選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件，ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。ERP系統(tǒng)加強物料和生產(chǎn)計劃。山東商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商

ERP系統(tǒng)的主要分類：按適用規(guī)模的分類：C/S架構(gòu)下的ERP軟件。即客戶機與服務(wù)器結(jié)構(gòu)，是將系統(tǒng)的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構(gòu)下的ERP適合于企業(yè)內(nèi)部使用局域網(wǎng)的情況，有局限性，保密性相對較強。B/S架構(gòu)下的ERP軟件。B/S架構(gòu)，即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現(xiàn)，從適用范圍來講，B/S架構(gòu)的ERP軟件不但適用于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，也適用于外部的廣域網(wǎng)。即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網(wǎng)下的無區(qū)域限制辦公，適應(yīng)企業(yè)全球化管理的需求。山東商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程端到端跨部門和業(yè)務(wù)部門集成。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中制造標準是在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯1的代碼在計算機中識別。零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯1的代碼識別。物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃。工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。

企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。企業(yè)資源管理能為企業(yè)帶來如下益處：(1)增加預(yù)測的準確性。(2)減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。ERP系統(tǒng)擴展了MRP的功能，其思想是供應(yīng)鏈管理。

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明，ERP 的實施成功率只有 10%～20%。基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者，決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。江蘇適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制

企業(yè)資源管理系統(tǒng)實施的時候要注意切實做好員工的培訓工作。山東商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商

ERP系統(tǒng)的價值：計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度?？傊?，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。山東商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商

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