質量管理系統(tǒng)包含以下幾個模塊：來料檢驗：可用于采購（委外）時的來料進行檢驗，并且記錄下每個檢驗項目后的數(shù)據(jù)，防止物料漏檢、錯檢；巡檢檢驗：可用于每道工藝生產(chǎn)前后的檢驗，記錄檢驗數(shù)據(jù)，跟緊良品與不良品的數(shù)量產(chǎn)出；抽檢檢驗：將生產(chǎn)后的每批次良品進行抽檢，防止不良品產(chǎn)出；出貨檢驗：在成品出貨前進行品質檢驗和稽核，防止不良品流出。質量檢驗報表是生產(chǎn)過程中不可或缺的一種質量管理的統(tǒng)計方式，根據(jù)系統(tǒng)中存儲的生產(chǎn)流程中的質量信息數(shù)據(jù)，利用參數(shù)統(tǒng)計、概率分布、和數(shù)據(jù)挖掘等多種統(tǒng)計手段進行質量分析，挖掘產(chǎn)品質量與各種參數(shù)之間的規(guī)律，并以各種圖形表現(xiàn)出來。材料管理業(yè)務對于建筑工程來說是一個極其重要的管理部分。江蘇實驗室質量管控系統(tǒng)報價
質量管理的新特點：1.計算機支持的質量信息管理及時、正確的質量信息是企業(yè)制定質量政策，確定質量目標和措施的依據(jù)，質量信息的及時處理和傳遞也是生產(chǎn)過程質量控制的必要條件，信息技術，計算機集成制造的發(fā)展為企業(yè)實施很全質量管理提供了有力的支持。2.突出人的因素與質量檢驗階段和統(tǒng)計質量管理階段相比較，很全質量管理階段格外強調調動人的積極因素的重要性。實現(xiàn)很全質量管理必須調動人的積極因素，加強質量意識發(fā)揮人的主觀能動性。黑龍江生產(chǎn)質量管控系統(tǒng)定制質量體系是一個“大系統(tǒng)”，由于時間和人員的限制，要在較短時間內完成審核工作。
質量管理軟件的分類：（1）很全質量管理TQM：TQM軟件的是很全質量管理軟件系統(tǒng)。是建立在很全質量管理體系之上的信息系統(tǒng)，是與先進的品質管理思想的有機整合體。（2）統(tǒng)計過程控制軟件SPC：SPC是企業(yè)提高質量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計原理，通過檢測數(shù)據(jù)的收集和分析，可以達到“事前預防”的效果，從而有效控制生產(chǎn)過程、不斷改進品質。（3）質量成本管理軟件COQ：COQ能夠從多個角度高效、準確的考察企業(yè)品質成本的結構、變化以及對組織經(jīng)濟效益總的影響，為品質改進確立方向，從而有效的降低品質成本。
做質量管理應該注意哪些問題：1. 明確很全質量對象，是指要明確很全質量管理對哪些事物進行管理，從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質量、產(chǎn)品質量、銷售服務質量。2. 明確全過程的質量，是指質量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務的全過程，要明確每一崗位的工作質量標準，來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質量。3. 明確全員參與的質量，是指需要對員工進行很全質量教育，要求全員把關，可以建立質量管理小組，樹立質量標兵等。4. 建立全企業(yè)的質量管理體系，目的是建立企業(yè)質量保證體系，形成很全的質量管理體系，如IS02000質量體系認證等是建立質量管理體系的一種有效方法。隨著企業(yè)信息化程度的加深，在制造領域，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。
質量系統(tǒng)功能介紹：進貨檢驗管理系統(tǒng)主要包括功能：AMBITION質量管理系統(tǒng)進貨檢驗管理子系統(tǒng)主要功能如下：通過與ERP集成，實現(xiàn)檢驗任務的通知實現(xiàn)檢驗員與物流關系維護，展開檢驗員任務管理。展開物流、零部件檢驗標準維護。展開抽樣計劃維護展開抽樣方案加嚴、正常、放寬及免檢的維護及人工干預基于來料信息，自動觸發(fā)檢驗任務，并動態(tài)獲取物流、零部件檢驗項目、方法、檢驗數(shù)量等信息。展開進貨檢驗記錄信息錄入，并自動判標。支持進貨檢驗不合格處理進貨檢驗合格、不合格狀態(tài)回寫ERP，實現(xiàn)入庫流程的真正閉環(huán)。展開任意供應商、物流進貨檢驗合格率動態(tài)統(tǒng)計展開供應商來料不合格信息查詢展開供應商來料不良監(jiān)控。質量管理體系應較佳化 組織應綜合考慮利益、成本和風險。天津醫(yī)療器械質量管控系統(tǒng)有哪些
質量管理的特性：移植性：與軟件從一個環(huán)境轉移到另一個環(huán)境的能力有關的一組屬性。江蘇實驗室質量管控系統(tǒng)報價
質量管理的模式及特點：很全質量管理注重顧客需要，強調參與團隊工作，并力爭形成一種文化，以促進所有的員工設法、持續(xù)改進組織所提供產(chǎn)品/服務的質量、工作過程和顧客反應時間等很全質量管理由結構、技術、人員和變革推動者四個要素組成，只有這四個方面全部齊備，才會有很全質量管理這場變革。很全質量管理有三個中心的特征：即全員參加的質量管理、全過程的質量管理和很全的質量管理。全員參加的質量管理即要求全部員工，無論高層管理者還是普通辦公職員或工人，都要參與質量改進活動。參與“改進工作質量管理的中心機制”，是很全質量管理的主要原則之一。江蘇實驗室質量管控系統(tǒng)報價