在了解好ERP系統(tǒng)之前，要先了解什么是ERP，因為市面是ERP這個詞語已經(jīng)用爛了，明明就是一個進(jìn)銷存，打著ERP的旗號招搖撞騙的不少，以至于現(xiàn)在很多公司一聽ERP，直接就掛電話，為此很多好一點(diǎn)的軟件公司都不說自己是ERP了，有些叫企業(yè)資源綜合運(yùn)營集成系統(tǒng)，有的叫精益制造管理平臺，有些叫智能制造系統(tǒng)等等，我們就討論一下什么是ERP以及其明顯的特征，能抓住幾個“李鬼”也算幫了題主和廣大用戶一個小忙。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱。1、ERP之E（Enterprise/企業(yè)）ERP管理的對象是企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，包括銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，還包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。這里的E（企業(yè)），可從以下幾個方面來理解：企業(yè)級軟件、傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)、企業(yè)之間的應(yīng)用。（1）企業(yè)級軟件從使用的部門來看，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門（銷售、采購、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、人事等）都可能會用到ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產(chǎn)品生命周期）軟件，主要為研發(fā)部門使用；CRM。企業(yè)信息化可以減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時間、紙張等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。湖南AI全流程驅(qū)動企業(yè)

為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機(jī)械加工工藝過程卡的定制模板來進(jìn)行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。湖南AI全流程驅(qū)動企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化潮流、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展是中小企業(yè)在時代趨勢下的變革需求。

曾主導(dǎo)過智慧餐飲娛樂管理系統(tǒng)、智能營地水電樁、智慧物流管理系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)項目的實施和開發(fā)。對物聯(lián)網(wǎng)通信方式及協(xié)議有著獨(dú)到的見解和應(yīng)用，目前致力于第二代物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)工作。海外張紀(jì)成2002年加入盛安德英國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人倫敦辦公室張紀(jì)成張紀(jì)成擁有近20年軟件行業(yè)工作經(jīng)驗。從2010年起，其主要負(fù)責(zé)盛安德英國分公司的業(yè)務(wù)拓展工作及運(yùn)營工作，包括明確市場定位、簡化業(yè)務(wù)流程、把握技術(shù)方向、確保先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等，逐漸為盛安德開辟了新的發(fā)展空間。在此之前8年的時間，張紀(jì)成一直擔(dān)任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀(jì)成曾擔(dān)任硅谷動力技術(shù)總監(jiān)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)了90年代后期中國先進(jìn)的內(nèi)容管理系統(tǒng)。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區(qū)業(yè)務(wù)合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負(fù)責(zé)盛安德北歐市場和業(yè)務(wù)的開拓，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及個人用戶提供軟件開發(fā)咨詢和業(yè)務(wù)開發(fā)咨詢服務(wù)；同時主導(dǎo)盛安德武漢分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，旅游航空酒店預(yù)訂系統(tǒng)咨詢師直至盛安德北歐分公司業(yè)務(wù)合伙人。他現(xiàn)旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發(fā)文化融匯。

逐步部署實施信息化應(yīng)用及總體現(xiàn)狀近年來大連智云公司的信息化項目實施以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、快速制造、精益制造為目的，同時建立企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計庫、產(chǎn)品模型庫、物料數(shù)據(jù)庫、計劃數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理及信息化的生產(chǎn)、管理方式。同時，通過實施信息化建設(shè)，梳理了企業(yè)內(nèi)部流程管控，并得到進(jìn)一步完善和改進(jìn)，建立更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理平臺，促進(jìn)管理效率提升，為持續(xù)性發(fā)展和擴(kuò)張做好管理基礎(chǔ)。通過實施CAPP、PLM建立起一體化產(chǎn)品制造系統(tǒng)，注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，規(guī)則合理地構(gòu)建產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)資源庫，包括產(chǎn)品電子數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)品各類技術(shù)文檔，為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的快速利用提供有機(jī)集成平臺；按照PLM構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計過程。企業(yè)信息化建設(shè)按照不同的分類方式，常用的分類方式有按照行業(yè)、企業(yè)運(yùn)營模式和企業(yè)的應(yīng)用深度等進(jìn)行分類。

