――面向集團運營的數(shù)字化綜合運營管理平臺01高速公路企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切隨著我國交通強國建設(shè)步伐的加快,高速公路建設(shè)運營企業(yè)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。由于高速企業(yè)機構(gòu)分散且產(chǎn)業(yè)眾多,存在一體化管控困難、信息互通滯后、數(shù)據(jù)難以共享、協(xié)同運轉(zhuǎn)效率低下等痛點,管理與運營難度不斷增大,傳統(tǒng)運營管理模式已經(jīng)跟不上數(shù)字經(jīng)濟的步伐。迫切需要借助云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)運營管理模式,推動企業(yè)的提質(zhì)、降本、增效,使企業(yè)向著集約化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。高度協(xié)同的數(shù)字化綜合運營管理平臺烽火通信面向高速公路集團運營管控而構(gòu)建的數(shù)字化綜合運營管理平臺,是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動,匯聚整合集團運營、經(jīng)營及管理等全域數(shù)據(jù),以運營管理、工程管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人力管理、協(xié)同辦公等數(shù)字化管理為目標(biāo)建立的整套一體化的綜合管理數(shù)字化平臺。平臺充分滿足集團公司及下屬企業(yè)集約管理、高效協(xié)同和科學(xué)決策的需求,實現(xiàn)了集團整體資源的一體化管控,并基于整合的全域大數(shù)據(jù)為各部門業(yè)務(wù)管理與協(xié)同提供數(shù)字化應(yīng)用和靈活高效的辦公體驗。構(gòu)建企業(yè)全域大數(shù)據(jù)中心。數(shù)字化可以分為數(shù)字轉(zhuǎn)換和數(shù)字化。實體企業(yè)數(shù)字化
也許您的資料庫或服務(wù)器是系統(tǒng)雜亂無序,并通過寥寥幾位專門的內(nèi)容管理人員的努力,才能確保數(shù)字資產(chǎn)得到良好管理。然而,即使您擁有的軟件和特殊的元數(shù)據(jù)和組織標(biāo)準(zhǔn),如果沒有人負(fù)責(zé)執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)并保持平臺有組織的運營,那么無論哪種方式,您都沒有大化地使用你的資產(chǎn)。顯然,數(shù)字資產(chǎn)管理(DAM)很重要。那么如何定義它?它需要承擔(dān)哪些責(zé)任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數(shù)字資產(chǎn)數(shù)字資產(chǎn)管理包括DAM系統(tǒng)的規(guī)劃、組織、運行和維護(hù)??梢杂蓚€人、團隊或DAM顧問或服務(wù)提供商等第三方來提供。DAM管理人員監(jiān)督系統(tǒng)的日常運行,確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度,并將對重點項目的想法帶給領(lǐng)導(dǎo)層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創(chuàng)建、實施、維護(hù)和管理DAM系統(tǒng)及其工作流程的規(guī)則。有些組織由DAM管理者領(lǐng)導(dǎo)DAM系統(tǒng)的管控;在其他情況下,他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下,理解DAM管理和DAM管控之間的區(qū)別和關(guān)系也是很重要的。DAM的管理職責(zé)利用上述DAM管理定義中概述的四項職責(zé),我們將概述其中涉及的一些任務(wù)。這不是一個詳盡的列表,所以一定要確定你的DAM系統(tǒng)和工作流程獨有的任務(wù)。1.規(guī)劃在建造DAM系統(tǒng)時。實體企業(yè)數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論熱度居高不下,越來越多企業(yè)躋身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊列當(dāng)中。
則催生了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其是通過幫助企業(yè)連接一切內(nèi)外部資源和能力來重塑企業(yè)競爭力,構(gòu)建企業(yè)的生態(tài)體系。金蝶EAS現(xiàn)在主要聚焦于基于鏈主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,幫助鏈主企業(yè)重塑行業(yè)價值鏈。對于大企業(yè),朱濤先生認(rèn)為目前合適的IT架構(gòu)就是雙模IT。其中,傳統(tǒng)IT主要面向比較穩(wěn)定的、需求可預(yù)測的業(yè)務(wù),而針對差異化、個性化和創(chuàng)新類業(yè)務(wù),則需要能夠快速響應(yīng)變化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS將持續(xù)以“云端”雙模驅(qū)動,打造中國的包括敏捷前臺、共享中臺、穩(wěn)定后臺的三層架構(gòu)的大企業(yè)混合云。會上,金蝶EAS資金系統(tǒng)部產(chǎn)品經(jīng)理葉樺女士做了財務(wù)機器人的產(chǎn)品show,通過流暢清晰的產(chǎn)品演示向與會嘉賓展示了金蝶EAS基于端到端流程的業(yè)財稅一體化智能解決方案。大數(shù)據(jù)時代下為數(shù)據(jù)而生、伴數(shù)據(jù)而存的CFO又應(yīng)如何在戰(zhàn)略層面為企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型?梅勤學(xué)先生認(rèn)為,作為新時代的CFO,應(yīng)該積極利用技術(shù)以做前瞻思考,他向CFO拋出了六大錦囊——與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致、創(chuàng)建商業(yè)理由、提升數(shù)據(jù)價值、駕馭技術(shù)變革的組織影響、聚焦人才與技能、評估技術(shù)對治理及風(fēng)險管理的影響。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享招商蛇口財務(wù)信息技術(shù)副總監(jiān)郝志越先生分享了招商蛇口財務(wù)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。
