招聘咨詢顧問是指輔助企業(yè)操作招聘咨詢的顧問、咨詢以及其他招聘事務(wù)性工作。招聘咨詢顧問的主要職責(zé)：1、對招聘中的各環(huán)節(jié)(如面試、挑選和評價等)向人力資源管理層提供報告和建議。2、進行招聘前測試和簡歷的篩選。3、向進行招聘的管理人員提供政策、程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)。4、規(guī)劃各類招聘(如:內(nèi)部招聘、校園招聘等)計劃。5、擴展工作范圍，設(shè)定底薪。沒有專業(yè)的學(xué)習(xí),很難勝任此工作。專業(yè)的招聘咨詢顧問不但能進行程序性的操作，還可以就崗位設(shè)置，職位描述等給客戶的人力資源部門專業(yè)的咨詢。獵頭咨詢顧問受客戶的委托尋找人才，不僅要接觸客戶高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。山東企業(yè)管理獵頭咨詢網(wǎng)上價格

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點，準(zhǔn)備好針對每個招聘咨詢者的問題。第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn)，這時他的表現(xiàn)是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一招聘咨詢者與前臺小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應(yīng)該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什么時候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。江西教育獵頭咨詢服務(wù)電話人才庫的積累規(guī)模一定不是評判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內(nèi)部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競聘申請表》，進行內(nèi)部競聘，競聘成功者則上崗，如內(nèi)部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時間。

基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。到國內(nèi)把原來的招聘咨詢定義拿過來叫做獵頭咨詢。

招聘咨詢流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析，但其實HR的招聘咨詢能力各有不同：初級招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo)；進階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考，不斷思考優(yōu)化，能夠安排任務(wù)；高級招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感，能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘咨詢我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng)，各個流程、各個招聘咨詢?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，縮短招聘咨詢時間、提升候選人的面試體驗。隨著獵頭業(yè)務(wù)的開展，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會關(guān)系。教育獵頭咨詢價格多少

獵頭咨詢收費很高，而中介服務(wù)收費往往比較低;山東企業(yè)管理獵頭咨詢網(wǎng)上價格

工作職責(zé)如下：1、各個方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘咨詢目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計劃；3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘咨詢渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見。山東企業(yè)管理獵頭咨詢網(wǎng)上價格

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