質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別是什么：1.目的不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是特定的工程項目質(zhì)量控制；質(zhì)量管理體系是建筑企業(yè)質(zhì)量管理。2.范圍不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有質(zhì)量責任主體；質(zhì)量管理體系是某一建筑企業(yè)。3.目標不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是工程項目質(zhì)量目標；質(zhì)量管理體系的目標是企業(yè)質(zhì)量管理目標。4.時效不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的；質(zhì)量管理體系是長期性的。5.評價方式不同。質(zhì)量控制系統(tǒng)是自我評價和診斷；質(zhì)量管理體系是第三方認證。質(zhì)量管理信息化不但能夠給企業(yè)帶來可以定量計算的有形收益，同時也可以帶來更多的無法精確計算的，隱形的短期和長期的無形收益。質(zhì)量管控系統(tǒng)文件的建立應(yīng)達到改善和促進質(zhì)量管控的目的，它不應(yīng)是夸夸其談的實驗室裝飾品。河南工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)管理

在智能制造工廠中，隨著信息化程度的加深，制造領(lǐng)域里面的傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)如何在降低成本的同時，縮短供貨時間，提高產(chǎn)品的質(zhì)量？那就需要把作為制造企業(yè)價值中心的制造工廠整合到管理信息系統(tǒng)中去。因此，對于制造企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，一個實時的、有效的，并能和供應(yīng)鏈緊密配合的工廠級管理系統(tǒng)時必不可少的。企業(yè)導(dǎo)入質(zhì)量管理軟件的初衷：1.應(yīng)付客戶的審核、準備上市或者充門面，有一個系統(tǒng)存在，顯的高大上或面子上過得去，無太多實際用途需求；2.如果導(dǎo)入質(zhì)量管理軟件這類信息化系統(tǒng)，可以拿到一些補助或者可以申請到其他一些資質(zhì)。自己不用花多少錢，不要白不要。河南企業(yè)質(zhì)量管控系統(tǒng)管理質(zhì)量管理必須對這種全部過程的每個環(huán)節(jié)都進行管理。

行業(yè)實施經(jīng)驗：同一個管理過程，因不同行業(yè)存在很大差異性，如汽車及裝備制造業(yè)等復(fù)雜產(chǎn)品行業(yè)對供應(yīng)商管理有很高的要求，因為其產(chǎn)品質(zhì)量70%取決于其供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量。然而對于電子零部件、材料等行業(yè)主要質(zhì)量控制取決于企業(yè)內(nèi)部設(shè)計及生產(chǎn)過程。供方物料質(zhì)量一般可以通過檢驗、試驗得到把關(guān)控制。需要充分識別行業(yè)管理現(xiàn)狀、要求及企業(yè)管理側(cè)重點的差異性，制定針對性的解決方案，實現(xiàn)信息化項目的平穩(wěn)實施及應(yīng)用。并擔任起管理方法的傳播者的角色助推企業(yè)管理水平提升。解決方案、藍圖設(shè)計的咨詢能力：企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的解決方案針對性關(guān)鍵是咨詢顧問在需求調(diào)研時能否充分識別行業(yè)管理要求及管理問題點。

做質(zhì)量管控應(yīng)該注意哪些問題：明確很全質(zhì)量對象，是指要明確很全質(zhì)量管控對哪些事物進行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)質(zhì)量。明確全過程的質(zhì)量，是指質(zhì)量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的全過程，要明確每一崗位的工作質(zhì)量標準，來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。明確全員參與的質(zhì)量，是指需要對員工進行很全質(zhì)量教育，要求全員把關(guān)，可以建立質(zhì)量管控小組，樹立質(zhì)量標兵等。建立全企業(yè)的質(zhì)量管控體系，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，形成很全的質(zhì)量管控體系，如IS02000質(zhì)量體系認證等是建立質(zhì)量管控體系的一種有效方法。同一個管理過程，存在行業(yè)的巨大差異。

一個好的企業(yè)信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)管理水平的快速提升，甚至造就一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。企業(yè)推薦信息化時受企業(yè)規(guī)模、所在行業(yè)、決策層及公司文化等諸多因素不同而存在相應(yīng)的差異性，換句話來說任何產(chǎn)品都不可能百分比滿足企業(yè)所有管理需求，需要尋找具有解決方案咨詢能力的軟件企業(yè)。這就對IT供應(yīng)商選擇提出了更多要求。從IT技術(shù)角度看企業(yè)管理信息化，每家IT企業(yè)都在同一起跑線上，所以我們認為在選擇軟件供應(yīng)商時應(yīng)該重點考慮以下三個方面：行業(yè)實施經(jīng)驗：同一個管理過程，因不同行業(yè)存在很大差異性，如汽車及裝備制造業(yè)等復(fù)雜產(chǎn)品行業(yè)對供應(yīng)商管理有很高的要求，因為其產(chǎn)品質(zhì)量70%取決于其供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量。浙江恩大施福軟件科技有限公司有著完善的服務(wù)質(zhì)量和極高的信用等級；天津醫(yī)療器械質(zhì)量管控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

質(zhì)量管控的方法包括科學(xué)的管理方法、數(shù)理統(tǒng)計的方法、現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)行。河南工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)管理

中小企業(yè)在指定管理者象征時具有很大的隨意性。要么委派能騰出時間與精力去應(yīng)付文件編制和現(xiàn)場審核，但卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)聯(lián)的人員；要么委派無質(zhì)量管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，無力潛心鉆研ISO9000族質(zhì)量標準的人員，這都會造成管理者象征無法制定合理而明確的質(zhì)量方針或目標，無力自行領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)質(zhì)量文件，只能憑空想象或盲目抄襲，后期不能適應(yīng)企業(yè)的需要。另一種情況是對管理象征沒有進行與崗位相適應(yīng)的明確授權(quán)、長期任命，或該象征在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱，貫標結(jié)束，此類人員領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的任命就結(jié)束了，企業(yè)很難進行質(zhì)量體系的自我改進，質(zhì)量管理水平一路下滑。河南工廠質(zhì)量管控系統(tǒng)管理