚴重限制酒店線上的發(fā)展。而有實力的OTA店代運營公司，已經(jīng)運營成功了很多的酒店，針對不同酒店狀況都能做出正確的決策，保障酒店良好的經(jīng)營。 酒店代理商平時工作內(nèi)容主要有以下兩點： 1. 拿到酒店資源。如何獲取更多的一手酒店資源拿到較低協(xié)議價，與酒店簽訂合同后上架各線上分銷平臺及渠道。 2. 管理賬戶后臺。賬號后臺中會擁有我們合作的酒店客戶的信息，我們只需要維護日常接單工作即可。以我們自己的員工后臺來計算，一個后臺管理30-50家酒店資源，賬號一個月淡季利潤在5w左右，旺季可以達到10w以上。 開賬戶不需要保證金，押金，技術(shù)服務(wù)費等，若是以團隊形式，較大的成本就是員工工資，是非常適合批量操作的。 正常一個人管理一個賬號，月利潤可達到5w-15w。

酒店OTA代運營會進行酒店基礎(chǔ)信息維護： 與酒店對接的代運營人員，在接管酒店時，要采集酒店的基礎(chǔ)信息，包括商家EBK后臺的賬號密碼，房型信息，價格體系，設(shè)施情況，酒店圖片，資質(zhì)，地址及簡介要點，酒店周邊信息和酒店對應(yīng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話。采集的信息需要及時的做好記錄，以便發(fā)現(xiàn)酒店在OTA平臺上上傳的基礎(chǔ)信息有哪些值得改進的地方，在幫助酒店上傳基礎(chǔ)信息時，要做到表達的準確，還要顧及到表達的藝術(shù)。 酒店OTA代運營會進行房態(tài)、房價的維護： 在房態(tài)維護方面，代運營方可以在OTA平臺登錄商家的EBK后臺賬號或者致電OTA平臺客服進行維護。特別是旅游旺季，酒店供不應(yīng)求的情況下，要及時的調(diào)整維護好線上的房態(tài)情況；在房價的維護方面，主要是圍繞節(jié)假日，旅游旺季和競爭對手的情況來進行調(diào)整。酒店OTA代運營在托管實戰(zhàn)經(jīng)驗中積累了大量業(yè)績提升案例。

OTA 運營要尋找專業(yè) OTA 運營團隊。 當(dāng)酒店整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中較大的問題就是尋找專業(yè)運營團隊，專業(yè)運營團隊有幾個方面優(yōu)勢：具備酒店客源開發(fā)和 OTA 運營經(jīng)驗的關(guān)鍵力量；在托管實戰(zhàn)經(jīng)驗中積累了大量業(yè)績提升案例；已經(jīng)建立了成熟的托管理念和運營體系 ；建立一套可視化運營數(shù)據(jù)表單，通過對數(shù)據(jù) 分析，深度洞察客戶，幫酒店用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品 ，改進及運營監(jiān)控，可實現(xiàn)多維度，精細化的 OTA 運營；安全有保障，客戶的需求是我們永遠追求的目標。 所有的運營工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。 運營團隊的合作后，根據(jù)戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小，并且，應(yīng)該是在具體的運營過程中逐步調(diào)整的。酒店OTA代運營所有的運營工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。宿遷酒店方委托代運營策略

酒店OTA代運營實現(xiàn)酒店收益管理較大化。宿遷酒店方委托代運營策略

商業(yè)市場上大體存在3種酒店代運營的合作模式： 1、線上運營模式： 酒店ota代運營公司幫酒店方管理酒店ota的所有平臺，所有的線上運營都由代運營公司來管理，例如各大ota網(wǎng)站的管理、線上產(chǎn)品價格體系的調(diào)整、酒店商圈市場的分析、線上營銷推廣、以處理ota平臺的日常事務(wù)等等。酒店代運營公司負責(zé)線上運營，而酒店方做好線下的產(chǎn)品優(yōu)化，以及到店客人的接待服務(wù)等。雙方共同管理整個酒店運營項目。 2、全渠道托管模式： 這種模式可理解為“線上+線下”模式。簡而言之，酒店ota代運營公司不但幫酒店方管理線上的運營，也管理酒店線下的產(chǎn)品和服務(wù)，甚至是駐店模式，和酒店方共同管理酒店的日常服務(wù)，以快速提升店家在ota上客戶點評分數(shù)以確保運營的質(zhì)量和實現(xiàn)對門店的控制。 3、顧問模式： 顧問模式，酒店ota代運營機構(gòu)通過自己對ota規(guī)則的掌握和數(shù)據(jù)分析能力，為酒店運營提供ota經(jīng)營性指導(dǎo)，從體檢到前期輔佐，再協(xié)助酒店培訓(xùn)其自有人才，幫助酒店建立其自己的運營隊伍和制度。宿遷酒店方委托代運營策略

佛山市高登科技有限公司坐落在大瀝鎮(zhèn)瀝西西海村“外海坦”地段AB座首層之五(住所申報)，是一家專業(yè)的一般項目：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；科技中介服務(wù)；教學(xué)儀器制造；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；教育咨詢服務(wù)（不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動）；計算機軟硬件及輔助設(shè)備零售；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；社會經(jīng)濟咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；市場營銷策劃。（以上項目《佛山市南海區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》禁止類項目除外）。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的酒店管理，酒店培訓(xùn)，酒店OTA，酒店OTA代運營。一直以來公司堅持以客戶為中心、酒店管理，酒店培訓(xùn)，酒店OTA，酒店OTA代運營市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。