這種交易模式導(dǎo)致了兩方的信息不對稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價出現(xiàn)倒掛，鋼貿(mào)商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動提升。2）融資難。在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿(mào)商先付清款項，下游客戶則往往要求鋼貿(mào)商先發(fā)貨，一段時間后才付清款項。這給鋼貿(mào)商帶來了巨大的資金壓力。3）物流貴?？傮w而言，我國鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務(wù)量較大，議價能力較強，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業(yè)物流費用率為6%左右。針對這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務(wù)，物流整合三位一體的鋼貿(mào)服務(wù)。通過我的鋼鐵網(wǎng)（）發(fā)布的MySpic價格指數(shù)消除了信息不對稱性，撮合了交易，網(wǎng)上融資業(yè)務(wù)減少融資困難，物流整合計劃也順利推進。目前，上海鋼聯(lián)的布局已經(jīng)取得一定成效，平臺交易量和公司收入發(fā)展迅速，在鋼鐵垂直領(lǐng)域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺中排名第二。網(wǎng)盛大宗：中國大宗原材料交易中心網(wǎng)盛大宗（）——中國大宗原材料交易中心！網(wǎng)盛大宗是專業(yè)從事化工等大宗原材料在線交易、大數(shù)據(jù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是一種互聯(lián)網(wǎng)玩家們的自我革新，需要它們有自我革新，自我創(chuàng)造的勇氣。內(nèi)蒙古B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。騰訊：微信占據(jù)移動端2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。相對于阿里，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板，另一方面也進一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)了半個身位。3.消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢不在阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經(jīng)驗主要集中在個人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯。2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布進入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。甘肅健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)那些拋棄了對于互聯(lián)網(wǎng)的依附，開始尋找自我發(fā)展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。

    把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成以平臺為，連接整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。我國金融行業(yè)由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡，20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務(wù)，成為制約他們發(fā)展的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融由于其低成本高效率，更有效的的解決信息不對稱性問題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域?qū)l(fā)揮重要的作用。IT企業(yè)憑借信息與客戶優(yōu)勢參與融資服務(wù)已經(jīng)漸成趨勢：漢得信息憑借經(jīng)營過程中積累的上千家大型企業(yè)，正在嘗試進入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。而與漢得信息有相似背景的金電聯(lián)行已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在成立后的六年，金電聯(lián)行一共幫助數(shù)百家企業(yè)從民生銀行獲得總計約20億的信用。在小微企業(yè)所有的困境中，融資難問題仍然被排在了。全國中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收，而小微企業(yè)獲得的在全部中的比例為20%左右。銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至2013年5月末，全國小微企業(yè)余額16萬億元，占全部的比重從2012年末的。（四）物流交付體系互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星、富春、順豐、三通一達聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

    01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費互聯(lián)網(wǎng)的補充，除此之外，再無新意。實質(zhì)上，真正認清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照筆者理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式的改變主要包括如下幾個方面：首先，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量是自上而下的。我們都知道在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們是通過建構(gòu)平臺的方式將流量源源不斷地輸送到上游的商家和生產(chǎn)廠家手中的，因此，消費互聯(lián)網(wǎng)時代推動行業(yè)發(fā)展的力量是自下而上的，即從末端的消費者開始，回溯到頂端的供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)端。其次，產(chǎn)業(yè)運行的方式是由內(nèi)而外的。同樣以消費互聯(lián)網(wǎng)做對比，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是流量的輸送。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同樣不是一個做大平臺的過程，而是一個不斷地化有形為無形的過程。

    不過在許多投資人看來，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然與企業(yè)服務(wù)、ToB等說法上或許存在細小的差別，但實質(zhì)上說的是一回事。它與ToC的消費互聯(lián)網(wǎng)相對，從此前的關(guān)注人與人、與物、與服務(wù)的連接，變?yōu)槲锱c物、物與服務(wù)之間的連接，以提升供給側(cè)的效率。這同樣不是一個新鮮的概念。資料顯示，2000年左右剛剛進入互聯(lián)網(wǎng)時代不久時，我國B2B服務(wù)，企業(yè)就是早期主打企業(yè)與對接的慧聰網(wǎng)、阿里巴巴等公司。而在2012年左右，隨著中國鋼鐵、塑料等產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，尤其是電商發(fā)展帶來的銷售渠道、鏈條和交易改造的啟示，使得建設(shè)線上信息與交易平臺成為一波創(chuàng)業(yè)熱潮，創(chuàng)業(yè)公司從中撮合交易獲得傭金，其中為的就是以找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等為的“找”系列。2016年9月，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)提出B2B服務(wù)已進入，他認為這個階段的ToB服務(wù)，“不是關(guān)心怎么買得快、便宜，而是關(guān)心怎么買到適合的，怎么才能快地獲得服務(wù)”。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)。攝影：鄧攀有趣的是，在，就已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士喊出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個與，兩者在本質(zhì)上幾乎擁有同樣的內(nèi)涵，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)以及之后大熱的人工智能技術(shù)，打通上下供應(yīng)鏈，提供多種類型的服務(wù)，為多個行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變得深入，互聯(lián)網(wǎng)在其中所發(fā)揮的作用便越來越清晰。內(nèi)蒙古B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個不斷地助力產(chǎn)業(yè)做大做強，不斷地讓產(chǎn)業(yè)成為一個可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相匹敵的過程。內(nèi)蒙古B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    其對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規(guī)則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。[2]2、資源整合能力：資源整合能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、上市公司，或者是所在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)容易成功，因為其在產(chǎn)業(yè)中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。[2]3、平臺賦能能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要對所有參與主體提供賦能，其就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的沉淀、產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識庫的積累、產(chǎn)業(yè)鏈流程的優(yōu)化再造、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)能力等。[2]4、技術(shù)實現(xiàn)能力：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多數(shù)來自實體產(chǎn)業(yè)，很多平臺的技術(shù)實現(xiàn)都依靠來自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)的人員，然而在進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺IT系統(tǒng)建設(shè)時，發(fā)現(xiàn)兩者較難融合。完美的規(guī)劃方案有賴于技術(shù)的真正落地實現(xiàn)，怎么把產(chǎn)業(yè)中精細化的流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則、供應(yīng)鏈金融場景設(shè)計等用IT系統(tǒng)落地實現(xiàn)，并獲得用戶良好的體驗，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)需打造的能力之一。[2]5、運營管理能力：運營是平臺保持長久競爭力的。不管互聯(lián)網(wǎng)再炫，回歸到生意的本質(zhì)還是更低的成本、更高的效率。內(nèi)蒙古B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

首匯信息技術(shù)河北有限公司坐落在新石北路368號金石創(chuàng)新大廈105室，是一家專業(yè)的計算機硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。首匯信息技術(shù)河北有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺行業(yè)出名企業(yè)。