目視管理提高安全管理的措施:從機械的除銹、油漆開始，進行配管、閥門、開關類的標示、標志，及安全標示的統一制作等，主要活動項目如下：（１）物品的對策①機械設備的噴色（以利于查漏及修理）②回轉部安全蓋子的噴色及轉向的箭頭標示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關的標示④高壓危險標示⑤管類著色的區(qū)分，如液體/氣體種類/流向/閥門關閉的標示⑥高溫危險標示或貼以熱標示⑦溶劑、試藥的分色標示⑧吊車的方向標示（2）人員的對策①作業(yè)基準的重點標準、重點訓示②機械運轉中或停止中的標示③開關的分色標示，以防止誤操作④危險場所嚴禁入內的標示或欄桿⑤凸起物的著色標示⑥堆積高度限制的標示⑦門的開關標示目視化標識標牌的材質有哪些？廠區(qū)目視化哪家好

目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產水平的提高，先后出現了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。為了適應這些不同的生產方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網絡的技術，也出現了三個發(fā)展階段的變化。首階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。倉庫目視化企業(yè)目視化管理的常見工具。

“人員”目視化管理1.勞保著裝：公司內部員工進入生產作業(yè)場所，要按照公司規(guī)定統一著勞保用品，外來人員（參觀、檢查、學習人員、承包商員工等）進入生產作業(yè)場所，工作服要符合生產作業(yè)場所的安全要求（配套著裝），承包商員工與內部員工要有所區(qū)別。2.安全帽：三種顏色，管理崗佩戴白色；生產基層崗位操作人員（操作崗）佩戴紅色；安全監(jiān)督人員佩戴黃色。3.人員袖標：吊裝指揮人員和作業(yè)監(jiān)護人員要佩戴袖標。4.崗位人員胸牌：公司內部員工在工作中必須佩戴胸牌，注明所屬單位、職務和姓名。5.外來人員進入油氣化工生產區(qū)域、油氣儲存庫區(qū)等易燃易爆、有毒有害生產區(qū)域的人員，要佩戴入廠（場）有效證件。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。

目視化管理圖表的目的與效用1.目的:管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負責業(yè)務的相關目標、計劃與實績、并藉此正確把握異常與問題點，而盡速采取適當對策與處置。2.對象:以工作現場（含制造與事務P產量）、Q（品質）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）等六大活動項目為對象。3.事務管理與管理圖表4．管理圖表的重點：（1）管理者、監(jiān)督者從業(yè)務上的優(yōu)先順序、緊迫性著眼，道德明確兩大類內容如下：①有關職責、目標②有關業(yè)務效率（2）明確實施計劃（3）預先建立緊急重量民對策的要點，并明確資訊連絡管道（4）明確使用者當計劃與實績之間的差異超過容許范圍時，必須追究原因、并采取行動，否則管理圖表只是做秀的東西，而毫無意義。5．繪制管理圖表的心態(tài)（1）符合目的/能掌握目標與實績之間的差異（3）對于差異要盡速處理、或采取對策（4）要有力求進步的動機/下功夫于一目了然的技巧（6）明確表達應該強調的地方（7）設法使編制與維持能符合簡單、易行的原則（8）能掌握趨勢/制定完整的圖表運用準則（10）明確圖表管理者/健全組織體系，以評估管理圖表的必要性（12）能提高工作上的附加價值。目視化標識牌制作廠家。

推進目視管理的注意事項一、對事不對人當出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：“你是怎么搞的？你還想不想干了？”“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據這個人來判定他做的事情對或錯。二、要標準化、制度化問題出現了，很多主管都會習慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現了，這是沒有標準化、制度化的結果，所以對問題要揪住不放，追查到底。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。目視化管理標準及要求。倉庫目視化

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目視化的管理成果：1、傳達并揭示有關工作上的發(fā)展狀況和發(fā)生的事實，直觀的判斷出是否正常;無需記憶，容易判斷，精度高。2、能激發(fā)員工興趣，并能促進其積極參與經營的活動。3、與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。4、作為公司全員判斷的基準，并采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。5、提高企業(yè)形象。顯示一個企業(yè)的管理水平較有力的工具。6、強化企業(yè)體質。不論是進行作業(yè)標準化、異常檢討、原因追究、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界，讓相關人員自動發(fā)現異常，進而矯正。聞名的豐田生產方式，就是運用目視管理的較好范例之一。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。廠區(qū)目視化哪家好

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，市場調查（不含涉外調查，不得從事社會調查、社會調研、民意調查、民意測驗），禮儀服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產和銷售為一體的專業(yè)化公司。上海思坡特咨詢擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢。上海思坡特咨詢不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。上海思坡特咨詢始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使上海思坡特咨詢在行業(yè)的從容而自信。