醫(yī)藥信息化：江蘇省恒瑞醫(yī)藥醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)信息化erp系統(tǒng)雜談分類(lèi)：ERP、MES與企業(yè)信息化衛(wèi)生在線8月20日訊據(jù)了解，前不久，在醫(yī)藥行業(yè)處于地位的江蘇省啟動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)信息化管理。其實(shí)，在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利潤(rùn)，已經(jīng)是很多企業(yè)不得不做的事情。企業(yè)希望通過(guò)實(shí)施信息化，使管理水平上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)能夠?qū)陙?lái)整體利潤(rùn)不斷滑坡的趨勢(shì)起到止跌回升的作用。向管理信息化要效益“不在于你擁有多少資源，而在于你利用了多少資源”，在制造業(yè)信息化工作不斷推向前進(jìn)的，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)這一戰(zhàn)略方針，也正在從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。而醫(yī)藥行業(yè)在近年來(lái)利潤(rùn)空間不斷壓縮的情況下，很多醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始眼光向內(nèi)，實(shí)施信息化管理，以達(dá)到降費(fèi)增效目的。一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理中嘗到了甜頭。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司信息總監(jiān)王衛(wèi)列笑對(duì)記者說(shuō)，恒瑞醫(yī)藥的信息化成果是”逼“出來(lái)的。1995年以來(lái)，恒瑞醫(yī)藥平均年增長(zhǎng)速度保持在40%左右，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大--傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)和支持企業(yè)如此快的發(fā)展速度。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)信息化具有很多不同的特點(diǎn)，同時(shí)信息化水平發(fā)展也不平衡。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

與2002年相比，準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，采購(gòu)人員可以集中精力進(jìn)行供應(yīng)商選擇和比值比價(jià)，使采購(gòu)時(shí)間縮短30%;由于信息集成度高，各項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率提高30%。”還有很多效益是無(wú)法用數(shù)字估量的?！皩?shí)施信息化以后，通過(guò)銷(xiāo)售合同簽約、發(fā)貨和銷(xiāo)售回款分析，加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)決策，促進(jìn)了銷(xiāo)售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。GMP為信息化奠定了基礎(chǔ)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不改變了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業(yè)的管理模式。為更好地了解和把握我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，國(guó)家信息中心組織成立的”企業(yè)信息化與新型工業(yè)化道路“課題組在2004年啟動(dòng)了”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化現(xiàn)狀與趨勢(shì)“大型課題研究，重點(diǎn)對(duì)已通過(guò)GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)和部分醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥裝備企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查反饋意見(jiàn)推出《中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》。在制藥企業(yè)中，已設(shè)立信息化機(jī)構(gòu)且有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的占總數(shù)的80%。在醫(yī)藥企業(yè)中，已接通互聯(lián)網(wǎng)的占96%，已建有局域網(wǎng)的有，對(duì)信息化投入資金的醫(yī)藥企業(yè)也由2003年的20%直升到2005年的58%。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理企業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系日益密切，企業(yè)創(chuàng)新日益加快，信息化規(guī)劃無(wú)疑將成為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中重要的工作。

綜合展現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、應(yīng)急管理狀況和各類(lèi)企業(yè)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與應(yīng)用的便捷訪問(wèn)和可視化展現(xiàn)。重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)(部署架構(gòu))重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)由傳感器、數(shù)據(jù)采集裝置、企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以及工業(yè)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)等組成，通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警功能，同時(shí)配備系統(tǒng)安全防護(hù)設(shè)備。系統(tǒng)主要用于監(jiān)測(cè)化工企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存及生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險(xiǎn)化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測(cè)預(yù)警、監(jiān)控視頻等信息，覆蓋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、視頻采集、監(jiān)測(cè)顯示、報(bào)警管理、趨勢(shì)顯示、信息存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、平臺(tái)通信、系統(tǒng)管理等功能。企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)管理系統(tǒng)辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，在信息系統(tǒng)中將企業(yè)不同生產(chǎn)單元標(biāo)繪成“四色圖”，形成不同安全風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)的“一圖兩單三卡”。(業(yè)務(wù)邏輯)該子系統(tǒng)將覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管控信息管理、風(fēng)險(xiǎn)四色圖管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息管理、兩單信息管理、三卡信息管理、管控措施跟蹤信息管理、復(fù)評(píng)預(yù)警管理、變更預(yù)警管理、重大危險(xiǎn)源參數(shù)調(diào)用功能、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等功能。。

