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安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-27

    2.增信融資平臺(tái)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對(duì)產(chǎn)出來(lái)說(shuō)較高,而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺(tái)給解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過(guò)增信信息平臺(tái)提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和融資請(qǐng)求,增信平臺(tái)對(duì)信息真實(shí)性進(jìn)行一定的審核,然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺(tái)智能制造平臺(tái)通過(guò)對(duì)行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā),為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備,還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案,提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力,適應(yīng)柔性化個(gè)性化的制造趨勢(shì)。4.物流交付平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變,無(wú)論電商平臺(tái)還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。5.服務(wù)業(yè)重構(gòu)平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下,服務(wù)產(chǎn)業(yè)很多通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了重構(gòu),比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)旅游等等,互聯(lián)網(wǎng)整合資源對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行了重構(gòu),塑造了全新的體驗(yàn),這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)已經(jīng)發(fā)展十分成熟的當(dāng)下,但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的前端效率提升還有更大的潛力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的諸多聯(lián)系,終給人造就一種錯(cuò)覺(jué),即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間是有著密切聯(lián)系的。安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就如同人類(lèi)的生產(chǎn)力從蒸汽時(shí)代邁人電氣時(shí)代的發(fā)展,是生產(chǎn)力脫胎換骨的改變。在不久的將來(lái)我們所能羅列的制造業(yè)、教育行業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、交通、運(yùn)輸以及市政管理甚至公務(wù)員行業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)化,隨之而來(lái)的將是企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)邊界和商業(yè)模式的巨變。[4]消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有兩個(gè):一個(gè)是用戶主體不同,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)的是個(gè)人用戶,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)各行各業(yè)的生產(chǎn)者;另一個(gè)是興起動(dòng)因不同,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于滿足人們的某些生活體驗(yàn)和消費(fèi)需求,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的在于通過(guò)生產(chǎn)、資源整合實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。[4]可以說(shuō),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,而它也將再一次改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)的生活方式和發(fā)展歷程。[4]解讀詞條背后的知識(shí)查看全部羅超科技自媒體人從B2B到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),毅然轉(zhuǎn)型的慧聰將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展慧聰做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是順勢(shì)而為,此前深耕B2B產(chǎn)業(yè)時(shí)的積累,讓它有條件和能力做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是慧聰在確定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略后,有著清晰的定位、策略和節(jié)奏,以及適配新戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在校正互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展矛盾和問(wèn)題。

    基于區(qū)塊鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游綜合運(yùn)營(yíng):圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行12個(gè)模塊的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)集聚區(qū)運(yùn)營(yíng):集聚區(qū)新型園區(qū)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供綜合支持服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育:聯(lián)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才AMT幫您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向:通過(guò)企業(yè)資源/能力現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)趨勢(shì)及利益相關(guān)方需求深入分析,互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo),商業(yè)模式借鑒,驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理層的群策群力和轉(zhuǎn)型共識(shí),找到適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向。?明晰轉(zhuǎn)型路徑:結(jié)合環(huán)境和資源要求,考慮現(xiàn)實(shí)的可操作性,將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解為具體的階段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,形成清晰的轉(zhuǎn)型路徑圖,使轉(zhuǎn)型落地有的放矢。?輔導(dǎo)落地實(shí)現(xiàn):AMT將作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的長(zhǎng)期合作伙伴,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地的實(shí)施輔導(dǎo),幫助企業(yè)解決在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的股權(quán)、融資與上市、人才招聘、IT平臺(tái)支撐等一系列問(wèn)題。相關(guān)資訊系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能力,學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容,快速對(duì)接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“頭部資源”、“頭部人脈”。

    而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過(guò)了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬(wàn),與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局,但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng),由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷加劇,以及BAT手中資金依然充裕,有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購(gòu)整合會(huì)繼續(xù),這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大,新參與者難有立足之地。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定,巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。(二)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),泛指以生產(chǎn)者為用戶,以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來(lái)說(shuō),消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。從推動(dòng)因素來(lái)說(shuō)。互聯(lián)網(wǎng)本身的特質(zhì)決定了它只能給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)緩慢、難以持續(xù)的發(fā)展,這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展緩慢的原因。