幫助企業(yè)減少稅收負(fù)擔(dān)、提升競爭力。對外貿(mào)企業(yè)而言,在開拓市場的同時,必須密切關(guān)注相關(guān)政策,準(zhǔn)備相應(yīng)材料,以期能及時準(zhǔn)確地享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。此次貿(mào)促會認(rèn)證中心、貿(mào)信通科技、百望云的合作就是貿(mào)易領(lǐng)域的國家隊與發(fā)票數(shù)字化領(lǐng)域的的強強聯(lián)合,幫助平臺上超150萬認(rèn)證貿(mào)易企業(yè),搭建合規(guī)、高效的發(fā)票管理體系,其使更好地應(yīng)對出口退稅政策對發(fā)票及相關(guān)涉稅票據(jù)的要求。在辦理出口退稅業(yè)務(wù)中,有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),一是時間點,必須在規(guī)定時間點完成申報;二是材料完整度,必須提供票據(jù)、合同等全套資料,不能遺漏。同時因為出口退稅涉及到市場的公平公正,管理部門對票據(jù)真實性、交易真實性均有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),如相關(guān)鏈條不完善,很可能無法順利辦理完成。百望云在通過發(fā)票鏈構(gòu)建完整交易鏈環(huán)節(jié)有著豐富的經(jīng)驗。三方合作之后,百望云從開票環(huán)節(jié),即可為中國貿(mào)促會企業(yè)信用服務(wù)平臺上的企業(yè),提供方便快捷的電子發(fā)票服務(wù),助其快速開票;同時百望云還可提供進(jìn)項發(fā)票管理服務(wù),優(yōu)化發(fā)票查驗、認(rèn)證、抵扣等流程,并對票據(jù)進(jìn)行全流程管控,減少因發(fā)票沖紅、作廢等狀態(tài)變化引發(fā)的稅務(wù)問題,使企業(yè)安心無虞地享受稅收優(yōu)惠,實現(xiàn)涉稅業(yè)務(wù)自動化處理,而不必?fù)?dān)心涉稅風(fēng)險。順應(yīng)數(shù)字化潮流、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展是中小企業(yè)在時代趨勢下的變革需求。
作為一家聚焦于智能裝備制造和人工智能機器人的高科技上市公司,江蘇哈工智能機器人股份有限公司(以下簡稱“哈工智能”)亮相2019年第21屆中國國際工業(yè)博覽會(以下簡稱“工博會”),并發(fā)布工業(yè)機器人服務(wù)領(lǐng)域一大創(chuàng)新成果――51CLOUD工業(yè)云平臺(以下簡稱“51CLOUD”)。公開資料顯示,目前哈工智能的業(yè)務(wù)涵蓋智能裝備制造、工業(yè)機器人一站式服務(wù)平臺板塊,并已完成“工業(yè)機器人應(yīng)用+工業(yè)機器人本體+工業(yè)機器人服務(wù)+工業(yè)機器人周邊配套裝備”的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局,進(jìn)一步拓展工業(yè)機器人系統(tǒng)應(yīng)用智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈、人工智能機器人業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前期研發(fā)和技術(shù)儲備。51CLOUD總經(jīng)理黃周義介紹,作為哈工智能工業(yè)機器人服務(wù)板塊的重要組成部分,51CLOUD的發(fā)布是哈工智能運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維助力中國制造企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的成果之一,也體現(xiàn)哈工智能迎接智慧新時代的新格局。51CLOUD豐富了哈工智能對工業(yè)機器人全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力,進(jìn)一步推進(jìn)集團在智能制造領(lǐng)域的布局。積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮業(yè)內(nèi)認(rèn)為,機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整階段,而5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興科技將有望重塑機器人產(chǎn)業(yè),推動供給和需求的擴大。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,中國市場環(huán)境煥發(fā)出全新生機,眾多企業(yè)也通過數(shù)字化升級等方式實現(xiàn)飛速發(fā)展。中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)
隨著信息技術(shù)(IT)重塑了企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)和運營,數(shù)字化企業(yè)已經(jīng)的含義已經(jīng)發(fā)生了變化。實體企業(yè)數(shù)字化
20年間,數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)突飛猛進(jìn),各種新生事物讓人應(yīng)接不暇,顛覆并重塑了人類的生產(chǎn)生活方式。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展催生了很多新興行業(yè),在它們賺的盆滿缽滿的同時,也讓很多傳統(tǒng)行業(yè)提高警惕,思考如何進(jìn)行變革。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是這一變革的體現(xiàn),數(shù)字已經(jīng)到來。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下,專業(yè)的人才管理機構(gòu)如何規(guī)劃好數(shù)字化人才管理的“進(jìn)化”之路?加強對人工智能的運用隨著“阿爾法狗”、無人駕駛汽車將人工智能推入大眾視野,人工智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴大,深度學(xué)習(xí)使機器模仿視聽和思考等人類的活動,解決了很多復(fù)雜的模式識別難題,使得人工智能相關(guān)技術(shù)取得了很大進(jìn)步。當(dāng)然人工智能在人才管理領(lǐng)域也有廣闊的運用價值。1勝任力與人工智能結(jié)合每個行業(yè)、每家企業(yè)、每個層級、每個崗位對員工都有特定的勝任要求,借助人工智能,將巨量不同屬性的勝任力歸類、計算,將會降低人工判斷崗位勝任力所投入的時間成本,同時還將提升崗位勝任力的有效性。2運用人工智能建立員工行為庫可以通過人工智能分析績優(yōu)人員的日常工作行為(包括文字、語言、動作等),建立績優(yōu)人員的行為庫,勝任力模型的性將會大幅提高。實體企業(yè)數(shù)字化
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