建設(shè)行業(yè)解決方案以工程建設(shè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理為，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，破除數(shù)據(jù)孤島、建設(shè)一個(gè)多組織、多項(xiàng)目適用的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)等，將項(xiàng)目承接、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理。統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理。以高效的工程建設(shè)管理和提升業(yè)主服務(wù)、及時(shí)與監(jiān)管部門(mén)溝通為方向，以提高工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程成本和提高企業(yè)整體效益為追求，通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合、集中管理，構(gòu)建先進(jìn)的綜合管理模式和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。制造行業(yè)三大白皮書(shū)汽車(chē)零部件行業(yè)白皮書(shū)汽車(chē)零部件行業(yè)無(wú)論是面對(duì)外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境都是前所未有的嚴(yán)苛。外部環(huán)境的整車(chē)行業(yè)的下滑，供應(yīng)商生存的困難，其利潤(rùn)受到雙向積壓，來(lái)自下游主機(jī)廠和上游供應(yīng)商的汽配企業(yè)，再加上內(nèi)部環(huán)境的成本的增加，汽車(chē)零部件行業(yè)的變革已經(jīng)到了迫在眉睫的時(shí)刻了?，F(xiàn)在，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：已經(jīng)從成本，質(zhì)量，品種，轉(zhuǎn)向快速響應(yīng)，而作為汽配企業(yè)，對(duì)于主機(jī)廠的同步化供給尤為重要，尤其是汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈要求非常高，需要打造同步化數(shù)字供應(yīng)鏈，所以，我們的汽配制造需要回歸制造基本面，利用精益數(shù)字化軟件等數(shù)字化工具的支撐，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。

那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說(shuō)，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問(wèn)題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國(guó)企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門(mén)利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門(mén)的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問(wèn)題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來(lái)，引起種種糾紛。中國(guó)工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。企業(yè)信息化過(guò)程就是企業(yè)自身管理水平提高的過(guò)程。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的勞動(dòng)大軍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實(shí)現(xiàn)的。因此有必要建立企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)體系。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

為了提高維修工人的積極性，玉柴還在企業(yè)微信上上線了類(lèi)似外賣(mài)的搶單模式。工人在企業(yè)微信內(nèi)上傳的維修申請(qǐng)后會(huì)同步推送給維修工人，后者可根據(jù)所在位置選擇是否搶單，多勞多得。通過(guò)一個(gè)應(yīng)用，維修工人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)。成都地鐵以前電腦端的OA系統(tǒng)操作復(fù)雜，難為了很多從沒(méi)用過(guò)電腦的50歲老員工。這套操作系統(tǒng)的覆蓋率只有58%，活躍率只有17%。但現(xiàn)在，這些老員工都能熟練地使用企業(yè)微信，并通過(guò)企業(yè)微信這一統(tǒng)一入口，進(jìn)入并使用企業(yè)內(nèi)部龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)微信將這些老員工的個(gè)人能量再次，幫助他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。王宏巖總結(jié)：企業(yè)微信在未來(lái)將以連接作為重點(diǎn)，通過(guò)連接成智慧企業(yè)。我們將通過(guò)做好底層功能，與我們的生態(tài)構(gòu)建者一同探索新的行業(yè)落地模式，通過(guò)為企業(yè)客戶解決生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)與輸送企業(yè)微信作為一個(gè)數(shù)字化工具的價(jià)值。在未來(lái)，企業(yè)微信繼續(xù)鉆研做好企業(yè)的專(zhuān)屬連接器，做好更多的底層功能，繼續(xù)以連接作為重點(diǎn)，與幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。甘肅B2B多機(jī)構(gòu)多平臺(tái)管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司深耕信息化中臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃，中臺(tái)ERP服務(wù)平臺(tái)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。