5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢?5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時,5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分,我們用兩張圖來表達這一層關(guān)系。一般情況下,5S管理是現(xiàn)場管理的一部分,如左圖所示。但是,當5S工作做得非常深入時,它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個時候,可以這么簡略地描述,如果5S做得好,現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場,因此5S有一定的順序性,即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。推行5S現(xiàn)場管理可以達到降本增效,提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。河北5S如何推行
企業(yè)實施5S管理,通過在現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。營口辦公樓5S培訓課程5S現(xiàn)場管理的目的是提高員工的素養(yǎng),使客戶滿意提高用戶服務(wù)體驗,為企業(yè)帶來更多的利潤。
企業(yè)實施5S管理管理效能將成倍提升,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。
5S管理知識分享,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”?!?S”活動起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進行推行,它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。堅持推行5S管理,是可以使管理更加流暢、不斷地改善出現(xiàn)的問題。
5S管理在企業(yè)倍受推薦,那么5S管理活動適用范圍及活動的對象有哪些呢?5S管理范圍:辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫。5S管理的活動對象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2、5S要管理的物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟【5S管理活動分為兩個階段:】首先為5S管理的準備階段,主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實服雅備以及試運行(試運行時間不短于1個月)。第二為5S管理的推行階段,包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善,形成標準化等內(nèi)容。5S管理旨在為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、高效的工作場所和空間環(huán)境。江蘇5S咨詢公司
通過推行5S現(xiàn)場管理可以達到降本增效,提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。河北5S如何推行
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司來為您闡述什么是5S基礎(chǔ)整理、整頓:1、把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現(xiàn)場無不用之物。2、5S管理整頓:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。河北5S如何推行