    同時(shí)自身也在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外打造出一家基于互聯(lián)網(wǎng)的新模式公司,實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。[2](2)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)以區(qū)域、行業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)多方共同發(fā)起打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的整體轉(zhuǎn)型升級(jí),將成為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段。這類(lèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐具有鮮明的縣域產(chǎn)業(yè)集群特色,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的打通實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)的融合??h域特色產(chǎn)業(yè)集群往往由當(dāng)?shù)刂С中袠I(yè)協(xié)會(huì)中的骨干企業(yè)以及當(dāng)?shù)貒?guó)有投資控股企業(yè)、金融和投資機(jī)構(gòu)等聯(lián)合發(fā)起,具有熟悉產(chǎn)業(yè)生態(tài)、掌握產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源要素、易獲得投資等天然優(yōu)勢(shì),也更容易得到政策傾斜、孵化期資源支持等,但同時(shí)需要避免發(fā)生架構(gòu)不穩(wěn)定、落地執(zhí)行效果差等問(wèn)題。要保證這類(lèi)平臺(tái)的健康發(fā)展,必須設(shè)立合理的公司市場(chǎng)化運(yùn)作股權(quán)架構(gòu)和治理體系,同時(shí)考慮對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。[2](3)專(zhuān)業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)具有天然的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),以及豐富的產(chǎn)業(yè)資源,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將線下優(yōu)勢(shì)與線上平臺(tái)一體化融合打通,可以為產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)者提供從交易、支付,到物流、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域的供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)服務(wù),通過(guò)線上交易數(shù)據(jù)的累積,為交易雙方提供信用保證體系,促進(jìn)交易雙方的強(qiáng)粘,提升復(fù)購(gòu)率和交易效率。這其實(shí)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的一次校正,校正之后,產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進(jìn)入到良性發(fā)展的階段。安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

如果缺少了這一點(diǎn),新技術(shù)是無(wú)法取代互聯(lián)網(wǎng),成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的。安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

    所以美國(guó)的戰(zhàn)略,是以軟件為本,從軟到硬。此外,德國(guó)的工業(yè),講究專(zhuān)業(yè)化制造,比較適合大企業(yè)。美國(guó)人更講究開(kāi)源創(chuàng)新,喜歡小而美,適合小企業(yè),這也是明顯的區(qū)別。中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)其實(shí)是有點(diǎn)想學(xué)習(xí)德國(guó)的,畢竟工業(yè)制造業(yè)大國(guó)嘛,MadeinChina,技術(shù)水平不是特別,但規(guī)模龐大。但是中國(guó)還有一個(gè)特點(diǎn),那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),那是沒(méi)話說(shuō),什么APP都有,一部手機(jī)走遍天下。所以,軟件上的實(shí)力其實(shí)也還可以。那到底咋辦呢?于是,中國(guó)的一貫傳統(tǒng),那就是“博采百家之長(zhǎng),取其精華,去其糟粕……”嗯,沒(méi)錯(cuò),走的第四次工業(yè)道路。于是,經(jīng)過(guò)研究之后,中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”。2014年12月,“中國(guó)制造2025”這一概念被提出(據(jù)資料顯示,提出人好像是中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì))。2015年3月5日,在上作《工作報(bào)告》時(shí)正式提出“中國(guó)制造2025”的宏大計(jì)劃。此后,大家都知道了,國(guó)家通過(guò)很多次會(huì)議和文件,推動(dòng)這項(xiàng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。很多人以為“中國(guó)制造2025”是說(shuō)中國(guó)在2025年能制造出很厲害的產(chǎn)品,其實(shí)這是不對(duì)的?!爸袊?guó)制造2025”關(guān)注的是工業(yè)和制造業(yè)本身的“轉(zhuǎn)型”。這個(gè)戰(zhàn)略有三個(gè)重要的目標(biāo)節(jié)點(diǎn):步,到2025年,邁入制造強(qiáng)國(guó)行列;第二步,到2035年。安徽創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

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