在酒店直銷還是分銷的爭(zhēng)論中，常常有些酒店抱怨在線旅行社（OTA）分銷成本高。事實(shí)是否如此？，研究顯示，酒店信息顯示在OTA網(wǎng)站上能產(chǎn)生強(qiáng)烈的廣告效應(yīng)，基本上每學(xué)生一個(gè)預(yù)訂，可以為酒店網(wǎng)站帶來3-9個(gè)預(yù)訂。此外，還有一些消費(fèi)者在OTA網(wǎng)站上看到酒店信息后，直接打電話給酒店進(jìn)行預(yù)訂，這部分成交量還沒有統(tǒng)計(jì)所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)里。研究還發(fā)現(xiàn)，有近62%的消費(fèi)者在酒店網(wǎng)站上進(jìn)行預(yù)訂之前瀏覽過該OTA網(wǎng)站，OTA網(wǎng)站成為酒店網(wǎng)站流量的重要來源。由此可見，通過OTA網(wǎng)站，酒店直接獲得訂單，還能獲得更多的廣告效應(yīng)，相比其它渠道，其形成的交易成本降低。OTA酒店，什么是OTA線上酒店？河源酒店OTA商家

要想擺脫對(duì)OTA過度依賴，首先酒店要解決“價(jià)格倒掛”的問題。價(jià)格一致性是收益管理中的重要原則，可以確保酒店對(duì)其價(jià)格體系以及所有分銷平臺(tái)定價(jià)參差不齊是極其困難的包房、報(bào)價(jià)、名為為酒店提供產(chǎn)量，提高收入，實(shí)為買斷酒店產(chǎn)品，從此價(jià)格任OTA 隨行就市忽高忽低，是酒店價(jià)格體系逐步崩潰。很多人看可能是擔(dān)心，如不合作會(huì)得罪一些OTA，對(duì)于單體酒店房間數(shù)量不是非常多的酒店，何不充分激勵(lì)酒店自由的銷售人員拓寬渠道，經(jīng)營(yíng)的目的是怎樣讓酒店流量更高。東莞品牌酒店OTA機(jī)構(gòu)在OTA上傳的酒店照片應(yīng)符合以下要求:高像素，高清晰度，突出的酒店功能。

OTA酒店代理商：輕資產(chǎn)運(yùn)作化:運(yùn)營(yíng)一個(gè)行業(yè)在還沒有開始發(fā)展前就需要大型墊資，還要承擔(dān)后期利潤(rùn)的不穩(wěn)定性，必然是一般人很難接受的。而做酒店代理商呢，不用承擔(dān)酒店運(yùn)作流程的相關(guān)費(fèi)用卻一樣可以線上售賣酒店。整合全網(wǎng)酒店資源，不存在運(yùn)營(yíng)實(shí)體酒店的弊端，可以靈活選擇相對(duì)富有優(yōu)勢(shì)的酒店進(jìn)行合作進(jìn)行售賣。藍(lán)海領(lǐng)域:基本上競(jìng)爭(zhēng)很小，筆者深耕酒店運(yùn)營(yíng)多年，新興的酒店代理商模式處于紅利，他不像處于飽和期的一些行業(yè)，僧多粥少。大家都在做，市場(chǎng)的飽和度整體分下來，個(gè)體戶并沒有多大的利潤(rùn)回報(bào)，只有極少數(shù)的玩家優(yōu)先站在了行業(yè)先機(jī)的風(fēng)口上。

OTA酒店，什么是OTA線上酒店？相對(duì)這個(gè)行業(yè)來說發(fā)展前景很多，酒店的網(wǎng)上售賣情況達(dá)到了百分之80以上，所以說呢，這是一個(gè)超藍(lán)海的市場(chǎng)，很多人大概都知道某寶某多這些品臺(tái)已經(jīng)沒有更好的市場(chǎng)開發(fā)了，現(xiàn)在入駐OTA酒店占有現(xiàn)有的酒店，是入局紅利，即在你剛?cè)胄袝r(shí)，行業(yè)正處在快速發(fā)展或改變期，因此具備大量的市場(chǎng)新增空間，高準(zhǔn)入門檻：不同于傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，ota平臺(tái)入駐并不是完全開放性，也沒有專門的代入駐，一般來說外行沒有內(nèi)行人領(lǐng)路的話是比較難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，低競(jìng)爭(zhēng)：目前線上酒店行業(yè)比起其他行業(yè)來講，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)男?，同行?shù)量稀少，并且產(chǎn)品具有單一性，總之來說現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)蛋糕很大，分享的人很少，抓準(zhǔn)實(shí)際不要錯(cuò)過這個(gè)藍(lán)海行業(yè)。OTA線上酒店是什么，怎么做OTA線上酒店？

OTA有一大優(yōu)勢(shì)就是流量共享，他可以利用其他酒店積累的流量和客戶給新上線酒店帶來流量，進(jìn)行流量共享。這是目前國(guó)內(nèi)大部分單體酒店無法企及的。所以，加強(qiáng)酒店自身的廣告投放和自媒體宣傳非常有必要。特別是在新媒體時(shí)代都加快了信息的傳播速度，“網(wǎng)紅”酒店成為眾多年輕人的“打卡圣地”。當(dāng)然，這些流量無論在影響覆蓋面還是針對(duì)性上，都無法與OTA的流量相提并論。但是，如果這樣一家極具口碑和影響力的酒店沒有在OTA上線，也在一定程度上削減了OTA平臺(tái)上酒店的覆蓋率，而這正是酒店與OTA平臺(tái)談判的籌碼。不管酒店愿不愿意，酒店是離不開OTA的，而酒店自己也很能做到與OTA完全隔離。河源酒店OTA商家

OTA平臺(tái)肯定是支付酒店的必然通口。河源酒店OTA商家

傳統(tǒng)酒店時(shí)代，酒店位置就是酒店的選址。酒店開在哪座城市，城市的哪個(gè)商圈，商圈的哪條街，街上的哪個(gè)位置。這就是酒店位置。到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店的選址只是酒店的線下位置，除此之外，酒店還有線上位置。線上位置也是酒店在互聯(lián)網(wǎng)（具體來說酒店OTA平臺(tái)）上的排名。這二者的區(qū)別是：酒店的線下位置固定；酒店的線上位置多樣且隨時(shí)都在變動(dòng)。酒店的線上位置可以有很多，并且可以通過運(yùn)營(yíng)來獲得比較好的位置，能讓客戶快速找到我們。說得再簡(jiǎn)單一點(diǎn)，酒店的線上位置，可以在不同的篩選區(qū)間都占據(jù)位置，隨手打開一個(gè)OTA平臺(tái)，我們可以看到，無論是價(jià)格、商業(yè)區(qū)、歡迎度、好評(píng)、價(jià)格、行政區(qū)、景點(diǎn)、地鐵線……都是酒店在不同維度的線上位置。河源酒店OTA商家

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