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5S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些好處呢?樹(shù)立企業(yè)形象首先我們不可否認(rèn),一旦貫徹5S管理,企業(yè)的環(huán)境肯定會(huì)相當(dāng)不錯(cuò),工作條理化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì)保證品質(zhì)。無(wú)論我們是在用語(yǔ)還是客戶實(shí)地考察,都是給予客戶一種良好的印象,更容易獲得客戶的信賴(lài),樹(shù)立起自己的品牌形象。綜合而言,5S管理看似都是小事,但目前企業(yè)管理較為重要的也恰恰是細(xì)節(jié),古人云:“千里之堤毀于蟻穴”便是這個(gè)道理。因此我們要從細(xì)節(jié)著手,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,一旦可以持久,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)打下一個(gè)穩(wěn)定的基石。5S管理的的真正目的是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)和習(xí)慣。安徽制造型企業(yè)5S報(bào)價(jià)方案
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題?如何解決,比較有效的辦法就是推行5S管理,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”?!?S”活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”活動(dòng)的精髓是修身,如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。大連裝備制造業(yè)5S通過(guò)員工管理培訓(xùn),可以提升大家對(duì)5S管理的認(rèn)知與理解。
在企業(yè)管理培訓(xùn)中,整理的目的主要是什么呢?上海思坡特智能科技小編帶您來(lái)了解:①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì),保障安全,提高質(zhì)量;④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫(kù)存量,節(jié)約資金;③改變作風(fēng),提高工作情緒。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處!
5S管理要想成功,需要按照科學(xué)的步驟推行。那么5S管理推行步驟有哪些呢?具體如下:步驟1:成立5S管理組織;步驟2:擬定推行5S管理方針及5S管理目標(biāo)步;步驟6:實(shí)施5S管理方案;步驟7:對(duì)5S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定;步驟8:對(duì)5S管理進(jìn)行查核;步驟9:確定5S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲;步驟10:對(duì)5S管理進(jìn)行檢討與修正;步驟11:把5S管理納入定期管理活。5S管理活動(dòng)是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間,無(wú)形中替公司節(jié)省不少的成本。5S管理活動(dòng)的推行,可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。
車(chē)間5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):1、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開(kāi)機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車(chē)擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)車(chē)在不使用時(shí),需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ(chēng)的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以內(nèi),統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對(duì)齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):垃圾箱需定時(shí)進(jìn)行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時(shí)需及時(shí)清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn):暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時(shí)再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn):桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識(shí),且實(shí)物與標(biāo)識(shí)一致,非作業(yè)狀態(tài)時(shí)注意桌面上的5S,非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn):上料區(qū)因打料時(shí)引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個(gè)小時(shí)清潔一次。5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意提高用戶服務(wù)體驗(yàn),為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。錦州醫(yī)藥行業(yè)5S哪家老師專(zhuān)業(yè)
堅(jiān)持推行5S管理!是可以使管理更加流暢,不斷地改善出現(xiàn)的問(wèn)題。安徽制造型企業(yè)5S報(bào)價(jià)方案
5S管理對(duì)員工的行為規(guī)范如下:1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn):書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后,需整齊的放在書(shū)報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長(zhǎng)發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”,不可在上面亂涂亂畫(huà),并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的右側(cè),下班后,自行取回。安徽制造型企業(yè)5S報(bào)價(jià)方案