銷售未終結時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，客戶應收賬款管理不完善，相當數(shù)額的應收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財務管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財務管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領導查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng)，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務流程清晰通順，各級管理層可及時了解業(yè)務工作進展情況。如今，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入穩(wěn)定運行階段。ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非?？捎^：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應收賬款明細就將應收款總額降低了40%，延期交貨減少30%。在軟件業(yè)得到發(fā)展的情況下，企業(yè)信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。河南ERP全流程驅(qū)動業(yè)務

我們的團隊為了實現(xiàn)與客戶協(xié)同創(chuàng)新的價值大化，盛安德在全球6個國家設有21個辦公地，其中國內(nèi)18個分公司和研發(fā)中心，提供400+敏捷軟件工程師。您可以根據(jù)需求，找到離您近，貼合您需求的敏捷程序員/某行業(yè)領域咨詢顧問。北京段生江2004年加入盛安德企業(yè)信息化咨詢擅長物聯(lián)網(wǎng)等領域段生江段生江，項目經(jīng)理和IT咨詢顧問，有超過15年的IT行業(yè)經(jīng)驗，在軟件設計，項目管理，業(yè)務需求分析，產(chǎn)品設計及企業(yè)信息化等方面積累了豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領團隊幫助國內(nèi)外許多客戶成功研發(fā)了適合客戶的軟件系統(tǒng)，技術領域涉及移動開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)Web應用、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、及傳統(tǒng)桌面應用。成功領導了周期超過8年，金額超過千萬的大型產(chǎn)品研發(fā)項目，使客戶的產(chǎn)品贏得了市場的認可，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。為多個客戶做過IT咨詢服務，并擁有超過4年的IT總監(jiān)經(jīng)歷。2015年開始帶領團隊為國內(nèi)某傳統(tǒng)行業(yè)客戶開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，代產(chǎn)品已經(jīng)取得市場的普遍認可，目前正在進行第二代產(chǎn)品的研發(fā)。楊立志2003年加入盛安德專注醫(yī)療系統(tǒng)研究楊立志楊立志擁有超過12年軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，。承德數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動算法從宏觀上看，企業(yè)的信息化建設增強國家經(jīng)濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力。

在加入盛安德的12年中，帶領團隊為數(shù)十名國內(nèi)外客戶提供了服務，并得到了客戶的贊許。他善于分析客戶業(yè)務，并根據(jù)業(yè)務需求設計軟件原型，制定開發(fā)計劃。從2011年起，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區(qū)多個醫(yī)療相關行業(yè)的項目，積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗。他不僅熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的業(yè)務流程和架構，同時了解多個國家和地區(qū)醫(yī)療相關的規(guī)范和標準，比如醫(yī)療衛(wèi)生信息交換標準HL7。目前為一家跨國醫(yī)療器械公司定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。王朋2007年加入盛安德擅長CRM、OA等企業(yè)信息管理系統(tǒng)王朋王朋，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，曾參與眾多大型企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)，擅長CRM、人力資源、大數(shù)據(jù)分析及應用。07年加入盛安德科技后，帶領團隊為多個國內(nèi)外客戶定制開發(fā)了企業(yè)信息化管理軟件。近幾年，一直主導國外某世界500強大型企業(yè)的核電站生命周期信息管理項目，并與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關系。運用自己豐富的經(jīng)驗為越來越多的客戶提供更大的價值回報和服務，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發(fā)麻興海麻興海專注于工業(yè)仿真和模擬現(xiàn)實，2D/3D動畫及算法，數(shù)據(jù)分析和歸類處理。在webGL，OpenGL3D。

將優(yōu)先選擇通過評定的企業(yè)作為供應商4、其他供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認證等領域具有巨大優(yōu)勢企業(yè)申請兩化融合貫標試點需要滿足什么條件？1、上年度營業(yè)收入達到1億元。對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊地址應在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個園區(qū)或坂田街道內(nèi)。2、具有建立實施管理體系的經(jīng)驗，1個以上的管理體系證書。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術服務、知識產(chǎn)權管理體系等。3、有一定的信息化基礎，有IT設備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設備包括交換機、服務器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP（企業(yè)資源計劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設計自動化系統(tǒng)）、MDS（經(jīng)營管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）、MAS（制造自動化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動化系統(tǒng)）等。企業(yè)信息化將員工的經(jīng)驗與技術轉化成企業(yè)內(nèi)部資源，提高員工學習和創(chuàng)新能力，避免因人員流動導致工作延誤。

企業(yè)的內(nèi)部資源可以簡單歸納為人、財、物這三樣：人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；財力資源：貨幣資金等財務性資源；物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠房、設備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。ERP系統(tǒng)的管理對象即上述各種資源，通過ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。對應上述三個資源對象，ERP管理軟件的功能可分為十個主要的組成部分：人力資源管理（HRM）財務管理（Finance）生產(chǎn)計劃（ProductionPlannin)生產(chǎn)計劃制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)物流管理（MaterialManagement）包括所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；協(xié)同商務（Collaborativecommerce）協(xié)同商務管理；質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；設備管理設備及維修、維護管理；項目管理（ProjectManagement）項目管理；資產(chǎn)管理資產(chǎn)與設備管理模塊。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實、有效。河南ERP全流程驅(qū)動業(yè)務

對于企業(yè)領導有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢入手。河南ERP全流程驅(qū)動業(yè)務

企業(yè)信息化本質(zhì)剖析：五層價值體現(xiàn)作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)從工業(yè)社會進入信息社會。但是，國內(nèi)的企業(yè)對于企業(yè)信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業(yè)信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業(yè)信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業(yè)信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業(yè)信息化是找死，不搞企業(yè)信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì)：那就是對企業(yè)信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標的手段之一，而信息技術是實現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術對企業(yè)而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現(xiàn)呢？我想，工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價值。信息技術的價值體現(xiàn)在信息技術的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。河南ERP全流程驅(qū)動業(yè)務

首匯信息技術河北有限公司是一家計算機硬件技術研發(fā)、技術咨詢、技術服務；計算機系統(tǒng)集成服務；貨物或技術進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務（憑許可證經(jīng)營）；設計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務；汽車配件、機械設備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學品及易制毒化學品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設施除外）、儀器儀表、安全技術防范設備、辦公設備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。首匯信息技術深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務平臺。首匯信息技術致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。首匯信息技術創(chuàng)始人郝勝利，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。