終實現(xiàn)企業(yè)間的緊密連接、實現(xiàn)交易的一體化與智能化扁平化、平臺化的供應(yīng)鏈管理新模式：企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工、客戶與消費(fèi)者、供應(yīng)商、渠道、伙伴等所有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接應(yīng)用基于全新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革：構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)真正的交易終端數(shù)據(jù)觸達(dá)、實時驅(qū)動的“社會化商業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)”，實現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)等全新模式，驅(qū)動整個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化解決方案全景圖SAP解決方案在華為云上部署SAP業(yè)務(wù)，能夠充分利用華為云大規(guī)格、高性能、高安全和高可靠的能力，以及全生命周期的管理服務(wù)，幫助企業(yè)簡化管理、節(jié)省成本、高效運(yùn)營，快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情用友NC服務(wù)企業(yè)數(shù)字化采用新一代數(shù)字技術(shù)，幫助企業(yè)在數(shù)字營銷，智能制造，共享服務(wù)、智慧采購、平臺型組織、社會化商業(yè)、云架構(gòu)支撐、數(shù)據(jù)化金融等焦點(diǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型了解詳情業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)亟需優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用，該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級，由此一來，系統(tǒng)對基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高，借用云計算、大數(shù)據(jù)等新的技術(shù)手段對基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級已成必需企業(yè)經(jīng)過多年的ERP應(yīng)用，該系統(tǒng)的應(yīng)用也在不斷優(yōu)化升級。企業(yè)信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機(jī)會，做出正確決策，提高企業(yè)的競爭力水平。湖南AI全流程驅(qū)動企業(yè)

企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是“增強(qiáng)企業(yè)的競爭力”。湖南AI全流程驅(qū)動企業(yè)

客戶關(guān)系管理以及項目管理系統(tǒng)方面積累了大量知識和經(jīng)驗。2016年初開始帶領(lǐng)團(tuán)隊為國內(nèi)客戶提供高質(zhì)量企業(yè)信息化定制開發(fā)服務(wù)。我們始終堅持：誠實，創(chuàng)新，敏捷，服務(wù)，通過技術(shù)手段幫助我們的客戶發(fā)展業(yè)務(wù)是我們每個團(tuán)隊成員的使命。范充鈺2008年加入盛安德加拿大區(qū)業(yè)務(wù)合伙人溫哥華辦公室范充鈺范充鈺，IT顧問，解決方案和實施經(jīng)理。8年歐美軟件外包服務(wù)經(jīng)驗，涉及教育，通信，創(chuàng)意多媒體等行業(yè)，全程參與各種類型及規(guī)模的項目數(shù)十個，并有多次赴北美(芝加哥，紐約，波士頓)onsite工作的經(jīng)歷。豐富的團(tuán)隊管理，敏捷實施和流程控制經(jīng)驗，了解歐美文化，擅于客戶溝通，獨(dú)特的視角挖掘客戶潛在的需求搭配以定制化的合作模式。合作的客戶包括等。大連王冕2010年加入盛安德擅長企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)王冕王冕，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，擁有10年軟件行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗，在企業(yè)信息化方面有著豐富的經(jīng)驗，尤其是銀行與汽車行業(yè)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊為國內(nèi)某銀行成功研發(fā)了多個信息化系統(tǒng)，幫助其完成了自身的信息化過程。參與了澳洲和英國多個汽車行業(yè)相關(guān)項目，熟悉汽車租賃，和4S店售后診斷等相關(guān)業(yè)務(wù)。2010年加入盛安德。湖南AI全流程驅(qū)動企業(yè)

首匯信息技術(shù)河北有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。