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邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

來源: 發(fā)布時間:2022-09-24

    我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合,從而推動整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。(一)工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國家晚幾十甚至上百年,而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯,尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對滯后,與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對超前,兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代,其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個階段:個階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段,開始于20世紀(jì)80年代初期,以CAD的應(yīng)用為;第二個階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段,開始于20世紀(jì)80年代中期,以生產(chǎn)設(shè)備的自動化和現(xiàn)代化為特征;第三個階段是企業(yè)管理信息化階段,開始于20世紀(jì)八九十年代,從會計電算化開始。其中,企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個階段。個階段大概是從80年代中期到1995年前后,以會計電算化為特征;第二個階段大致是從1995年至1997年,以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容;第三個階段大概是從1997年至今,以制造資源計劃(MRPII)和企業(yè)資源計劃。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家的特征來看,他們其中的很多人都是出身于互聯(lián)網(wǎng)。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    還是資本的加持,產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同,它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外,其實就是通過改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法,以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要,這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境,同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來看,雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼,但是,這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”,而是有了新的內(nèi)涵和意義。對于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差,同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”,而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來的更多的新內(nèi)涵和新概念,而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng),而是更多地是指新技術(shù),盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連,而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連,才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨(dú)特性的關(guān)鍵所在。天津產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全與互聯(lián)網(wǎng)說再見,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式來落地和實踐它,才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入到新周期的關(guān)鍵。

    基于區(qū)塊鏈打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游綜合運(yùn)營:圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行12個模塊的精細(xì)化運(yùn)營集聚區(qū)運(yùn)營:集聚區(qū)新型園區(qū)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供綜合支持服務(wù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育:聯(lián)合產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)教育,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才AMT幫您實現(xiàn)的價值?找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向:通過企業(yè)資源/能力現(xiàn)狀調(diào)研、行業(yè)趨勢及利益相關(guān)方需求深入分析,互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo),商業(yè)模式借鑒,驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部管理層的群策群力和轉(zhuǎn)型共識,找到適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向。?明晰轉(zhuǎn)型路徑:結(jié)合環(huán)境和資源要求,考慮現(xiàn)實的可操作性,將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解為具體的階段目標(biāo)和行動計劃,形成清晰的轉(zhuǎn)型路徑圖,使轉(zhuǎn)型落地有的放矢。?輔導(dǎo)落地實現(xiàn):AMT將作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的長期合作伙伴,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地的實施輔導(dǎo),幫助企業(yè)解決在轉(zhuǎn)型過程中遇到的股權(quán)、融資與上市、人才招聘、IT平臺支撐等一系列問題。相關(guān)資訊系統(tǒng)提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能力,學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容,快速對接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“頭部資源”、“頭部人脈”。

    這不因為生產(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期,更因為各個行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制,遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項新技術(shù)所能撼動和顛覆。因此,傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過程中,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺和技術(shù)輸出的作用,即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺,騰訊的企業(yè)微信與小程序,美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng),百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle,科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺,都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的重塑有兩條主要路徑:巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭,以阿里提出的新零售,富士康、三一重工實踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進(jìn)行探索試錯,目標(biāo)是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動的示范效應(yīng)常常帶動行業(yè)的大規(guī)模效仿和復(fù)制,形成行業(yè)玩家對行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設(shè)計、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務(wù)場景驅(qū)動的功能性產(chǎn)品服務(wù)推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。對于新技術(shù)的成熟,其中一個很重要的跡象就是新技術(shù)的落地和實踐開始越來越多的出現(xiàn)。

    然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺智能制造平臺通過對行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā),為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代具有競爭力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備,還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢,在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案,提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力,適應(yīng)柔性化個性化的制造趨勢。4.物流交付平臺物流交付平臺主要為了適應(yīng)在O2O趨勢下,線上線下的一體化,物流、信息流、資金流三流合一的需求。五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)業(yè)鏈金融本質(zhì)上是由金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)組成的金融服務(wù)生態(tài)圈,其服務(wù)對象由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒溔浩髽I(yè),服務(wù)主體由銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜?wù)鏈,服務(wù)內(nèi)容也由單一轉(zhuǎn)變基于產(chǎn)業(yè)鏈金融大產(chǎn)品平臺的綜合。在產(chǎn)業(yè)鏈金融活動中,除了產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和銀行之外,還有許多第三方機(jī)構(gòu),如物流監(jiān)管商、交易平臺、保險公司、擔(dān)保公司、行業(yè)協(xié)會、評估公司、拍賣公司等等。這些機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié),發(fā)揮著各自的專業(yè)優(yōu)勢,與銀行共同提供綜合。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)開發(fā)的是在信息整合和產(chǎn)品整合的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)運(yùn)營,實現(xiàn)作業(yè)一體化和服務(wù)一體化,為鏈群企業(yè)提供高效服務(wù),提高客戶價值體驗。如果我們尋找早期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力的話,我想,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依然是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向前的內(nèi)在力量。云南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)時代的中心和平臺,當(dāng)然,在這個過程當(dāng)中,還包括它們自己。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介,解決的是供求兩端的信息不對稱的問題,在這個過程中,互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨,“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色,即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的,那么,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè),真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個方面,那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將“產(chǎn)業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)”融合到了一起,從而讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一個全新的存在。從這一點(diǎn)來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之間同樣是存在著很大的區(qū)別的。時至,我們已經(jīng)看清楚了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),即消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)建構(gòu)了兩個產(chǎn)業(yè)即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),并且在資本的驅(qū)動下,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系是此消彼長的零和游戲,并未真正實現(xiàn)共生共存。這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以飽受詬病的根本原因。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。邢臺生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

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