招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧有姓C(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢，一般由主體、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可。載體種類較多，口碑的紙片，簡單、經(jīng)濟(jì)；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發(fā)達(dá)，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上，招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征，老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。獵頭顧問門檻很高，需要敏銳的眼光，豐富的銷售、客戶管理經(jīng)驗，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò)。四川企業(yè)管理招聘咨詢交易價格

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結(jié)果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。吉林應(yīng)屆生招聘咨詢特價獵頭咨詢公司需要提供人才評價、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù)，中介公司往往非常簡單的撮合;

招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等；按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢；按招聘咨詢的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢；按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板，老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢，員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢。

招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段，在對每一評價維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。這里需要注意的是：（1）如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致，應(yīng)尊重用人部門的意見。（2）企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的候選人，即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗，而這些可以通過培訓(xùn)而獲得，相對來講，一個人的個性品質(zhì)是難以改變的。獵頭咨詢公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務(wù)。

招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進(jìn)行體格健康檢查，做出錄用決策，在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計劃進(jìn)行錄用決策。測評數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進(jìn)行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現(xiàn)，得出對某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。獵頭咨詢公司的關(guān)鍵競爭能力在主動尋訪和挖掘的"獵"的能力。重慶教育招聘咨詢哪家便宜

簡單的說獵頭咨詢顧問就是獵頭咨詢公司里的業(yè)務(wù)人員。四川企業(yè)管理招聘咨詢交易價格

“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展，這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一，由于“走進(jìn)來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點在國內(nèi)的效果并不太好，同時，企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以，公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點靈活使用，來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重，會得到比較好的招聘咨詢效果。四川企業(yè)管理招聘咨詢交易價格

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