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遼寧辦公樓5S有哪些

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-28

5S管理中對(duì)于點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn):1、常規(guī)性的點(diǎn)檢表需在每天早上開(kāi)機(jī)作業(yè)前點(diǎn)檢完畢。溫濕度點(diǎn)檢表在每天早上9點(diǎn)和下午3點(diǎn)各點(diǎn)檢一次,并做好溫濕度曲線圖。2、半成品區(qū)周轉(zhuǎn)車(chē)擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)車(chē)在不使用時(shí),需放在指定區(qū)域內(nèi),保持與劃定區(qū)域成平行或?qū)ΨQ(chēng)的原則,不可歪斜,不可超出規(guī)劃區(qū)域以外或壓線。3、空周轉(zhuǎn)箱擺放標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)箱(包括空箱和在用周轉(zhuǎn)箱)需擺放在規(guī)劃區(qū)域以?xún)?nèi),統(tǒng)一靠外側(cè)黃線對(duì)齊,限高2層。4、垃圾箱區(qū)域標(biāo)準(zhǔn):垃圾箱需定時(shí)進(jìn)行清理,垃圾不可掉在地上,箱內(nèi)的垃圾不可超出垃圾箱的水平線,垃圾滿時(shí)需及時(shí)清理。毛巾每天做完5S清潔后需徹底清洗一次。5、PCB板暫放區(qū)標(biāo)準(zhǔn):暫放區(qū)的板限高2層,拆包裝后的板不可直接放在紙箱上面,要再次裝回周轉(zhuǎn)箱內(nèi),待使用時(shí)再取出。6、鉚釘機(jī)區(qū)標(biāo)準(zhǔn):桌面上物料盒內(nèi)的物料要有明確的標(biāo)識(shí),且實(shí)物與標(biāo)識(shí)一致,非作業(yè)狀態(tài)時(shí)注意桌面上的5S,非相關(guān)物品不可出現(xiàn)在桌面上。7、上料區(qū)標(biāo)準(zhǔn):上料區(qū)因打料時(shí)引腳比較多,需特別助于地面上的清潔,每一個(gè)小時(shí)清潔一次。堅(jiān)持推行5S管理,可以使管理更加順暢,不斷地改善出現(xiàn)的問(wèn)題。遼寧辦公樓5S有哪些

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對(duì)于一家中小型的公司來(lái)說(shuō),5S管理是什么?怎么樣才能做好5S管理?相信大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要開(kāi)始做5S管理了,因?yàn)?S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),但是企業(yè)推行5S管理都有一個(gè)現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺(jué)得還可以,成效還不錯(cuò),但是推行到后面之后就會(huì)感覺(jué)推行5S管理就有點(diǎn)力不從心了,那么5S管理到底是什么呢?企業(yè)這么才能做好5S管理呢?5S管理:5S現(xiàn)場(chǎng)管理法,現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。7S:(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約)。8S現(xiàn)場(chǎng)管理法:(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí))。上海辦公樓5S方案5S現(xiàn)場(chǎng)管理旨在為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

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電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求:1、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn):每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū),沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè),除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn):線體每天需更新的點(diǎn)檢表,需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表、烙鐵保養(yǎng)表、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,不可延遲至第二天。3、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn):來(lái)不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來(lái)整齊的放在L架上面,不可疊板、推板、扔板、摔板等違規(guī)操作,易造成焊盤(pán)裂紋,貼片、元器件脫落等不良現(xiàn)象,給品質(zhì)帶來(lái)隱患。4、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,并做好標(biāo)識(shí)。用飲料瓶裝洗板水、防潮油等化學(xué)用品,容易造成他人誤飲、誤用,危害人身安全,5、電源線包扎標(biāo)準(zhǔn):各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置,人體靠近容易接觸,存在安全隱患,應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線。

實(shí)施5S管理,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。堅(jiān)持推行5S管理,可以使管理更加順暢,不斷改善出現(xiàn)的問(wèn)題。

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      5S管理對(duì)員工的行為規(guī)范如下:1、茶水間書(shū)刊管理標(biāo)準(zhǔn):書(shū)報(bào)架上的書(shū)籍借閱完畢后,需整齊的放在書(shū)報(bào)架上,不可帶出茶水間。2、個(gè)人衣著標(biāo)準(zhǔn):上班要穿工衣,不可穿短褲、七分褲進(jìn)入車(chē)間,不可佩戴首飾,如戒指、項(xiàng)鏈、耳環(huán)等,男生不可蓄長(zhǎng)發(fā),女生需將頭發(fā)扎緊帽子內(nèi),進(jìn)入車(chē)間要穿靜電衣,拉鏈要拉到底。3、作業(yè)坐姿標(biāo)準(zhǔn):雙膝自然并攏,雙腿正放或側(cè)放,不可翹二郎腿,至少坐滿椅子的2/3,人與人之間的距離至少保持20CM以上,凳子距離黃線5cm左右。4、廠牌標(biāo)準(zhǔn):公司發(fā)放的廠牌,要按照要求填寫(xiě)上面的內(nèi)容,字跡要工整,部門(mén)一欄統(tǒng)一寫(xiě)“煲類(lèi)海外車(chē)間”,不可在上面亂涂亂畫(huà),并貼上個(gè)人一寸照片一張。在作業(yè)時(shí),需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的右側(cè),下班后,自行取回。5S管理活動(dòng)的推行,可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。貴陽(yáng)加工行業(yè)5S管理制度

堅(jiān)持推行5S管理,可以使管理更加順暢,減少問(wèn)題出現(xiàn)的頻次。遼寧辦公樓5S有哪些

企業(yè)實(shí)施5S管理,通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。遼寧辦公樓5S有哪些