海外巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)二∶收購事件密集，兼并收購成為重要戰(zhàn)略而從各大MES頭部的成長(zhǎng)路徑來看，Siemens在軟件領(lǐng)域的擴(kuò)張發(fā)生在2001-2006年，相繼收購了多家MES和PLM廠商，為此后的數(shù)字化進(jìn)程奠定了扎實(shí)的根基。達(dá)索、AVEVA等廠商也均收購了多家工業(yè)軟件廠商。工業(yè)不同行業(yè)間差距大，單個(gè)企業(yè)很難同時(shí)深刻了解多個(gè)行業(yè)。通過兼并收購的方式，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造自身頭部地位實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中度上升。并購企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在集團(tuán)公司資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)上疊加被并購企業(yè)的行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，讓軟件商的產(chǎn)品成熟度越來越高。軟件服務(wù)商怎么選？不是一味滿足客戶需求，而是在客戶需求基礎(chǔ)上做具有專業(yè)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。眾和昊天為您服務(wù)。江蘇彈簧軟件商廠商

了解自身的需求，才能知道自己要什么。需要IT和業(yè)務(wù)一起，分析自己未來可能的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，這個(gè)做好不容易的。關(guān)于信息化需求這塊，筆者有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)分享下：企業(yè)大部分信息化需求，做了不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)生多大價(jià)值，不做也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生多少損失。信息化需求多是因?yàn)闃I(yè)務(wù)模塊增大而產(chǎn)生的，業(yè)務(wù)量少的小公司啥都可以線下解決，只要涉及的人員多，信息多，就發(fā)現(xiàn)沒有IT系統(tǒng)玩不轉(zhuǎn)了。信息化系統(tǒng)能夠解決好些管理上的問題，但很多也是解決不了，不能依靠信息化系統(tǒng)。比如計(jì)劃管理系統(tǒng)解決不了交付進(jìn)度慢的問題，CRM系統(tǒng)解決不了銷售業(yè)績(jī)差的問題。數(shù)據(jù)采集軟件商哪個(gè)好軟件服務(wù)商怎么選？盡量接觸軟件技術(shù)人員以判定團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力。眾和昊天為您服務(wù)。

國(guó)外的MES系統(tǒng)不一定適用于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，國(guó)外的MES系統(tǒng)具有非常完善的管理體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)本身都具有很高的執(zhí)行力。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒有達(dá)到這樣的水平。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)尋找更適合本國(guó)實(shí)際情況的供應(yīng)商。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)MES，就必須有正確的MES系統(tǒng)選擇思路和方法，以解決諸多難題：從供給和需求兩個(gè)方面入手。首先，我們應(yīng)該充分分析我們自己的企業(yè)-他們需要什么?信息化的目標(biāo)是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系統(tǒng)供應(yīng)商——誰有能力和資質(zhì)提供MES產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)？知彼知己，百戰(zhàn)百勝，只有我們完全可以了解學(xué)生自己與對(duì)方，MES的實(shí)施過程中才能獲得成功。所以，一個(gè)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)施MES的成功，達(dá)到MES的實(shí)施教學(xué)目標(biāo)，必須包含以下三個(gè)發(fā)展方面的條件：有準(zhǔn)備的企業(yè)、合理的實(shí)施、有效的軟件。

不管是一個(gè)人還是一個(gè)公司，做事靠譜是22重要的，這也是選擇過程中的首要考慮條件，不然在合作過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的不如意。比如價(jià)格低開高走，為了追求利潤(rùn)而進(jìn)行錯(cuò)誤的引導(dǎo)，出現(xiàn)問題不及時(shí)解決，做出來的軟件質(zhì)量差、不符合要求等等。很多人都咨詢過合同條約的問題，怕合同里面有什么不合理的條約，而自己沒有察覺。我覺得合同都是次要的，在中國(guó)這樣的人情社會(huì)，合同對(duì)于乙方的約束并不大，而且訴訟流程漫長(zhǎng)而繁瑣。事情的關(guān)鍵點(diǎn)還在于乙方的靠譜程度，即使在合同約束范圍外的問題，靠譜的服務(wù)商也會(huì)盡力去幫甲方解決問題。軟件服務(wù)商怎么選？注意性價(jià)比，但不是只看價(jià)格。眾和昊天為您服務(wù)。

目前在MES市場(chǎng)上，充斥著大量的軟件廠商，國(guó)內(nèi)，國(guó)外軟件供應(yīng)商的顧問的大力宣傳常令企業(yè)眼花繚亂，在面對(duì)軟件商的轟炸時(shí)，企業(yè)選型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持頭腦清醒，從需求出發(fā)，從軟件的運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行模式、功能、擴(kuò)展性、集成性、安全性、是否易于維護(hù)管理等方面來進(jìn)行挑選。目前MES廠商的來源分為從自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展而來，自動(dòng)化控制軟件發(fā)展而來，以及從傳統(tǒng)的PLM廠商、ERP廠商發(fā)展而來的，因此企業(yè)在進(jìn)行選型時(shí)，可參考自身已采用的信息化系統(tǒng)來確定MES廠商，通常來說，同一個(gè)廠商的系統(tǒng)之間的集成相對(duì)不同廠商系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成來說更準(zhǔn)確，方便。軟件服務(wù)商怎么選？團(tuán)隊(duì)至少10人以上且80%以上都是開發(fā)人員。眾和昊天為您服務(wù)。常州齒輪軟件商哪個(gè)好

軟件服務(wù)商怎么選？能APP定制研發(fā)。眾和昊天為您服務(wù)。江蘇彈簧軟件商廠商

訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯(cuò)排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導(dǎo)致產(chǎn)能低下；

生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)：客戶需求多變，圖紙工序不定，生產(chǎn)常出錯(cuò)；新員工經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致不良率激增；

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進(jìn)度不清晰，老板和銷售浪費(fèi)大量時(shí)間；車間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期；

訂單風(fēng)險(xiǎn)不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風(fēng)險(xiǎn)后知后覺；不良問題難追溯，難定責(zé)；

計(jì)件統(tǒng)計(jì)成本高：計(jì)件規(guī)則多，月底核算耗時(shí)耗力；報(bào)工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多；

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據(jù)，無效庫存積壓，排產(chǎn)又缺料。 江蘇彈簧軟件商廠商