ERP 的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經營環(huán)境改變的快速反應能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴格的內部控制功能。中國企業(yè)實施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為大量的外來詞匯設置了較高的 ERP 心理門檻。圍繞 ERP 系統(tǒng)了 BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于 ERP 實施過程的把握顯得非常難。ERP系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中固定資產核算模塊：即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉賬憑證，并轉入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成。成本模塊：它將依據(jù)產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。河南中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家制造業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的目的。

ERP系統(tǒng)的產品與服務：會計核算：多幣制模塊，這是為了適應當今企業(yè)的國際化經營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。工資核算模塊，自動進行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。成本模塊，它將依據(jù)產品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)部署系統(tǒng)當新系統(tǒng)投入生產時，在進行始終轉換之前，必須完成多項活動。培訓員工。所有員工都需要接受操作系統(tǒng)的培訓，并具有訪問權限。計劃支持。企業(yè)資源計劃(ERP)運行后，將需要一個支持團隊來回答問題并解決問題。測試系統(tǒng)。新系統(tǒng)必須經過全測試，以確保其安全性和響應能力，并提供業(yè)務案例中描述的功能。做出“上線”決定。一旦執(zhí)行發(fā)起人確信新的企業(yè)資源計劃(ERP)已準備就緒，企業(yè)就需要從原有的系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)實際應用中更重要的是應該體現(xiàn)其“管理工具”的本質。

正確運行的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)使企業(yè)能夠減少完成幾乎每一個業(yè)務流程所需的時間。他們還通過圍繞通用數(shù)據(jù)定義組織的共享數(shù)據(jù)來促進協(xié)作，從而更好地制定決策。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)提供的標準化和簡化導致更少的剛性結構，從而創(chuàng)建了一個敏捷的企業(yè)，可以快速適應并增加協(xié)作潛力。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫雖然是一個更大的目標，但比散布在數(shù)百個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更易于保護。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的規(guī)模、范圍和功能千差萬別。企業(yè)資源計劃(ERP)軟件具有的特點企業(yè)范圍的集成。業(yè)務流程端到端跨部門和業(yè)務部門集成。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建。四川公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產業(yè)

ERP 系統(tǒng)是企業(yè)在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發(fā)展的管理模式。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中物料需求計劃是在主生產計劃決定生產多少始終產品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的始終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎

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