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射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫(xiě)。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽;美國(guó)食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2010年,歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),應(yīng)用分布在身份證件和門(mén)禁控制、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**、汽車(chē)收費(fèi)、防盜、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的條碼管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題是什么?青島安全管理咨詢(xún)
6S管理咨詢(xún)推行主要包括六個(gè)方面:1、整理:將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類(lèi)。不必要的物品要盡快處理掉,防止誤用,打造清爽的工作場(chǎng)所。整頓:將必要物品分門(mén)別類(lèi)排列整齊,明確數(shù)量,并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),縮短找尋物品的時(shí)間。清潔:將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持整潔亮麗,消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。規(guī)范:即健全規(guī)章制度,并納入每個(gè)員工的崗位責(zé)任中,對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng):?jiǎn)T工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高、自覺(jué)遵守醫(yī)院的規(guī)章制度;發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相互支持,共同努力,確保質(zhì)量和效率,從而營(yíng)造團(tuán)體精神。安全:健全安全生產(chǎn)制度,配有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員;規(guī)范安全標(biāo)記,重點(diǎn)部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患;醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。松江區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢(xún)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中需要哪些人員參與?
精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入,將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。企業(yè)實(shí)施實(shí)施精細(xì)化管理的意義:1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;2)趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體誕生;3)投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟;4)市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì);5)產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零;6)同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
作為合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?,F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,有條不紊?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。規(guī)劃咨詢(xún)的特點(diǎn)是什么?
作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹;一個(gè)民族,具備其他民族所不同的民族精神;就是個(gè)人,也有其與眾不同的精神支柱!如此,國(guó)家才能繁榮昌盛,民族才能長(zhǎng)久不衰,個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”??v觀世界五**企業(yè),無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理,作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的發(fā)展史,增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,使其熱愛(ài)公司;通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì),提高員工對(duì)公司的信心,從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,甘于奉獻(xiàn);通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。6S管理咨詢(xún)推行主要包括哪六個(gè)方面?奉賢區(qū)制度建設(shè)管理咨詢(xún)
6S管理實(shí)施具體步驟有哪些?青島安全管理咨詢(xún)
倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理咨詢(xún)要點(diǎn):整理:把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物加以處理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的,什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車(chē)間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用快速的速度取得所需之物,在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè)。清掃:將工作場(chǎng)所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。清潔:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。素養(yǎng):努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步。青島安全管理咨詢(xún)
上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢(xún),精益生產(chǎn)咨詢(xún),精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),智能制造咨詢(xún)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在商務(wù)服務(wù)深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海思坡特咨詢(xún)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。