著越來越多外行跨界進(jìn)入住宿業(yè)，一些線上線下代運營的公司在近兩年也運作得如火如荼。筆者很看好住宿業(yè)內(nèi)代運營專業(yè)化細(xì)分化，這對行業(yè)來說是好事，而未來代運營公司也很有可能成為酒店品牌及OTA并購的目標(biāo)之一。 一般來說，代運營的客戶以單體酒店為主，有些運營能力不強的連鎖品牌、星級酒店也會選擇和代運營公司合作。目前業(yè)內(nèi)有規(guī)模的代運營機(jī)構(gòu)有十幾家，但是小機(jī)構(gòu)和個人數(shù)不勝數(shù)。 代運營是中國的創(chuàng)造發(fā)明，類似加盟管理的一種精簡變異法，主要著重于線上運營，是一種獨特的商業(yè)介質(zhì)，也是一些連鎖小品牌、單體小業(yè)主單獨生存對抗大連鎖品牌（即成本等綜合力強、運營標(biāo)準(zhǔn)化制度化）大舉擴(kuò)張的方法。對于一些沒有品牌或者想要做品牌的酒店，在初期選擇酒店OTA代運營合作或許是一個好的選擇。紹興酒店方委托代運營排名

旅游平臺和 OTA 的區(qū)別是什么？ 1.OTA主要是各種旅游產(chǎn)品的代理商，平臺主要提供旅游信息搜索，為顧客提供旅游代理商，其中也包括OTA在內(nèi)的旅游產(chǎn)品信息。 2.從資源能力方面來講，OTA擁有呼叫中心、大量的會員，有先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式，將每個業(yè)務(wù)分成不同小的模塊，從而提高服務(wù)質(zhì)量；平臺主要是抓取各種旅游信息并整合，然后行程旅游信息數(shù)據(jù)庫，使顧客自主選擇性價比較高的旅游產(chǎn)品。 3.盈利模式比較，OTA主要是收取代理商傭金，平臺則靠流量。有的收入主要來自酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游線路預(yù)訂的代理費和廣告，主要依靠用戶的成交量；有的主要是依靠搜索引擎競價收入和廣告，主要依靠流量和點擊率。紹興酒店方委托代運營排名對于酒店OTA代運營公司來說，通過做大量的代運營項目來沉淀了不少代運營的經(jīng)驗。

酒店OTA代運營會進(jìn)行酒店基礎(chǔ)信息維護(hù)： 與酒店對接的代運營人員，在接管酒店時，要采集酒店的基礎(chǔ)信息，包括商家EBK后臺的賬號密碼，房型信息，價格體系，設(shè)施情況，酒店圖片，資質(zhì)，地址及簡介要點，酒店周邊信息和酒店對應(yīng)聯(lián)系人及聯(lián)系電話。采集的信息需要及時的做好記錄，以便發(fā)現(xiàn)酒店在OTA平臺上上傳的基礎(chǔ)信息有哪些值得改進(jìn)的地方，在幫助酒店上傳基礎(chǔ)信息時，要做到表達(dá)的準(zhǔn)確，還要顧及到表達(dá)的藝術(shù)。 酒店OTA代運營會進(jìn)行房態(tài)、房價的維護(hù)： 在房態(tài)維護(hù)方面，代運營方可以在OTA平臺登錄商家的EBK后臺賬號或者致電OTA平臺客服進(jìn)行維護(hù)。特別是旅游旺季，酒店供不應(yīng)求的情況下，要及時的調(diào)整維護(hù)好線上的房態(tài)情況；在房價的維護(hù)方面，主要是圍繞節(jié)假日，旅游旺季和競爭對手的情況來進(jìn)行調(diào)整。

