現(xiàn)場招聘咨詢是公司招聘咨詢常用的一種渠道，在招聘咨詢會上，用人企業(yè)和招聘咨詢者可以直接進行接洽和交流，節(jié)省了企業(yè)和應聘者的時間，還可以為招聘咨詢負責人提供不少有價值的信息。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現(xiàn)出向專業(yè)方向發(fā)展的趨勢，比如有中高級人才洽談會、應屆生雙向選擇會、信息技術人才交流會等等。洽談會由于應聘者集中，人才分布領域極廣，企業(yè)的選擇余地較大，通過參加招聘咨詢洽談會，企業(yè)招聘咨詢人員不僅可以了解當?shù)厝肆Y源素質和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策的人力需求情況。但通過這一渠道的應聘者多數(shù)比較適合公司的中基層職位，高級人才一般較少參加這種招聘咨詢會，所以在招聘咨詢的數(shù)量和質量上都可能受到較大的限制。獵頭咨詢顧問服務態(tài)度良好，善于溝通和表達，與他們溝通總能使人感到心情愉悅。四川技術商務咨詢電話多少

想要做好招聘咨詢工作，首先得明確做好的標準，通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，想要做好招聘咨詢工作，必須要采用符合時代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道，企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試，想要提高招聘咨詢環(huán)節(jié)的工作效率，應用互聯(lián)網新技術手段發(fā)起對傳統(tǒng)招聘咨詢方式**很有必要。移動互聯(lián)網不成熟之前，企業(yè)更多會采用線下面對面招聘咨詢的方式，好處是能通過面對面交流對候選人進行直觀的考察，但這種招聘咨詢方式受地域限制、流程環(huán)節(jié)冗雜等影響，招聘咨詢效率較低。江蘇汽車行業(yè)商務咨詢價格多少伴隨全球化專業(yè)人才爭奪和專業(yè)人力資源服務需求量猛增，獵頭咨詢公司開始迅猛發(fā)展、經營規(guī)模不斷擴大。

招聘咨詢中的“經典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題，其釋義總結如下：以往工作中您的職責是什么？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統(tǒng)性各個方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。您以往的工作經歷中得意和成功的一件事是什么？您的長處是什么？――從招聘咨詢咨詢者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作。您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。對于新的工作崗位您有什么設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業(yè)生涯設計，更有關員工工作的穩(wěn)定性。您離職的原因是什么？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。您對薪金待遇和福利有什么要求？――這個問題的重要性更是不必多言。

應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應聘者可能以后都不會再考慮該企業(yè)。應考慮應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該招聘咨詢者進入了該企業(yè)，要實現(xiàn)上述的期望，他的直接領頭人極為關鍵。所以很多招聘咨詢者都急切地希望了解他將來的部門經理到底如何，是否好溝通，對下屬是否嚴格，在下屬做的不妥或不對或未達到預期目標時，是否會有耐心去教導他們，還是指責多于教導。獵頭咨詢顧問具有極高的職業(yè)道德，對人才和客戶高度負責，而不只是為了賺錢。

在招聘咨詢過程中，由于招聘咨詢者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業(yè)（比如求職者偽造文憑、推薦信），夸大自己的能力蒙騙企業(yè)與自己訂閱勞動合同，這就會造成招聘咨詢錄用有效性極大降低，從而引發(fā)招聘咨詢的風險，給企業(yè)帶來巨大的損失。為正確規(guī)避風險，達到招聘咨詢的有效性，解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，錄用過程是指招聘咨詢咨詢者在招聘咨詢咨詢過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。由于獵頭咨詢服務只是針對于企業(yè)服務的，相對于人才來說，還是處于被動的、被選擇階段。廣東建筑行業(yè)商務咨詢價錢

好的獵頭咨詢顧問站在客戶的角度考慮問題。四川技術商務咨詢電話多少

為正確規(guī)避風險，達到招聘咨詢的有效性，解決招聘咨詢風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度，具體而言，可以通過以下手段：1、規(guī)范招聘咨詢流程，建立科學有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質量不是取決于你的花費，而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序。為了防止招聘咨詢過程中的偽裝現(xiàn)象，招聘咨詢者必須制定包括確定招聘咨詢需求、發(fā)布招聘咨詢信息、告知聘用結果、對招聘咨詢工作本身的評估等在內的招聘咨詢流程和程序。2、招聘咨詢者要獲取更多的求職者信息。要求招聘咨詢者主動收集關于求職者的信息，包括對求職者進行面試、心理測試等，以獲取求職者的內隱信息，比如個性、潛力、人格等；招聘咨詢者也可以通過各種渠道比如前任雇主、求職者的畢業(yè)院校、獵頭公司等來核實求職者材料真實性和能力評價。四川技術商務咨詢電話多少

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