原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進行破局。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運作，傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元，網(wǎng)民與消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場格局越來越趨向激烈殘酷的零和競爭。對互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點，能夠創(chuàng)造消費領(lǐng)域5倍以上的潛在連接規(guī)模，是互聯(lián)網(wǎng)下一階段發(fā)展的機會。數(shù)字與實體世界的密切溝通隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，信息構(gòu)成的數(shù)字世界和人類生產(chǎn)生活的實體世界關(guān)聯(lián)愈加緊密，無論是在深度還是廣度上都在加速滲透融合。一方面，隨著O2O、電子支付、智慧出行等C端服務(wù)與數(shù)字化生產(chǎn)、智能制造、企業(yè)服務(wù)云端部署等B端應(yīng)用的落地，線上流量與服務(wù)正在與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)充分融合，數(shù)字世界與實體世界的邊界逐漸模糊;另一方面。對于行業(yè)效率的提升，對于用戶需求的滿足，不只是簡單地依靠去中間化來實現(xiàn)的，更多的依靠產(chǎn)業(yè)變革來實現(xiàn)。吉林建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

    擁有企業(yè)用戶資源是通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的重要保障，可以發(fā)展針對細分行業(yè)的交易所模式的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也可以發(fā)展針對通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運營商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力具備了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關(guān)注用戶的體驗、組織結(jié)構(gòu)扁平化。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮背后，互聯(lián)網(wǎng)+金融+X是其。我們相信，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢將很快在各個產(chǎn)業(yè)滲透蔓延，無論是教育、醫(yī)療等較輕的服務(wù)業(yè)，還是橡膠、建筑、煤炭、鋼鐵等較重的工業(yè)，均將感受到這場變革。其中，互聯(lián)網(wǎng)和金融將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域發(fā)展的兩大工具，互聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)的是信息流，詮釋了全新的技術(shù)手段（如云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等）和思維模式（如長尾、眾包、等），金融不體現(xiàn)在支付結(jié)算方面，而且還應(yīng)用于資金融通，通過資金的流通引導(dǎo)其他生產(chǎn)要素的流動。湖南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些對于大多數(shù)人來講，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)后時代的產(chǎn)物。

    甚至沉迷)、增加用戶粘性、搶占流量“入口”、實現(xiàn)病毒式裂變傳播就成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運營的內(nèi)容。在這一過程中，用戶的選擇往往是被動而非理性的。寡頭壟斷的必然傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的連接基礎(chǔ)決定了典型流量驅(qū)動的商業(yè)模式——通過與補貼的方式吸引用戶使用，通過用戶運營實現(xiàn)存留，并利用規(guī)模經(jīng)濟進行復(fù)制推廣，終形成封閉生態(tài)實現(xiàn)流量壟斷。對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，一方面服務(wù)和產(chǎn)品具有較強的正外部性——即用戶規(guī)模越大產(chǎn)品的使用體驗越好，另一方面產(chǎn)品服務(wù)一個新用戶的邊際成本幾乎為零。規(guī)模較大的廠商在產(chǎn)品吸引力和成本方面具有天然的優(yōu)勢。在這種“強者恒強”的“馬太效應(yīng)”作用下，寡頭壟斷的市場格局幾乎成為一種必然。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“流量”邏輯理性選擇與價值回歸以生產(chǎn)單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是消費者，連接目的是信息獲取、消費休閑、體驗提升;而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是生產(chǎn)者，連接目的是e2a1b30f-dcba-4294-a3fa-3、降低成本。消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象在決策方式上發(fā)生了本質(zhì)的變化：決策模式由非理性轉(zhuǎn)向理性——決策驅(qū)動力從體驗、沖動、跟風(fēng)、情緒等非理應(yīng)因素，變?yōu)楹弦?guī)、成本、收益等理性因素。

    而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠。曾經(jīng)有人寄希望與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍海。（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。從推動因素來說。它告訴我們，人們所期待的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在真正拉開序幕。

    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要體現(xiàn)在兩點：一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從供給與需求兩側(cè)出發(fā)進行雙向建設(shè)，而傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)大多從需求側(cè)出發(fā)，目的是建立流量大化的服務(wù)與生態(tài);二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立的是各節(jié)點間的有限聯(lián)結(jié)，打通信息傳導(dǎo)與資源流通的優(yōu)路徑，而消費互聯(lián)網(wǎng)則基于海量內(nèi)容分發(fā)與流量共享邏輯，并不特別關(guān)注資源集約與優(yōu)配置，導(dǎo)致相當(dāng)部分的流量信息傳遞低效且無用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)又是相互融合的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須依存于消費互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，借鑒消費互聯(lián)網(wǎng)成熟的運行模式，引入消費端流量進行需求分析洞察，同時基于互聯(lián)網(wǎng)共享思維對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行滲透、改造及重構(gòu)，推動線上與線下場景的融合，通過信息流通與資源共享構(gòu)建數(shù)字世界與實體世界之間的互聯(lián)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在邏輯不斷消失的流量紅利以及技術(shù)與場景的持續(xù)融合傳統(tǒng)行業(yè)困局2018年，全球經(jīng)濟在震蕩中前行，中國經(jīng)濟體量不斷增大，GDP增長的科技進步貢獻率達到，中國經(jīng)濟增長模式從勞動力驅(qū)動型、資本驅(qū)動型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新驅(qū)動型。然而，我國科技進步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻程度仍然不足，GDP的科技進步貢獻率與發(fā)達國家相比仍有近20個百分點的差距;傳統(tǒng)行業(yè)競爭加劇。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心。湖南金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些

無論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，還是商業(yè)實踐，我們都可以感覺到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在撇清與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系。吉林建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

好的服務(wù)型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因為，無序過度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不但是在欺瞞消費人群，更是在消耗自身活力，所以這些服務(wù)型被市場淘汰。文化賦予了加工獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。服務(wù)型結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設(shè)計出別致的用戶體驗。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。中國的有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化、商業(yè)的多樣化，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實現(xiàn)有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。吉林建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

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