由于酒店OTA各渠道平臺競爭越來越激烈，新上線的酒店也是越來越多，但是上線后流量和轉(zhuǎn)化率問題很多商家不知道如何去解決，這個時候進(jìn)入酒店人視野的是OTA代運營。酒店OTA代運營就是酒店商家把線上店鋪日常經(jīng)營、管理、營銷、推廣的工作委托給專業(yè)的OTA代運營公司，有效的提高酒店線上店鋪的訂單量，快捷、專業(yè)、安全的提升店鋪的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢而在市場立足。 目前國內(nèi)許多平臺都延續(xù)了“直采+代理”的形式。 若是ota平臺來完全采取直營直采模式，是無法囊括更多酒店房型資源，也無法獲得更多酒店的底價。所以代理商是以一種供應(yīng)商的身份存在和ota合作，成為銜接ota與酒店之間的橋梁和紐帶。 代理的存在使得ota生態(tài)良好的記性，并且給與直采部門一定的制約性，無法一家獨大。真正的代理商是幫助酒店做好增量市場，所以類似于“搬單工”也一直被酒店行業(yè)所詬病，代理商想要扎根行業(yè)發(fā)展，必須走跟酒店合作的這種模式，而非薅酒店羊毛。酒店OTA代運營安全有保障，客戶的需求是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

如果想要從事酒店OTA這個行業(yè)，首先要想想如何才能入駐酒店預(yù)訂平臺，入住平臺需要資質(zhì)，需要時間需要資金，沒有資質(zhì)沒有資金沒有太多的經(jīng)驗怎么辦？對于沒有了解過酒店行業(yè)的小白來說可能會有許許多多的問題。 它是通過跟酒店合作后拿到協(xié)議價以供應(yīng)商的身份低買高賣上架各個OTA平臺賺取差價的模式。獲得穩(wěn)固的流量為各個酒店帶來訂單量，增加收益。都知道酒店常年服務(wù)于線下，相對于酒店資方來講，一沒有專業(yè)的線上運營團(tuán)隊，其次沒有大量的人工和運營成本投入于各個平臺和渠道，他們想快速提升自身酒店的入住率和有名度，無疑會選擇有個第三方公司來幫自己打理生意。 一開始自己對酒店代理項目了解不深，目前市場90%的人都是不知道這個模式的存在的，也正是競爭壓力小，紅利期穩(wěn)定，我才決定進(jìn)入這行的，事實證明，想做事情不妨去嘗試下，只要我們不盲目跟風(fēng)，看準(zhǔn)風(fēng)勢，找準(zhǔn)靠譜的合作伙伴，收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險的。酒店OTA代運營是現(xiàn)在酒店經(jīng)營者不可繞開的話題。紹興酒店方委托代運營排名

酒店OTA代運營已經(jīng)建立了成熟的托管理念和運營體系。紹興酒店方委托代運營排名

為何業(yè)主會對酒店代運營存有必要的擔(dān)憂，她們的擔(dān)憂究竟是什么？ 一、許多業(yè)主認(rèn)為，酒店代運營一個團(tuán)隊服務(wù)管理好幾家酒店，擔(dān)憂個體合理安排多個工作會分心，并不會把全部的精力放到我的酒店上，可是我自家聘請人員，全部精力都放到了我的酒店上，因而依然有一點擔(dān)憂。 實際上碰到這個難題，對業(yè)主而言首要就要先自我認(rèn)識。首要要看出自己的問題，能否尋得一個真實有能力的運營。你想想看，一個真實有能力的運營，假如他能幫上一家酒店盈利，他上一任老總會放他走嗎。一個真實有能力的運營人才，要不在大品牌，要不在代運營企業(yè)，而不是當(dāng)今時代還在外面投簡歷找工作。 二、酒店代運營往往都會要求先支付必要的服務(wù)費，都要先付費，這對許多 業(yè)主而言就是說一種冒險。實際上許多業(yè)主就是說感覺對方?jīng)]有給一個非常毫無疑問的答復(fù)，比如：讓我們做出承諾營業(yè)額能到幾萬或者幾十萬等等。聽到這個做出承諾許多 人就放心了，可是假如確實那么簡單，為何再有代運營并不會這么跟你做出承諾呢？因為負(fù)責(zé)，能隨便作出這種做出承諾的，能保證的估計也沒有幾個。一個很好的銷售結(jié)果，是需要甲乙雙方來一同相互配合實現(xiàn)。紹興酒店方委托代運營排名